客户价值战略：以终为始的客户终身价值管理 适合中国本土企业实战的客户管理工具书；解决企业留不下新客户、做不大老客户、锁不住高价值客户的难题；15万余名企业家及高管都在学的客户管理体系
1.作者直击企业客户管理痛点，旨在解决企业留不下新客户、做不大老客户、锁不住高价值客户的经营难题。 2.本书作者系实战派管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人，拥有27年企业大营销管控经验，统管过企业18万营销铁军。 3.作者提供了一套完整的客户终身价值管理体系，十个模块环环相扣，每个模块都有落地工具和方法论，同时辅以真实案例。
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统，赋能销售团队，实现绩效倍增
（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案
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大客户战略：大客户全生命周期管理 实现突破性增长的商业经营方法 解决大客户进不来、做不大、留不住的经营难题
，直击企业大客户开发管理的痛点。大客户进不来、做不大和留不住引发的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，所有企业都急需一套将大客户做大、做深、做透的策略。 第二，能够真正落地的系统工具书。市场上有太多教授销售技巧和客户维护的书，但从企业经营的维度，讲大客户的全生命周期管理的书几乎没有。作者在书中提出了一套完整的大客户开发管理体系和一套实战的落地框架和工具，用以实现系统框架的落地。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。作者系实战派管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他拥有27年企业大营销管控经验，统管过企业18万营销铁军，擅长百亿级、千亿级企业辅导，他的管理理念来自于各类行业、各类销售型企业的辅导实践。 第四，案例丰富且具有现实意义。
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本书是为高职高专院校开设物流运筹学课程编写的教材，全书以物流管理实例引出各运筹分支内容，简明扼要地阐述了基本概念和基本原理，免除了烦琐复杂的理论证明和公式推导，通过典型案例介绍建模方法与算法步骤，并精选了具有代表性和启发性的习题。全书结构清晰，内容精练，文字通俗，步骤简明，深入浅出。充分体现了“管用、够用、实用”的高职教学原则和讲清概念、注重应用、培养能力的编写宗旨。 本书可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育的物流管理及相关专业学生学习用书，也适合企业物流管理人员阅读和参考。
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他，曾任雄风摩托集团销售总经理，率领团队跻身行业前十；担任宅急送华东区销售负责人，团队连续5年成为集团很好；就职顺丰速运集团营销副总裁，创下年代收货款300亿元现金的神话。他，加入上海行动教育集团，担任营销总顾问及“大营销管控”首席讲师，知行合一，讲其所做，做其所讲，帮助中国近万家企业建立科学的营销管控体系，持续做大做强。一大目标、两大战略、三大体系、四大系统工具，构成一套科学的管控体系。数千家企业引入这个体系，数万名企业高管聆听他的课程，这些先行者的成功实践验证了这套体系的易用与实效。
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大客户战略 大客户全生命周期管理 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
第一，直击企业大客户开发管理的痛点。大客户进不来、做不大和留不住引发的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，所有企业都急需一套将大客户做大、做深、做透的策略。第二，能够真正落地的系统工具书。市场上有太多教授销售技巧和客户维护的书，但从企业经营的维度，讲大客户的全生命周期管理的书几乎没有。作者在书中提出了一套完整的大客户开发管理体系和一套实战的落地框架和工具，用以实现系统框架的落地。第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。作者系实战派管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他拥有27年企业大营销管控经验，统管过企业18万营销铁军，擅长百亿级、千亿级企业辅导，他的管理理念来自于各类行业、各类销售型企业的辅导实践。 第四，案例丰富且具有现实意义
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1.作者直击企业客户管理痛点，旨在解决企业留不下新客户、做不大老客户、锁不住高价值客户的经营难题。2.本书作者系实战派管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人，拥有27年企业大营销管控经验，统管过企业18万营销铁军。3.作者提供了一套完整的客户终身价值管理体系，十个模块环环相扣，每个模块都有落地工具和方法论，同时辅以真实案例。
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客户价值战略 以终为始的客户终身价值管理 陈军著 大客户战略同作者 适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书 中信出版社 适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书
适合中国本土企业实战的客户管理工具书；解决企业留不下新客户、做不大老客户、锁不住高价值客户的难题；15万余名企业家及高管都在学的客户管理体系。
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（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。（2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。（3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案例
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面对这一切，安于现状变成了一种流行的生活方式，许多人借不满情绪将自己的失败归咎于社会与运气，并认为自己不能掌握自己的生活与命运。这种观念变得根深蒂固，以至于形成一种自我束缚，自己始终无法突破困境。人在经历能量体验的过程中会实现自我觉醒，依照与恪守《汇聚经管 能量》中所描述的能量运用规律，我们一定能找到一个理想的结果。事实上，卓越与平庸大的差别并不在于运气或出身，而在于人的观念正确与否、心智模式是否清晰明白。
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大执行 陈军 著 海洋出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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很多企业面临这样一种困境 管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这是为什么呢？就是执行力的缺失！这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题 不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。《大执行》用生动通俗的语言和有效实用的方法，通过结合丰富的企业案例向读者传达了这样一个事实——执行力的强弱决定着企业的兴衰。《大执行》作者从事经管培训、研究多年，有对上千家企业调查、指导的经验，《大执行》就是其所著的专业企业教练系列教材之一。无论您是公司的总裁，还是企业的高管 无论您是管理人员还是普通员工，《大执行》都是您准确领悟执行力并快速实施的途径。
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客户价值战略 以终为始的客户终身价值管理 9787521756302
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521756302 Author 作者 陈军 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 304页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2023-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书。手把手教企业构建一套从战略到执行的客户终身价值管理体系。企业的利润大部分都来自老客户，新客户只是入口，且开发周期长、成本高，企业很难通过一次性交易就赢得利润。企业只有将新客户变成终身客户、深耕客户管理、持续为客户提供优质服务，才能获得客户一生的订单，真正提升客户价值。本书可以帮助企业重新梳理客户管理的底层逻辑，手把手教企业构建一套客户终身价值管理体系，包括价值战略、价值目标
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人才是企业的生命线，人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是，寻觅适合企业发展的人才，犹如大海捞针。人才难觅，成为很多企业的现实问题。《企业教练驭人法则》转换了企业用人的视角，将“寻觅人才”转变成“培育人才”。书中将企业管理者比喻为企业的人才教练，为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时，注重员工的个人潜力，相信使用恰当的方法，每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才。驭人法则，即识人、用人和育人的法则。《企业教练驭人法则》结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业通过阅读《企业教练驭人法则》，正确使用书中内容，必能突破企业人才瓶颈。
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策划，是一项系统工程，它具有系统性、完整性、目的性、层次性、适应性特征。 策划，是一门实用性很强的应用科学。它具有应用性、效益性、未来性等特点。 策划，是一种概念，它生产的不是物质产品，而是一种科学化的知识研究成果。 策划，是一种创造性的思维活动，它是人类应用智慧的思维过程，针对未来和未来发展及其发展结果所作的决策，而决不是零零碎碎的无序组合。 策划，是一种文化。它是人类文化的产物。它蕴藏着丰富的知识、高超的智慧、深邃的谋略，以及科学决策思想和文化价值取向。
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