创始大股东玩丢公司,控制权纷争毁掉优秀企业。股权悲剧频繁上演,稍不留神就会掉股权的坑。本书解析股权的四大重要问题: 如何在公司各个发展时期构建理想的股权架构 如何避免门外的野蛮人抢夺控制权 如何通过股权吸引优秀人才同时又不留下隐患 如何对公司行包装和估价引高价值的资本
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紧跟时政与政策发展,解读国家社会治理体系.。 供社会界科学界学者\教师\学生、各级领导\干部、关心中国政治的各界读者品读,并可作为学术论文写作选题以及内容参考,欢迎广大读者提出宝贵意见。
私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景, 全程助力企业从转型构想到落地执行 。
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