在公司内部创业 新业务开发启蒙手册 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在公司内部开发新业务,不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚,自由思考才能创造新的价值 善用活用精益创业,即能以“高成功率、*短*速、*小费用”来开发并培育新的业务!本书系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位 介绍了开发新业务的三个步骤,即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划 讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完本书,参考去做,普通员工即可能成为公司内的创业家。
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在公司内部创业: 新业务开发启蒙手册 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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新企业经营战略 (日)河濑诚 著,李爱文 译 科学出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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在公司内部创业: 新业务开发启蒙手册河濑诚 著;雷诺 译;雷家骕 主审清华大学出版社9787302497448 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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在公司内部创业: 新业务开发启蒙手册 河濑诚 著;雷诺 译;雷家骕 主审【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
在公司内部开发新业务,不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚,自由思考才能创造新的价值; 善用活用精益创业,即能以“高成功率、*短*速、*小费用”来开发并培育新的业务!本书系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位; 介绍了开发新业务的三个步骤,即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划; 讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完本书,参考去做,普通员工即可能成为公司内的创业家。
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新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略 [日]河濑诚 著;李爱文 译 科学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。随着我国市场经济的逐步建立,中小企业大量涌现,但中小企业的特点是高出生率、高死亡率,其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念,如何树立自己的战略思想,规划自己企业的发展前途等等就成了他们的渴求。与同类书籍相比,《新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略》立足于日本国内经济不景气的大环境,采用激励方法,建立充满活力的企业战略。书中将建立企业战略比喻为登山,以理论与实际案例相结合的方式阐述企业经营战略的建立,既形象生动又不失理论深度。
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新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略[日]河濑诚 著;李爱文 译科学出版社(正版旧书)978703034769 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。随着我国市场经济的逐步建立,中小企业大量涌现,但中小企业的特点是高出生率、高死亡率,其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念,如何树立自己的战略思想,规划自己企业的发展前途等等就成了他们的渴求。与同类书籍相比,《新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略》立足于日本国内经济不景气的大环境,采用激励方法,建立充满活力的企业战略。书中将建立企业战略比喻为登山,以理论与实际案例相结合的方式阐述企业经营战略的建立,既形象生动又不失理论深度。
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新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略 [日]河濑诚 著;李爱文 译 科学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。随着我国市场经济的逐步建立,中小企业大量涌现,但中小企业的特点是高出生率、高死亡率,其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念,如何树立自己的战略思想,规划自己企业的发展前途等等就成了他们的渴求。与同类书籍相比,《新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略》立足于日本国内经济不景气的大环境,采用激励方法,建立充满活力的企业战略。书中将建立企业战略比喻为登山,以理论与实际案例相结合的方式阐述企业经营战略的建立,既形象生动又不失理论深度。
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新企业经营战略:激发企业活力的三步走+行动战略 [日]河濑诚 著;李爱文 译 9787030347695 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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该书聚焦于企业内部员工怎样 才能不被现存业务的常识及其商业模式所束缚 ,活用精益创业思想, 高成功率、*短*速、*小费用 地开发并培育新的业务。该书具体阐述了企业开发新业务的定位方法;详尽介绍了开发新业务的三个步骤;以及新业务的实施及其组织模式与人才聚拢。读完本书,模仿去做,努力前行,普通员工即可能成为企业内部杰出的创业家。
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本书将制定经营战略整个过程的案例与理论结合起来,分“三步走+行动”来讲解,形式活泼,可读性强
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