组织心理学(第三版) 世界管理学和心理学大师沙因的杰出代表作,组织心理学领域的奠基之作。精辟剖析组织中的个体和群体。想做好管理,首先要懂人性。畅销全球经久不衰,管理者和相关研究者绕不开的经典读物
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组织文化与领导力 第5版 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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组织文化与领导力 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;马红宇 译 9787300133706 中国人民大学 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受,埃德加?沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中,沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述,认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论,他把组织文化划分成三种水平:(1)表面层,指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征);(2)应然层,为于表层下面,主要指价值观;(3)突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。
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组织文化与领导力埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;马红宇 译中国人民大学出版社9787300133706 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受,埃德加?沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中,沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述,认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论,他把组织文化划分成三种水平:(1)表面层,指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征);(2)应然层,为于表层下面,主要指价值观;(3)突然层,位于内部,是组织用以对付环境的实际方式。
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恰到好处的帮助 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein)【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你是否有过“好心办坏事”的经历?助人是人类极为基本的相处之道,尽管帮助在我们的生活中无处不在,但我们对帮助关系中情绪层面的互动过程知之甚少。提到帮助时,求助者自觉“处于下风”,帮助者往往“自恃高明”,从而失去实现有效帮助的机会。在本书中,斯隆商学院沙因教授基于丈夫和妻子、医生和病人、咨询师和客户等许多类型的关系,对建立成功的、相互满意的帮助关系所需的条件和相关的心理因素进行了简明的分析,并给出了帮助的原则和技巧。这些原则和技巧不仅可以有效地应用于个人生活,而且可以有效地应用于团队合作和组织领导。本书可以帮助你打造互相帮衬的氛围,从而建立受益一生的人际关系。
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恰到好处的帮助[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein)机械工业出版社9787111674924 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受,埃德加?沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中,沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述,认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论,他把组织文化划分成三种水平:(1)表面层,指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征);(2)应然层,为于表层下面,主要指价值观;(3)突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。
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咨询师、老师 、教练 、领导、管理者、父母等想要给与有效建议,并由长远影响力的人,想提供有效建议的推荐阅读之书
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过程咨询Ⅲ:建立协助关系 全球卓越咨询专家沙因的经典作品,过程咨询是“提供帮助”的通用理念,在工作与生活中的各种人际关系场景下都行之有效
过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
¥38.70定价:¥79.00 (4.9折)
过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用 全球卓越咨询专家沙因的经典作品,咨询顾问的入门书,卓有成效的咨询是协助客户学会自己诊断和解决问题
过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课 全球卓越咨询专家沙因的经典作品,咨询顾问的进阶书,高效管理者大幅提升工作成效的顾问教练式技术
过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 97875153 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。 作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。
¥199.80定价:¥400.60 (4.99折)
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ:管理大师经典系列 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 9787515 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(1)》是组织发展领域一部里程碑式的著作,被无数企业的管理者、咨询顾问奉为的“圣经”。在这本启示性的著作里,管理大师埃德加·沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念,即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例,并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。 《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(1)》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性,介绍过程咨询的新思路,为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法,有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
¥84.00定价:¥169.00 (4.98折)
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组织心理学(第三版) [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书书籍
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管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 97875153 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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组织文化与领导力 第5版 埃德加·沙因,彼得·沙因 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
¥34.50定价:¥69.00 (5折)
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谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译中国电力出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高
¥77.40定价:¥255.30 (3.04折)
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谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
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过程咨询1 2 3册 套装共3册 在组织发展中的作用+顾问与管理者的必修课+建立协助关系 埃德加·沙因著 中国人民大学出 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 97875123767 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
¥80.00定价:¥248.00 (3.23折)
新职业锚:职位和工作角色的战略新规划【达额立减】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
身处职场,你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么?如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围,你该怎么办?而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时,你又该如何抉择?《新职业锚:职位和工作角色的战略新规划》一书对于职场人士可能面临的三个困境,提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念,并结合具体案例,给出了解决方案。 著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯,如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划,并提供了测试,以便读者对自己过去和现在的工作进行比较;并适当留白,让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源的一本书。
¥79.50定价:¥169.00 (4.71折)
新职业锚:职位和工作角色的战略新规划【可开电子发票】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
身处职场,你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么?如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围,你该怎么办?而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时,你又该如何抉择?《新职业锚:职位和工作角色的战略新规划》一书对于职场人士可能面临的三个困境,提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念,并结合具体案例,给出了解决方案。 著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯,如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划,并提供了测试,以便读者对自己过去和现在的工作进行比较;并适当留白,让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源的一本书。
¥85.00定价:¥213.00 (4折)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;中国电力出版社(正版旧书)9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高
¥75.00定价:¥253.00 (2.97折)
管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。 作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。
¥20.92定价:¥129.84 (1.62折)
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ:管理大师经典系列 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(1)》是组织发展领域一部里程碑式的著作,被无数企业的管理者、咨询顾问奉为的“圣经”。在这本启示性的著作里,管理大师埃德加·沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念,即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例,并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。 《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(1)》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性,介绍过程咨询的新思路,为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法,有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
¥33.00定价:¥154.00 (2.15折)
管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著中国青年出版社( 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。 作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材丰沛、内容全面、容易被理解和掌握的经典作品。
¥29.40定价:¥141.70 (2.08折)
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在复杂多变的时代,组织如今面临着巨大的挑战,我们很难简单地扮演医生或者专家的角色,通过一些调查或者访谈,就对问题做出准确的诊断,并提供解决方案。埃德加·沙因认为,我们必须摒弃保持职业距离的旧观念,以更个人化的方式与客户或者下属合作,要保持真诚的开放、好奇和谦逊的态度。沙因基于自己50年来咨询工作的经验,通过25个亲历的代表性案例,阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。正如他在50年前提出“过程咨询”所做的贡献那样,沙因再一次彻底改变了咨询领域,帮助咨询师与管理者快速地提供真正的帮助,并创造更好的成果。
¥36.14定价:¥73.28 (4.94折)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译中国电力出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高
¥77.20定价:¥237.80 (3.25折)
组织文化与领导力 第5版 埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙因(Peter Schei 中国人民大学 新华书店,电子发票,多仓就近发货
¥32.80定价:¥69.00 (4.76折)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译【速开发票,优质售后,支 【正版】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
¥66.00定价:¥220.00 (3折)
过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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¥74.05定价:¥150.50 (4.93折)
过程咨询:Ⅲ:Ⅲ:建立协助关系:Building the helping relationship (美)埃德加·沙因( 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠!
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¥78.00定价:¥236.00 (3.31折)
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¥38.50定价:¥160.90 (2.4折)
过程咨询Ⅲ:建立协助关系,中国人民大学出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 中国青年出版社【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。 作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。
¥21.00定价:¥45.00 (4.67折)