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一步步走向世界制造业,称霸全球汽车行业。其根源在哪里?成为世界上钱的制造业公司,靠的是什么?在世界上成本高、人力的地方,如何能生产出质量高、价格更低的产品?很简单。只有6个字 前总裁张富士夫提出了的5个发展方向 挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握生产方式,仅仅学习的工具和方法是不够的,必须懂得培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的文化,这是生产方式的精髓所在。《文化 复制DNA的核心关键》基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习的成功之道所必需的。
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丰田模式(危机应对篇):如何化危机为机遇(详实记录经济大萧条和丰田汽车召回危机中的所有事件,字里行间提供无比珍贵的教训和
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打造企业人才的范本,首度揭示生产方式内在的秘密 诞生于危机的生产方式,必将在危机中展示更强大的生命力 身处经济危机,面对严峻的市场,没有理由不学习之道。 80年代我们进军全球市场的时候,并不是一味在全球市场购买设备、制造汽车,更关键的是把的DNA输入到全球。生产方式是一场意识革命。 张富士夫 前总裁、文化创造者 生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化。 张瑞敏 海尔集团 对我们这些在待了几十年的人来说,文化已经变成我们的第二天性,但却是绝大多数局外人的不解之谜。坦白说,我们这些老人并不善于向外人解释这种文化。我已经读过你手上拿着的这本《文化》,它倒是做得很好。
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绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力。 从《丰田人才精益模式》中可以学习: 认清企业的发展需要,拟定人员培训计划 让复杂工作简单易学的技巧 储备胜任的员工,制定切实的岗位目标 识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员 有效培养非制造部门的员工 培养企业内部的精益生产专家 打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环 本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
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