1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
¥49.80定价:¥49.80
¥23.00定价:¥49.80 (4.62折)
Google人不疲倦的工作术:在Google上班的人,如何聪明运用能量,达到10倍的工作成果 现货图书24小时发货
¥82.00
高效OKR工作术 [波]彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr,Feliks,Grzywacz)著,郭勇 译 湖南文艺 【
¥16.50定价:¥49.80 (3.32折)
新华正版高效OKR工作术[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr,Feliks,Grzywacz)著,郭勇 译
¥39.10定价:¥49.80 (7.86折)
Google工作法 57个技巧解密Google内部10倍速工作法,日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书,有野心把未来变现的公司就是这么工作的,在AI时代找到自己的核心竞争力,先人一步才不怕被淘汰。
提升工作效率的不是流程,是人!靠技巧节省几分几秒毫无意义,你需要的是创造未来的Google工作法。 邮件是 等待文化 、即时通讯是 实时文化 ,直接见面*有效率 制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维,总结报告对追求成果无益 不打破规则就不可能取得10倍的成果,要像公司所有者一样思考 上下级交流也是工作成本,通过团队活动增强职场的心理安全 去学校学习不如向同事学习,应该学习的不是知识而是经验 睡午觉、吃零食,放松自己也是你的工作职责 拥抱变化,不要成为习惯的奴隶,用离开公司来衡量自身价值 破坏自己工作的人,将创建下一个时代! 提高效率不是提前几个小时完成工作,而在于有更多时间去做更重要的事情,创造更多价值! 1.来自Google内部的高效工作法,并融入部分摩根士丹利工作有益经验,切身体会优质外企的工作氛围。
¥42.00定价:¥42.00电子书:¥17.99