★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特
官网 高管路径 卓越领导者的成长模式 拉姆 查兰 拉姆查兰管理经典 拉姆查兰管理经典 企业领导书籍 人才培养领导力书 官网正版
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 [美]拉姆.查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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客户说:如何真正为客户创造价值( (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著,杨懿梅、萧峰 机械工业出版社 978711
颠覆现有模式,重新定义销售,推动组织变革,获取持久回报管理大师拉姆查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条
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PROFITABLE GROWTH IS EVERYONE(ISBN=9781400051526)
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《人才管理大师(先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 卓有成效的领导者 执行 持续增长 领导梯队 人才管理大师 高管路径 游戏颠覆者(8
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识人用人 执行作者关于公司发展的深入思考 (美)拉姆·查兰(Ram Charan),(加)鲍达民,(美)丹尼斯·凯利 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人3. 微软CEO、Facebook COO、IBM及宝洁公司董事、强生公司主席……实力推荐4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
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【新华书店总店旗舰店】识人用人 执行作者关于公司发展的深入思考 ,(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(加)鲍达民 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【预订】The Data Pipeline 9781119900085 国外库房发货,通常付款后3-5周到货!
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9781119900085 Author 作者 Ram Charan Format 版本 精装 Pages Number 页数 160页 Publisher 出版社 Wiley Publication Date 出版日期 2022-06-06 Product Dimensions 商品尺寸 13.97 x 21.59 cm. Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 This book explains our way of thinking about how to move forward in digitalizing your business by taking small steps that yield observable, measurable results in the near term. Think of the book as a lantern shining a light on the path that will take you from digital laggard to digital leader. We explain how to pinpoint projects that are bite-sized and in synch with your highest business priorities and show how digital enablers who straddle the technology and practitioner worlds can help define them. We will introduce you to a number of these digital enablers and explain how to find and evaluate the right ones for your bu
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan)【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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引领转型 拉姆.查兰(Ram Charan) 著,杨懿梅 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 最易上手、最有成效的人生改变法! 日本的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是“赞美日记的力量”! “赞美日记”的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出“赞美日记”,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来“赞美”能活化大脑
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 [美] A.G.雷富礼 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社,【 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈
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领导力大师拉姆·查兰作品(套装全8册)引领转型 领导梯队 业绩梯队 高管路径 执行 领导力大师拉姆·查兰作 正版现货,可开发票
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9781394160976 Author 作者 Ram Charan Format 版本 精装 Pages Number 页数 288页 Publisher 出版社 Wiley Publication Date 出版日期 2024-01-24 Product Dimensions 商品尺寸 15.24x22.86cm Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 Leadership has become among the handful of most critical elements for business success in the knowledge era. Companies increasingly compete on the strength of their intellectual capital, those intangibles but priceless assets that reside in the people and processes of the firm. But even the strongest intellectual capital base can be worthless if not guided by leaders at all levels of the organization. And having leaders at all levels requires a constantly renewing pipeline of new leaders. The problem is, the pipeline at most companies is bone dry. Companies invest in leadership development programs and establish elaborate suc
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