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团队软件过程 [美]Watts S. Humphrey 著；吴超英、师春泽、汪浩 译 人民邮电出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队软件过程（修订版）是美国embry-riddleaeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。《团队软件过程（修订版）》系统地论述了如何以开发团队的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。本书内容包括四个部分：一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理，以及技术支持经理。第四部分—
¥100.00定价：¥288.00 (3.48折)
团队软件过程 [美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 著；吴超英 译 人民邮电出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队软件过程（第2版）》（简称“tspi”），是美国embry-riddle aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发团队的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者最感兴趣的方面。 《团队软件过程（第2版）》内容包括四个部分：第一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了 tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理
¥16.00定价：¥35.00 (4.58折)
软件工程规范:英文版[美]Watts S.Humphrey 著人民邮电出版社9787115103505 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书精辟地阐述了个体软件过程的基本原理、详尽地描述了软件开发人员应如何来控制自己的工作，如何与管理方协商各项安排，并指出建造这样一个可度量软件过程和软件产品的结构化工作环境就可应用规范化的方法来解决“软件危机”问题。
¥29.10定价：¥164.00 (1.78折)
正版旧书小组软件开发过程WattsS.Humphrey人民邮电出版社9787115087638 正版图书,下单速发,可开发票
本书是美国Embry-Riddle Aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发小组的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括小组成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等等令读者感兴趣的方面。 全书共四个部分：第一部分部——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等内容。第二部分——TSPi过程，包括第三章到第十章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了TSPi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第十一章到第十五章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质理/生产经理，以及技术支持经理。第四部分——使用TSPi，包括第十六章到第十八章，
¥14.50定价：¥30.00 (4.84折)
团队软件过程[美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 著；吴超英 译人民邮电出版社9787115251893 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队软件过程（第2版）》（简称“tspi”），是美国embry-riddle aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发团队的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。 《团队软件过程（第2版）》内容包括四个部分：第一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了 tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理，
¥20.60定价：¥144.20 (1.43折)
国际人权法[加]汉弗莱（Humphrey, John） 著；庞森 译世界知识出版社9787501205202 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书介绍了国际人权法的起因、渊源、实施方法及成功经验与失败教训等。
¥27.60定价：¥158.20 (1.75折)
团队软件过程（修订版） Watts S. Humphrey 人民邮电出版社 9787115383471
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TSP：领导开发团队 [美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书分为5个部分，全面讲述了开发团队和开发团队领导能力的主要因素。第一部分介绍管理层和团队对团队领导者的期望，描述了团队成功的必要条件，以及需要完成开发工作的团队类型。第二部分概述了团队软件过程以及它能如何帮助你构建你所需要的团队，还描述了如何组建团队以及TSP启动过程。第三部分讨论了团队的配合，重点在于遵循计划、维护关注点、遵循过程生产出高质量的产品。第四部分讨论了管理层报表、项目评审和用以支持和保护团队的职责。第五部分描述了如何培养你的团队和组员，如何更好地利用和你的团队的能力。附录提供了更为详细了TSP团队角色及其应用方法的资料。 本书实用性较强，书中讨论的可能会出现的许多问题的处理准则和建议，无论对经验丰富的项目负责人还是新手都具有极高的参考价值。本书适用于软件开发项
¥17.34定价：¥35.08 (4.95折)
小组软件开发过程WattsS.Humphrey人民邮电出版社9787115087638 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是美国Embry-Riddle Aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发小组的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括小组成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等等令读者感兴趣的方面。 全书共四个部分：第一部分部——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等内容。第二部分——TSPi过程，包括第三章到第十章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了TSPi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第十一章到第十五章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质理/生产经理，以及技术支持经理。第四部分——使用TSPi，包括第十六章到第十八章，
¥13.00定价：¥129.00 (1.01折)
小组软件开发过程 WattsS.Humphrey 9787115087638 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是美国Embry-Riddle Aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发小组的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括小组成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等等令读者最感兴趣的方面。 全书共四个部分：第一部分部——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等内容。第二部分——TSPi过程，包括第三章到第十章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了TSPi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第十一章到第十五章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质理/生产经理，以及技术支持经理。第四部分——使用TSPi，包括第十六章到第十八章
¥24.45定价：¥137.30 (1.79折)
小组软件开发过程 WattsS.Humphrey 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是美国Embry-Riddle Aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发小组的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括小组成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等等令读者最感兴趣的方面。 全书共四个部分：第一部分部——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等内容。第二部分——TSPi过程，包括第三章到第十章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了TSPi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第十一章到第十五章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质理/生产经理，以及技术支持经理。第四部分——使用TSPi，包括第十六章到第十八章
¥10.00定价：¥23.00 (4.35折)
团队软件过程 [美]Watts S. Humphrey 著；吴超英、师春泽、汪浩 译 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
团队软件过程（修订版）是美国embry-riddleaeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。《团队软件过程（修订版）》系统地论述了如何以开发团队的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。本书内容包括四个部分：一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理，以及技术支持经理。第四部分—
¥82.15定价：¥164.70 (4.99折)
正版旧书小组软件开发过程WattsS.Humphrey人民邮电出版社9787115087638 正版图书,下单速发,可开发票
本书是美国Embry-Riddle Aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发小组的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括小组成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等等令读者感兴趣的方面。 全书共四个部分：第一部分部——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等内容。第二部分——TSPi过程，包括第三章到第十章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了TSPi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第十一章到第十五章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质理/生产经理，以及技术支持经理。第四部分——使用TSPi，包括第十六章到第十八章，
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软件制胜之道：执行的策略[美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 编；张明 译科学出版社9787030302380 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《软件制胜之道：执行的策略》是软件工程领域的泰斗Watts S. Humphrey推出的经典之作。作者首先肯定了软件的重要作用，接着阐述了如何通过管理软件业务所需的7大步骤，将其转换为专业的商业工程功能。《软件制胜之道：执行的策略》提供了较多优秀的案例，讲述了如何在认识和掌握软件开发重要性的基础上获得巨大收益。《软件制胜之道：执行的策略》后分析了书中建议的转型将带来的巨大经济回报。 《软件制胜之道：执行的策略》适合涉及软件开发过程的技术人员、公司主管和高层管理人员阅读。
¥24.70定价：¥139.30 (1.78折)
预订 Student Workbook for Humphrey's Contemporary Medical Offi 【全球购】进口原版图书，一般5-8周左右到国内后发出
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软件工程规范:英文版 [美]Watts S.Humphrey 著 9787115103505 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书精辟地阐述了个体软件过程的基本原理、详尽地描述了软件开发人员应如何来控制自己的工作，如何与管理方协商各项安排，并指出建造这样一个可度量软件过程和软件产品的结构化工作环境就可应用规范化的方法来解决“软件危机”问题。
¥28.15定价：¥58.70 (4.8折)
软件制胜之道：执行的策略 [美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 编；张明 译 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《软件制胜之道：执行的策略》是软件工程领域的泰斗Watts S. Humphrey推出的经典之作。作者首先肯定了软件的重要作用，接着阐述了如何通过管理软件业务所需的7大步骤，将其转换为专业的商业工程功能。《软件制胜之道：执行的策略》提供了较多优秀的案例，讲述了如何在认识和掌握软件开发重要性的基础上获得巨大收益。《软件制胜之道：执行的策略》最后分析了书中建议的转型将带来的巨大经济回报。 《软件制胜之道：执行的策略》适合涉及软件开发过程的技术人员、公司主管和高层管理人员阅读。
¥24.10定价：¥49.60 (4.86折)
TSP：领导开发团队 [美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书分为5个部分，全面讲述了开发团队和开发团队领导能力的主要因素。第一部分介绍管理层和团队对团队领导者的期望，描述了团队成功的必要条件，以及需要完成开发工作的团队类型。第二部分概述了团队软件过程以及它能如何帮助你构建你所需要的团队，还描述了如何组建团队以及TSP启动过程。第三部分讨论了团队的配合，重点在于遵循计划、维护关注点、遵循过程生产出高质量的产品。第四部分讨论了管理层报表、项目评审和用以支持和保护团队的职责。第五部分描述了如何培养你的团队和组员，如何更好地利用和你的团队的能力。附录提供了更为详细了TSP团队角色及其应用方法的资料。 本书实用性较强，书中讨论的可能会出现的许多问题的处理准则和建议，无论对经验丰富的项目负责人还是新手都具有极高的参考价值。本书适用于软件开发项
¥21.00定价：¥130.00 (1.62折)
团队软件过程（第2版）[美]汉弗莱（Humphrey W.S.） 著；吴超英 译人民邮电出版社9787115251893 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队软件过程（第2版）》（简称“tspi”），是美国embry-riddle aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发团队的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。 《团队软件过程（第2版）》内容包括四个部分：第一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了 tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理，
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【弘书阁】马杰卡先生和学校管理员 英文原版汉弗莱卡彭特 章节书 影视原著 平装 弘书阁原版进口 趣味魔法之旅 章节书进阶阅读
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【弘书阁】马杰卡先生和学校图书周 英文原版 汉弗莱卡彭特 章节书 影视原著 平装 弘书阁原版进口 趣味魔法之旅 章节书进阶阅读
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【弘书阁】马杰卡先生和幽灵列车 英文原版汉弗莱卡彭特 章节书 影视原著 平装 弘书阁原版进口 趣味魔法之旅 章节书进阶阅读
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【弘书阁】马杰卡先生和遗失的的失落书 英文原版 汉弗莱卡彭特 章节书 影视原著 平装 弘书阁原版进口 趣味魔法之旅 章节书进阶阅读
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【弘书阁】马杰卡先生和闹鬼的旅馆 英文原版汉弗莱卡彭特 章节书 影视原著 平装 弘书阁原版进口 趣味魔法之旅 章节书进阶阅读
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个体软件过程 Watts S.Hu 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《个体软件过程(英文版)》描写了很多的软件工程师解决软件工程问题的方法，特别是有关软件项目计划和软件质量的一些先进方法。
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小组软件开发过程 WattsS.Hum 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是美国Embry-RiddleAeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发小组的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括小组成员之间的协调、进度的管理、质量的等等令读者最感兴趣的方面。全书共四个部分 部分部——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等内容。第二部分——TSPi过程，包括第三章到第十章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了TSPi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第十一章到第十五章，提供了小组成员角色的细致描述 小组、开发经理、计划经理、质理/生产经理，以及技术支持经理。第四部分——使用TSPi，包括第十六章到第十八章，讲述了在使用本书的
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本书分为5个部分，全面讲述了开发团队和开发团队领导能力的主要因素。部分介绍管理层和团队对团队的期望，描述了团队成功的必要条件，以及需要完成开发工作的团队类型。第二部分概述了团队软件过程以及它能如何帮助你构建你所需要的团队，还描述了如何组建团队以及TSP启动过程。第三部分讨论了团队的配合，重点在于遵循计划、维护关注点、遵循过程生产出高质量的产品。第四部分讨论了管理层报表、项目评审和用以支持和保护团队的职责。第五部分描述了如何培养你的团队和组员，如何更好地利用和你的团队的能力。附录提供了更为详细了TSP团队角色及其应用方法的资料。本书实用性较强，书中讨论的可能会出现的许多问题的处理准则和建议，无论对经验丰富的项目负责人还是新手都具有极高的参考价值。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目
¥11.74定价：¥65.22 (1.81折)
软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀 [美]Watts S. Humphrey William R. 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》为软件工程领域权威人士之作，书中首先深入讲解了计划类型和计划过程，接着分析了项目团队建设和激励，然后描写了如何与经理共事，如何说服他们采用最佳实践，最后探讨了个人职责、承诺和过程。
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