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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 9787111544005 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆
《人才管理大师(领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 (美)查兰 著,杨懿梅 译 机械工业出版社
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan)
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(R 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版 [The Leadership Pipeline: How to
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正版】 正版现货,可开发票
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9789811274527 Author 作者 Charan Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 300 pp页 Publisher 出版社 World Scientific Publishing Publication Date 出版日期 2023-09-14 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 As the use of analytics becomes increasingly important in today’s business landscape, The Marketing Analytics Practitioner’s Guide (MAPG) provides a thorough understanding of marketing management concepts and their practical applications, making it a valuable resource for professionals and students alike.The four-volume compendium of MAPG provides an in-depth look at marketing management concepts and their practical applications, equipping readers with the knowledge and skills needed to effectively inform daily marketing decisions and strategy development and implementation. It seamlessly blends the art and science of marketing, reflecting the d
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你如何在数字世界秩序中获得优势? 又是一本大师的杰作! 。特别有见地的是,他强调了端到端的个人消费者体验将如何在我们的新数字时代区分赢家和输家。 弗雷德 哈桑,卡瑞特集团主席;先灵葆雅和法玛西亚的前首席执行官 为企业创造竞争优势的老方法 比如修建护城河来抵御竞争对手 已经变得危险了。亚马逊(Amazon)和阿里巴巴(Alibaba)等巨头正在通过机器学习和商业智慧等工具的巧妙结合,创造巨大的新市场空间,这些工具在为股东创造巨大价值的同时,重塑了客户体验。 富达投资(Fidelity Investments)、沃尔玛(Walmart)和B2W等几家传统公司已经采用了这些新方法来重振业务。然而,大多数都被耽搁了 时间正在流逝。 在这本生动易懂的指南中,畅销书作者拉姆 查兰(Ram Charan)重新定义了数字第一时代的竞争优势,并提出了
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? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。3.一个,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈与合作方式,
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