中小企业股权设计一本通 股权应该分给什么样的人？分多少股份合适？虚股和实股如何选择？股权如何退出或收回？如何把控控制权？答案尽在本书中。
老板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙， 内乱 不止？ 老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？ 股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？ 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？ 以上种种问题，答案尽在本书中。
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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格局：企业做大做强的关键 经营突破、基业长青的三大关键 经营人、管到位、涨格局 很多失败是因为局限了认知 很多成功是源于打开了格局
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？ 三个关键点：经营人、管到位、涨格局。 中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平: 管理上，做到由管事到管人的转变； 经营上，做到由销售到营销的转变； 规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
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小公司股权合伙全案 专门为小公司量身打造的合伙读本！老板、高管、创业者案头常备指南！海量干货，一本书读懂小公司股权合伙路线图！
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股权激励 让员工像老板一样工作 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益 股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业劋心，真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励 让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有，只有适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实劋性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。
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股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。
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夺单 销售就该这么做 臧其超 人民邮电出版社【正版.】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
当你的客户具备了更多的产品知识，对需求的产品有着更高的要求，你发现原有的营销技巧完全不管用了，你该怎么办？ 那就更新升级自己吧！ 那就读读《夺单销售就该这么做》吧！ 为啥呢？ 原因一，本书是国内知名培训专家臧其超老师的全新力作，国内数一数二在营销领域培训的大家，曾担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队；曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监；曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；拥有10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人，一年的授课量在300天，是非常受企业和学员欢迎的老师。 原因二，臧其超导师把自己对于新时代销售的感悟写到这本书，深入分析了新经济环境对销售工作的影响和要求；作为现代销售人员不单要推销产品，更要有
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