OTC医药代表药店开发与维护——OTC医药代表入门 OTC医药代表入门
总是有医药零售代表徘徊在药店门口不敢进去； 总是有医药零售代表进了药店却不知道怎么说**句话； 总是有医药零售代表不知道如何系统地介绍产品并打动客户； 总是有医药零售代表被客户无情地拒绝、敷衍； 总是有医药零售代表不知道在药店如何开展工作； 总是有医药零售代表不知道怎么提高产品销量； 总是有医药零售代表不知道怎么做客情维护； 总是有医药零售代表不知道怎么做自我管理和客户管理； 总是有医药零售代表把销量不好归结于产品价格有问题。 真正的原因在于，你不是一个专业的医药零售代表，价格问题永远不是产品动销不好的主要原因。 本书为您解决这些疑问。
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《新医改下的医药营销与团队管理》：处方药、普药、OTC、疫苗、药店营销实务
无论你是医药企业的领导者、管理者、一般员工，甚至准备从事医药行业工作的在校学生，这本书都会给你带来收益，都会帮助你准确把握医药管理和医药营销的本质和内涵。 博瑞森同类图书： 《医药营销与处方药学术推广 》 《新医改了，药店就要这样开 》
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医药企业转型升级战略---国内医药战略专业著作，是医药人提升管理水平和经营能力的典范指南
只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功？
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餐饮企业经营策略第一书（面对数量庞大，竞争激烈的行业现状，你的企业该如何突围？答案就在书中） 面对数量庞大，竞争激烈的行业现状，你的企业该如何突围？答案就在书中
在餐饮企业竞争趋于白热化的今天，如何找到出路是众多从业者苦苦思索而又不得其路的困惑，本书从回归本质入手，进而引导餐饮企业回归顾客，回归理性，回归市场，更加科学、严谨的为从业者提供一条可供借鉴的有效之路。
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企业文化定位·落地一本通——企业文化认知、定位、落地一本搞定 100个一线案例 博瑞森丛书
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引爆药店成交率2：经营落地实战（药店导购成长指导书—博瑞森）
经营并没有那么难，只是因为我们没有用心。读完本书，你能从药店经营的点点滴滴中发现无限的增长点。
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引爆药店成交率1：店员导购实战（药店导购成长指导书---博瑞森图书）
细读本书，你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧，而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀，所流露的是对医药事业的热爱与坚守，是一部药店人的正能量之歌。
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欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述，博瑞森图书
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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《MTP迈向很好管理的实学与哲学》针对中国经营者和管理者的问题，提出了很多方法，强调从管理者“自身”出发，让管理者能够清晰自己的管理职责，在管事理人时运用MTP科学的方法，发挥个人的力，好下属，辅佐好上司，共同完成组织的目的目标。本书分别从管理的基础、变革的管理、管理的流程、下属的培育、管理人与事、力的发挥六个章节来讲解，它不仅是无数很好管理前辈们的经验与智慧的结晶，更是经过70年的优化以及时间的验证，是历经时间考验的，有生命力的，值得细细品味的管理精粹。
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财务管理不只是对企业的生产流程做相关了解，还要对企业的费用和资金流向进行分析，同时还要分析产品周期的现金流入和流出对企业有哪些影响，这样才能对企业的经营方向做出正确估算，趋利避害，使企业在下一周期获得更大的效益。 《图解财务管理》是第1本解决财务管理人员不怯场的实用书。《图解财务管理》较大特点就是把财务管理知识用图表的形式表达出来，并且设有真实场景，阅读本书犹如有助手帮你一般做好财务管理工作，让你提高工作效率。
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许多中小企业的管理人员都没有系统学习过财务管理方面的知识，对许多关于财务、会计的理论性和概念性知识不太清楚，因此在理解财务管理知识点时比较困难。 《中小企业财务管理》针对中小企业管理人员这一“苦衷”，集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，力求帮助中小企业管理人员实现财务管理方面的突破。
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本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。 全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
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自企业诞生之日起，全世界的人投入大量时间试图理解什么是管理，哪种策略可行，哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生，至少有100种企业管理类的杂志或报纸，每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是，我们所缺少的是一种传播想法或创意的简单便捷的方式，让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为，管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。 《管理的常识：〈华尔街日报〉萃取120年管理思想精华》是试图解决这一问题的努力。作者艾伦·默里用简单实用的方式，抽出管理领域好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者，那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。《管理的常识：萃取120年管理思想精华》以话题为纲，每
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卓有成效的管理者决策的艺术【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？ 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。 高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短
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