变革的HR:从外到内的HR新模式 [ 美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)等 中国电力出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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变革的HR:从外到内的HR新模式 [ 美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)等 中国电力【正版】
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高绩效的HR-未来HR的六项修炼 [美] 戴维·尤里奇(Dave Ulrich)【正版】
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通用电气模式 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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高绩效的HR-未来HR的六项修炼【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和忌。
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版) 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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变革的HR 从外到内的HR新模式 (美)戴维·尤里奇(David Ulrich) 等 著 朱翔 等 译 机械工业出版社
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赢在组织 从人才争夺到组织发展 (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 等 著 孙冰,范海鸿 译 机械工业出版社
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《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定*终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出**步,并逐步改进,日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他
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人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 钻石版 HR资源人事专员企业高管书 人力资源管理转型理念实战指南书 戴维 尤里
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《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人
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