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力资源转型 为组织创造价值和达成成果 钻石版 9787121367540
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121367540 Author 作者 (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 238页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2019-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。
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高绩效的HR-未来HR的六项修炼 [美] 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 等 著,钱峰 译 中国电力出版社【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
n 本书可以作为复杂商业知识的参考读物,无论是人力资源专业的学生,还是高级人力资源主管,都可以阅读学习。 英文版请点击: HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources
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高绩效的HR-未来HR的六项修炼【可开电子发票】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
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高绩效的HR:未来的HR转型 戴维·尤里奇(DaveUlrich),韦恩·布罗克班克(Wayne,Br著,朱翔,吴齐元, 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
戴维 尤里奇“HR三部曲”之一,提出了未来HR的知识、技能和关注点。成为高绩效的HR,不仅要具有专业功底,更要创造和交付业务层面的价值,由外而内思考和行动。
¥28.00定价:¥83.37 (3.36折)
赢在组织:从人才争夺到组织发展 [美]戴维·尤里奇(DaveUlrich),孙冰范海鸿 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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变革的HR:从外到内的HR新模式 [美]戴维·尤里奇、贾斯汀·艾伦、朱翔、蒋雪燕、陈瑞 机械工业出版社 97871116
戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究,总结了HR思想和HR变革的核心原理,展现了HR战略重构的4家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。
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赢在组织:从人才争夺到组织发展 (美)戴维·尤里奇、大卫·克雷先斯基、韦恩·布鲁克班
戴维·尤里奇新作!运用 360 度反馈方法,面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”,重塑人力资源,实现卓越发展、基业长青。拉姆·查兰、杨国安、乔健、徐中等鼎力推荐!超越人才战争,构建组织能力的护城河。
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赢在组织:从人才争夺到组织发展 戴维·尤里奇新作 企业人力资源管理的核心竞争力HR组织能力争夺战 机械工业出版社
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正版 人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(钻石版)
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、 正版书籍赢在组织 从人才争夺到组织发展戴维·尤里奇新作企业人力资源管理的核心竞争力HR组织能力争夺战拉姆·查兰杨国安 从“人才争夺”转向组织发展 重塑人力资源
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组织革新 揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图,帮助企业灵活应变00
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领导力密码 浙江教育出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
●戴维·尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。●为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。1. 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。2. 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。3. 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。?如果你是企业老板、CEO或CHO
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定*终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出**步,并逐步改进,日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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尤里奇人力资源管理丛书(全3册) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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领导力密码 戴维·尤里奇著作 创造性描绘出领导力框架图 打造属于你的领导力密码 如何培养 文化n
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版) 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 戴维·尤里奇 等著,陈丽芳 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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可持续领导力:卓越知行合一的7项法则【达额立减】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。打造可持续领导力7法则领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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赢在组织 从人才争夺到组织发展 新时代下HR定位高管人力资源企业的核心竞争力HR组织能力人才战争企业员工管理书籍正版
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高绩效的HR:未来的HR转型 戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,提出了未来HR的知识、技能和关注点。成为高绩效的HR,不仅要具有专业功底,更要创造和交付业务层面的价值,由外而内思考和行动。
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领导力提升书籍4册套装 高效能领导的五个角色+赋能型领导+领导力阶梯:敏捷领导的五层修炼+领导力密码 企业领导书架
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变革的HR(从外到内的HR新模式) (美)戴维·尤里奇//贾斯汀·艾伦//韦恩·布罗克班克//乔恩·扬格//马克·尼曼| 全新正版图书正规电子发票多仓就近发货85%城市次日达
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高绩效的HR 未来的HR转型 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人
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本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人
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领导者如何建立成熟组织 [美] 戴维·尤里奇,[美] 温迪·尤里奇 著,王敏 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赢在组织:从人才争夺到组织发展 [Victory Through Organization: Why the War f [美] 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著,孙冰 范海鸿 译
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组织革新 构建市场化生态组织的路线图 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办?阿里、亚马逊、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先?杨国安、戴维·尤里奇首创六步路线图,帮助企业灵活应变。马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。
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