企业管理聚焦五步骤 瓶颈理论打破企业管理固有旧思维,变化才是不变的永恒 TOC基础工具直观、明了……夯实企业管理高效决策根本
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,*终实现企业的健康、持续发展。
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自人类进入社会化大生产以来,国内外的专家学者及企业管理者对企业管理的理论和方法的研究和探索从未停止过。尤其是近年来,人们对企业文化的研究和关注热度持续升温,有关实践和探索层出不穷,但其系统理论和方法鲜有大的突破。企业文化仿佛是一个筐,研究者善于罗列一大堆大大小小的组合装进这个筐里。面对深刻变革的时代,如何把文化与管理紧密结合,使之由虚变实,即运用企业文化对企业进行有效的管理,是企业善变图新、追求持久性成功的重要课题。 大家知道,世界上的企业管理走过了家族式管理、经验管理、科学管理等路程。纵观世界500强企业和成功企业所采用的管理方法,无一不是文化管理。用文化管理企业不仅仅是行之有效的方法,也是企业发展的必由之路。 《企业管理新论——用文化管理企业的探索》的核心是探索和
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企业管理者的15项修炼:悟理论-谈故事-品案例 企业管理是技术,学习、领悟、实践缺一不可 企业管理是艺术,品鉴、练习、创新不可或缺
一部适合所有企业管理者阅读的图书。
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全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域权威、历史悠久、覆盖面广、企业认可度的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。 图书项目历史悠久。自1990年以来,在国家有关部门的指导下,全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展28届,发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项,并全部出版,对于推动企业加强管理,转换经营机制,丰富我国企业管理理论,起到了积极的作用。 《全国企业管理现代化创新成果(第二十八届)》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践,涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心
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成功企业管理制度与表格典范丛书(套装) 制度管理规范化 信息记录表格化
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全国企业创新大会已经连续举办25届,将历届企业创新成果汇集成书,是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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中国企业管理创新年度报告(2019) 企业管理是企业永恒的主题,管理创新是企业发展的不竭动力
本书结合每年的企业管理创新成果审定,分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论,指出其包含的创新思想,阐述这些成果应用的途径和范围,以引导全国广大企业重视管理,强化创新,提升发展质量和效益。
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中国企业管理创新年度报告(2018) 工业和信息化部产业政策司与中国企业联合会 联合编著
本书结合每年的企业管理创新成果审定,分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论,指出其包含的创新思想,阐述这些成果应用的途径和范围,以引导全国广大企业重视管理,强化创新,提升发展质量和效益。
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广大企业要从战略全局的高度,全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态,为提质增效升级做出贡献
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本书汇集了我国企业近年来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践,可操作性强,既是企业经营管理人员的实践指南,也是企业经营管理教学、研究的典型案例。
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《走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道》提升人力资源价值,华夏基石,博瑞森图书
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导,帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。 博瑞森人力资源图书系列: 《 人力资源管理四本套装 》: 《 把招聘做到极致 》 《 走出薪酬管理误区 》 《 回归本源看绩效 》 《 我的人力资源咨询笔记 》
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本书分为四个部分,收录的文章大多数是2004年《细节决定成败》出版以来为国内管理杂志提供的约稿,仅《企业管理》杂志就为之开了63个月的专栏,成为该杂志目前一位专栏文章每月不落下的作者。
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世上的一切问题,皆源自思维。在当下的量子时代,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,自下而上地为公司注入源源不绝的动力。本书从梳理量子思维与企业管理的百年纠缠入手,细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与开放的管理系统图,从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。进而分析量子领导者与量子领导力,以及中国企业管理的量子态。 思路新颖,视角独特,跳出了传统企业管理的桎梏谈管理,让读者豁然开朗。
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在外部合规监管日益严格的背景下,越来越多的中国企业认识到全球化经营中合规管理的重要性,开始从被动的 要我合规 向主动的 我要合规 转变。本书的编写将为企业完善合规管理体系建设、开展合规管理体系有效性评估提供理论指导,并对相关管理部门提供决策参考。
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本书有四大特点。 1.独创性:独特的领导力理论架构,与众不同;独家新观点,如 领导力公式 等。 2.实用性:理论观点来自实战经验;解决企业家关心的实际问题;国内企业适用,尤其适用于民营企业。 3.可读性:逻辑缜密;避免纯理论探讨,用实际案例带领读者进入体验式阅读氛围。 4.重点突出:直击领导力核心问题,绝不面面俱到,也不做教科书式的阐述。
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企业成本管理操作实务大全 成本管理,告诉企业如何降低成本,提高企业经济效益
1. 依据有效的法则、准则、制度、规范等编写,具专业性 2. 内容全面、系统、深入,语言通俗易懂 3. 案例丰富、具体,讲解透彻 4. 具有极强的操作性、实用性 5. 资料详尽,条理清晰,查检便捷
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变革管理心理学:企业转岗、裁员心里管理完全指导手册 "困境,危机,转型,流程再造,转岗,裁员……心理管理开出镇痛良药 疏导,评估,消除对抗,平稳过渡,信任重建……变革管理要面面俱到"
本书基本涵盖了变革执行中的主要典型问题。如果您是带着一些问题来阅读本书的,可以直接找到自己感兴趣的案例或问题,参考其中的解析部分。
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本书基于第28届全国企业管理现代化创新成果,深入分析了当前企业在各创新领域的新思想、新方法、新工具,为企业创新提供了可借鉴的模板。
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中国管理咨询优秀案例(2021) 积雪囊萤,知往鉴今。 汇集管理精粹,凝结本土智慧。
适读人群 :高级职业经理人 本书介绍了2021年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
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改变世界(三):中国杰出企业家管理思想精粹 管理专家与企业家面对面访谈实录 世界管理论坛上的中国声音 同名系列专题片在 “*财经” 频道连续播出 *财经官网、客户端等网络平台均转载
复旦管理学奖励基金会联合财经、复旦大学东方管理研究院,从 2014 年年底开始,隆重启动了 改变世界 中国杰出企业家管理思想访 谈录 项目。计划用 5 年时间,访谈 50 位中国杰出企业家,总结提炼他们的管理世界活动,深入了解他们的管理思想,总结他们的管理理论,在世界管理论坛上发出中国声音。
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本书注重各种理论介绍和知识整合,并强调理论的实践性和可操作性,穿插了大量的实际案例,是一本理论与实践紧密结合的实用性读本。
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煤矿企业人力资源管理创新与实践 以新视野和新思维助推企业长远可持续发展。
此书阐述了传统煤矿企业人力资源管理的行业特色,以及对煤矿企业人力资源管理的大胆创新与实践,为煤矿企业人力资源管理工作提供部分可行性管理 工具 ,体现了对该工作的深入思考与实践心得,无论在理论上还是实操上,都具有重要的学术价值和现实意义。
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众智共享:智能化时代企业组织管理创新 众智共享将是未来企业管理创新的核心方向,教你一套激活个体、发挥群体智慧的系统。吴峰、阮鸿献、陈凯旋、李永延联袂推荐。
从工业化到信息化,企业组织不断演化,管理模式迭代周期缩短,一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展开。在此背景下,企业组织管理新模式 众智共享诞生了。 企业组织的群体力量从何而来?这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起,到企业实现众智共享的落地模式,全方位地展示了众智共享的管理智慧:人工智能,连接产生价值;社群组织,发挥群体智慧;创新机制,打破控制式管理;管理实践,找到 众智共享 的路线图。引导中小企业适应连接环境,实现自我进化,找到企业持续发展的有效模式。
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中国改革开放四十多年,中国企业管理具有中国特色,其中,具有中国原创管理理论和实践的是关于人的管理。可以说,中国企业人力资源管理理论与实践具原创性和独创性。
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引领时代的关于企业质量的优秀案例
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本书的研究发现和结论一方面为企业利益相关者理论及其相关理论研究提供了一个 标尺 ,进一步明晰了企业与利益相关者之间关系的管理过程、关键环节和对应价值,为后续研究的理论发展路径提供了参考;为政府机构制定促进企业履行社会责任、创造社会价值相关政策的提供了一个顶层设计方案;还为企业响应国家 实现经济效益和社会效益统一 倡议提供了一个可落地的管理操作指南。
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企业智能化:技术创新、管理创新与经营绩效 企业竞争力的实现取决于创新的细胞
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任何人做事业,都希望能把企业做好、把事业做大。奇怪的是,许多一心发展事业的人,不论是企业的拥有者还是高层管理者,却往往会做出一些违背“做好、做大”的基本原则的事,不经意间就动摇了企业生存的根本,甚至令企业陷入死地。本书从众多案例中撷取了一些有典型意义的例子并加以分析,按照由易到难,由简单到复杂的顺序,将经营和管理公司中经常遇到的问题展示给读者,希望能在读者的头脑中形成一些警戒区,当遇到类似事件时,读者头脑中的警报器就开始鸣叫,提醒读者不要跨入雷区。
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从一到圆:论企业系统与集约管理 从1到O,我们*终该回到想要的简单
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中国管理咨询优秀案例(2019) 积雪囊萤,知往鉴今。汇集管理精粹,凝结本土智慧。
本书介绍了2019年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
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本书所讲的山西振东集团是国内典型的本土企业,相比华为那样的跨国大型企业,它更具本土特色和风格,对更多的本土企业的中高层领导者来说,其优秀的企业文化以及逻辑思路给大家在运行企业时提供更有参考意义的经验。同时,该书作者多年来一直致力于企业管理方面的研究,对山西振东集团进行深层次挖掘,对如何成为一个优秀企业探讨得更深入、更透彻。再加上典雅的设计,精装的形式,这些形式上的美感更是可以成为您在阅读研究之余*的收藏选择。
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全国政协副秘书长、全国政协常委、民进中央副主席朱永新,美国史丹利百得集团全球副总裁、西交利物浦大学兼职教授邹晴,德国Balda集团前中国区首席财务官Sven Schopp,美国Mercer咨询公司大中华区合伙人穴志强等联袂推荐。 中华管理智慧所表征的中国管理思维,是上下五千年持续演进并螺旋发展的思想积淀。从根本上讲,它区别于仅有二百余年历史的实用主义意味颇浓的美国思维方式及其管理思想。 显然,推动“中国梦”的进程,实现这一伟大梦想,首先需要中国智慧的直接融入与创新共进——特别是中华管理智慧的理论自信、体系创新、自觉融入。而这部《组织智商管理》,就是成果之一。 这部著作是洪堡学者葛存根先生近年来对组织综合智能管理理论与实务的观察和思考,在某种程度上,可为中国各类企业从“中国制造”走向
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跨国公司与中国企业的绿色管理:全球产业关联对本土企业绿色管理的影响机制研究
本文可能的创新之处在于,在内容方面提出了跨国公司绿色管理溢出效应的概念,这是对技术溢出效应的一个借鉴和突破,并且构建了包括水平关联、后向关联和前向关联这三种溢出渠道的理论模型,是对原有的外商直接投资理论的一个扩展。另外,本文还运用资源依赖观考察了政府、非营利组织在推动企业绿色管理中的作用,在理论上丰富了资源依赖观的解释力。在方法上,本文结合了博弈论分析和实证分析两种方法,既描述现实存在的实际情况,也提供了今后发展的理论**解,使得研究结论更加准确和完善。
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从裂变到嬗变——中广核的卓越成长 2019年8月14日,中国规模居首且掌握了自主核电技术的核电企业——中国广核集团被美国列入“实体清单”。
从无到有,顺势裂变;斗转星移,通达嬗变。中广核怀揣报国之志,坚持 发展清洁能源,造福人类社会 的使命追求,履行社会责任的奉献担当,在创业创新创优道路上总结提炼管理经验,在本书中为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。
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医药新营销:制药企业、医药商业企业管理模式转型 博瑞森管理者丛书
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轩昂颂——2019年度全国建材行业杰出企业家和优秀企业家风采录
本书收录的建材行业杰出企业家6位,优秀企业家110位是从数十万建材企业家中产生,他们是建材企业家的杰出代表。本书中比较详细地介绍了企业的成长、创业、企业发展过程,以及他们在科技创新、经营管理、企业文化、绿色发展、社会责任等方面成果的做法,是一本建材企业家奋斗、成长、文献的正能量读本。
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本书是第一本咨询师学习用书,咨询师个人职业成长指南,是作者10余年从事管理咨询行业的工作经验、思路与技巧的综合提炼与总结。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔,参照国际标准与国家标准,理论、实操与工具齐全,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。
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中国牧场管理实战: 畜牧业、乳业 乳品企业、奶牛养殖从业 博瑞森图书
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这是一部理论讲够、案例讲透的企业投资参考图书。
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安全引领 文化铸安. 第四届企业安全文化优秀论文选编:2022
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企业投资财会管理操作实务大全 企业投资财会管理,看这本就够了!
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时间的力量——企业时间管理实践与思考 10个人的时间怎么管?你可能知道。1000人的时间怎么管?很多管理者知道。10000人的时间怎么管?看看郭为先生怎么说。
本书作者突破性的提出了,以时间管理为主线,实施企业管理的理论。阐述了如何做好个人时间管理的同时,以时间管理的维度提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。结合神州数码自身的实践经验,以通俗易懂的表达,与读者产生共鸣,引发深思。
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迈向零碳未来:碳中和下的宏观趋势与企业实践 通向“双碳”愿景的企业发展指南。一书了解全球碳达峰碳中和政策演变、高排放行业各种降碳路径、知名企业降碳实践经验
全景解读碳达峰碳中和 助力企业把握低碳发展先机 ☆宏观趋势 中国碳排放现状与政策 全球减碳政策发展历程与启示 ☆行业分析 电力、钢铁、交通、建筑、建材,5大高排放行业发展趋势与降碳路径 产业园区低碳发展方向 3大减碳强力辅助:碳汇、CCUS与绿色金融 ☆企业实践 中国宝武、华为、海螺水泥、BP、意昂、敦豪、万喜等7家全球知名企业低碳转型经验
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7S现场管理督导师手册 企业现场7S推行20年实战经验全公开
本书是立正顾问企业现场7S推行20年实战经验总结。本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推进的管理办法、区域评分标准、奖惩制度和7S督导师管理办法等。本书提供了134幅实物图,一看就懂,52张实操表单,拿来即用,36大知识点,一学就会。
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复旦管理学奖励基金会联合上海第一财经传媒有限公司、复旦大学东方管理研究院,从2014年年底开始,隆重启动了 改变世界 中国杰出企业家管理思想访谈录项目 。计划访谈50位中国杰出企业家,分析他们的管理活动,深入了解他们的管理思想,总结他们的管理理论,在世界管理论坛上发出中国声音
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管理作为一种实践,是对度的把握,是科学和艺术、理论和实践的有机融合。一方面,企业不能被理论绑架,立意过高,落不了地,没法活下去;另一方面,如果不相信理论、不遵循规律,靠拍脑袋,又容易翻车掉沟里。管理作为一种科学理论,我不太赞成构建 中国式管理理论 之说,从科学管理理论的含义出发,中外科学管理的内在规律与底层逻辑是一致的,没有所谓中国模式和西方模式之说,但从管理实践的角度,中国的最优实践模式是有的,是一种独特的存在。就像日本的丰田精益模式一样,中国也要总结出自己的模式。比如华为的以奋斗者为本的价值管理循环实践模式、海尔的人单合一实践模式、小米的平台化生态实践模式,以及 专精特新 企业的实践,等等。我们拥有各种最优实践,也理应总结出被世界认可和标杆学习的模式。
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图解定价管理 定价是4P组合中不可分割的重要元素 定价涉及企业产品在市场上的竞争力,涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价策略是是企业负责人、业务人员、营销人员必须共同深入把握的关键议题之一。
定价(Price)是营销策略4P(Product、Price、Place、Promotion)组合中的一环。 从企业角度来看,定价涉及企业毛利率及获利率的计算,也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看,定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看,定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内涵即在如何创造价值,因此,定价策略也是企业创造价值策略的同义语。 这样说起来,有关定价的知识似乎艰深、复杂、看不懂! 而这是一本读者能看懂,还能实际应用的定价秘籍! 本书以浅显易懂的文字,通过图文搭配的呈现方式,把定价的奥秘展现给读者。
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