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本书从项目管理的三个基本方面——计划、组织和控制讲述了如何做好项目管理,详述了要做好一个项目应如何确定目标;如何根据项目的进度合理安排时间;如何确定项目所需要的资源;如何组织团队及对团队内成员进行管理;如何对项目实施过程中的各个环节进行控制等。 本书的作者是一位国际上知名的项目管理专家,在项目管理方面有着丰富的实践经验,在本书中以通俗易懂的语言把复杂的项目管理工作解释得十分清楚,并以自己的亲身经历,讲述了进行项目管理时会遇到的问题以及如何去解决这些问题。本书具有很强的操作性,对从事项目管理工作的人来说,这是一本不可不读的好书。
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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【 1】切中餐饮管理核心 餐饮管理的核心,就是规范餐饮管理制度。工作流程不透明,制度不规范,餐饮管理就将走入误区,员工更是无法明确工作目标。本书针对餐饮管理中的种种关键问题,从餐饮制度到人员职责,提出了一套切实可行的执行方案。 【 2】中国十大餐饮管理专家多年经验总结 作者徐宝良是年度竞争力排行榜中国十大餐饮管理专家之一,中国餐饮业职业经理人高级培训师,曾任多家星级酒店及高端餐饮会所餐饮部经理、总助、总经理,后任东方美食学院餐饮管理系高级讲师。对于餐饮管理有着丰富的实战经验。 【 3】 全方位解读餐饮管理种种难题 《餐饮管理实用***全书》是一本专门为餐饮工作管理者及主管人员撰写的餐饮管理工作手册,囊括了餐饮的管理核心、餐饮企业的工作流程、餐饮企业的管理制度、餐饮工作人员***
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本书既可作为大专院校和培训机构的的市场营销教材,也适合于有心成为专业人才的市场营销经理们。
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