领导梯队 [美]拉姆?查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版】 【正版,速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导梯队【达额立减】9787111544333[美]拉姆?查兰(Ram Charan) 斯蒂芬机械工业出版社
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著,杨懿梅,萧峰 译 机械工业出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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求胜于未知 不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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【2册】底层逻辑+进化的力量 刘润 5分钟商学院 看清这个世界的底牌 适合的长远生存 管理书籍企业管理 正版书籍
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引领转型 拉姆.查兰(Ram Charan) 著,杨懿梅 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥11.00定价:¥27.00 (4.08折)
引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在2世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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现货 贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长 拉姆查兰经 济管理企业管理经营实务 聚焦数字化转型企业管理创新业务模式
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版 [The Leadership Pipeline: How to
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|认知红利+良性增长:盈利性增长的底层逻辑册套装书经济管理 谢春霖拉姆查兰企业第二曲线的探寻路径增长思维 全新正版
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 拉姆查兰 领导梯队建设 企业经营本质 提升智慧 企业管理丛书 领导学读物 商业思维
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【新华书店总店】卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越 ,(美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;徐中 译 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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良性增长:盈利性增长的底层逻辑 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan),诺埃尔·蒂奇(Noel,M,Tichy) 著 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
适读人群 :企业家、企业高管、创业者、经济学家、对管理和经济感兴趣的人 全球管理咨询大师拉姆?查兰写给所有企业的增长指南! 企业第二曲线的探寻路径! 今天的企业面临着增长的两重困境:一是“增长停滞或业绩暴跌”;二是“恶性增长”。“盈利性增长”是今天的企业家关心的话题! 查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕!
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好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
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【正版】 卓有成效的:8项核心技能帮你从到 [美] 拉姆·查兰(am Charan) 机械工业出版社 978711154 团购咨询在线客服
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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领导力大师拉姆·查兰作品(套装全8册)引领转型 领导梯队 业绩梯队 高管路径 执行 领导力大师拉姆·查兰作品(套装全8册 全新正版 8本书
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈与合作
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机工管理经典:领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 执行:如何完成任务的学问 人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩
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官方 领导梯队 拉姆查兰 Ram Charan 全面打造领导力驱动型公司 原书第二版珍藏版企业管理阶梯领导力图书籍 机械
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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 9787111544005 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆
《人才管理大师(领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 拉姆·查兰管理经典机械工业出版社
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社 正版现货,可开发票
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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【正版全新】 重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则:new rules for the digital age(美)拉姆 团购可联系在线客服询优惠价 可开发票 正版保证
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