汤明檖文集 汤明檖 广东人民出版社 9787218025582
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协同网络汤明磊中国科学技术出版社9787523606742 ; 978-7-5236-0674-2
1、管清友、陈威如、盛希泰、吴世春、江南春、叶军等24位各界人士联袂推荐，数字经济领域资深投资人、金v视频号 汤校长讲透数字化 主理人全新力作。2、汤明磊博士以多年从事产业数字化、企业服务股权投资的一线实战投研经验为基础，总结出极具实操性的根叶花果、协作三轴、产业互联网平台公式等模型。通过数字共同体的连接，更好地促进流量协同、产能协同、金融协同和履约协同，进而更好地推动全国统一大市场下的经济内循环，更好地协助中国优质供应链和产能出海。3、本书还收录了汤博士与6位知名一线投资人关于数字经济的深度对谈，以及与6位上市公司和独角兽平台创始人的访谈，给读者以最前沿的实用信息和行业案例。并在此基础上进行总结和梳理，既有理论深度，又有实践模型，同时配以大量图表，让读者在阅读的过程中能够边学边实践。
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战略精论汤明哲 著清华大学出版社9787302086741 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业的兴衰与战略的正确与否息息相关，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的战略，企业才能创造持久的竞争优势，永续经营。本书作者在我国的香港和台湾地区以及美国等地的著名学府，累积近20年丰富的教学经验，同时在台大和讲授《战略管理》课程多年。在课堂中与学生、专业经理人之间传播宝贵经验，都将在本书完整呈现。此书将使读者对《战略管理》有一个比较完整的认识，同时也可以根据书中论述制定自已的战略，并对已在进行中的战略做进一步缜密的省思。 本书适用于企业经营与管理专业的本科生、硕士研究生、MBA学员以及从事企业经营管理的各层参考使用。
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Web前端开发项目化教程（第2版） 本书内容及能力培养目标对标1+X证书制度体系标准，包含PC端和移动开发，基于软件开发工作过程，以项目导入、任务驱动的方式开展教学与实践活动。
本书对照Web前端开发1 X证书制度下初、中、高三个职业技能等级标准要求，将 叮当网上书店 电子商务平台项目划分为PC端版静态网站设计制作和移动端版静态网站设计制作两个版本，最后，在两个版本项目基础之上，加入网站交互设计制作。不管是PC端版的12个任务还是移动端版的6个任务任务划分，都是参照软件工程的工作过程来设计的，由浅入深，循序渐进。本教材配套一定数量的同步微课，帮助读者加深对重难点课程内容的理解。本教材每个任务都加入了课程思政、劳动教育的元素，在培养学生Web前端开发专业知识和技能的同时，更加注重培养学生的爱国情怀和职业素养。
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战略精论 汤明哲 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略？ 1.策略是做对的事情，而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力，才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力，就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本，维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争，但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看，公司应进行关联性多元化。
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策略精论 汤明哲著 中信出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用权威讲义 企业如何构建竞争优势？ 传统策略理论的缺失，是并未考虑竞争者的反应。 企业的短期竞争策略，往往选择竞争。 价格应该是竞争的手段。 没有竞争力的企业，没有价格策略。 对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。 价格战的结果并没有真正的赢家。 并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。 正确的并购策略，最重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。 只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可限量。 垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不一定非要进行垂直整合。 国际化就是借力使力。 凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。 只靠技术取胜的公
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战略精论 汤明哲 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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战略精论 汤明哲 清华大学出版社 9787302086741
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当下的骰子 福柯的光与影 汤明洁 著 上海人民 【新华全新正版书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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当下的骰子汤明洁上海人民出版社9787208186910蔚蓝书店 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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当下的骰子汤明洁 著上海人民出版社9787208186910
◎作者运用福柯知识考古学方法，研究文本、主体、知识、权力等哲学问题！◎学界前辈赵汀阳、冯俊、尚杰、李河鼎力推荐！◎本书的呈现方式多元、形式独特，尤其别树一帜的是以竖排文字随机列于书页边缘的日常笔记，为读者呈现独特的私人研究感悟文字。
¥66.00定价：¥88.00 (7.5折)
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当下的骰子 汤明洁 著 哲学【饮水图书 正版速发】 【全店支持发票 请联系客服】
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当下的骰子汤明洁 著上海人民出版社9787208186910 ; 978-7-208-18691-0
◎作者运用福柯知识考古学方法，研究文本、主体、知识、权力等哲学问题！◎学界前辈赵汀阳、冯俊、尚杰、李河鼎力推荐！◎本书的呈现方式多元、形式独特，尤其别树一帜的是以竖排文字随机列于书页边缘的日常笔记，为读者呈现独特的私人研究感悟文字。
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当下的骰子--福柯的光与影 打开福柯的工具箱！赵汀阳、冯俊、尚杰、李河鼎力推荐！
◎作者运用福柯知识考古学方法，研究文本、主体、知识、权力等哲学问题！◎学界前辈赵汀阳、冯俊、尚杰、李河鼎力推荐！◎本书的呈现方式多元、形式独特，尤其别树一帜的是以竖排文字随机列于书页边缘的日常笔记，为读者呈现独特的私人研究感悟文字。
¥44.00定价：¥88.00 (5折)
圣地峨眉 文化与自然 汤明嘉 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
峨眉山既是信众最崇拜的普贤道场，又是游人最向往的旅游胜地。996年峨眉山被联合国教科文组织列入世界文化与自然遗产名录。圣地峨眉何谓之“圣”？作者将多年的感悟，从人文和自然方面研究总结，向关心和热爱峨眉山的读者进行介绍。《圣地峨眉 文化与自然》共十章，分别涵盖了峨眉山的佛教文化、寺院建筑、峨眉武术、气象地理、植物资源等，共5万字，具有较高的阅读欣赏价值和史料保存价值。
¥13.64定价：¥95.52 (1.43折)
协同网络 : 数智经济下的产业共同体 数字经济资深投资人汤明磊全新力作，分析产业互联网平台背后产业共同体的建立之道，享受发展红利。
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¥35.60定价：¥79.00 (4.51折)
策略精论 基础篇 企业如何形成竞争策略？ 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
¥37.43定价：¥142.29 (2.64折)
策略精论 企业如何构建竞争优势？ 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《策略精论·进阶篇 企业如何构建竞争优势？》承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、原策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。
¥47.86定价：¥173.58 (2.76折)
美容指导身体护理 汤明川 主编 上海交通大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是《国际标榜美发美容经典丛书》美容系列之一。本书按照我国高等职业敦育的培养目标，强渊培养现代美容专业人员对于美容保健的实际应用能力，集中了美容护理领域身体护理的知识和技能，全书共分13章，内容包括：身体护理概述、身体分析、身体清洁、身体按摩、身体膜、身体护理仪器、减肥、束身、健胸、手部护理、足部护理、脱毛、SPA等。 本书充分体现职业教育及培训的特色，紧密结合“中、高级美容师”国家职业标准来选择教学内容，并注意知识更新，注重将国际上最新美容护理技术和我国本十美容特色引入教材。存技能训练上多采用指令性语言和图示，全书图文并茂。本书既可作为高职美容护理类专业的教材，亦可作为“中、高级美容师”的培训教材，还可供从事美容及相关工作人员参考阅读。
¥74.14定价：¥236.28 (3.14折)
美容指导面部护理汤明川 主编上海交通大学出版社9787313060631 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是国际标榜美发美容经典系列之一。本书按照我国高等职业教育的培养目标，强调培养现代美容专业人员对于美容保健的实际应用能力，并结合相关职业技能的要求进行编写。全书共分14章，具体内容包括：面部皮肤护理医学基础知识、化妆品基本知识、美容仪器、皮肤的分类及分析皮肤的方法、皮肤清洁、面部按摩、面部刮痧、面膜、面部皮肤护理程序、一般类型皮肤护理、常见问题性皮肤护理、眼部护理、修饰美容技术、病理性皮肤等。 本书充分体现职业教育及培训的特色，紧密结合“中、高级美容师”国家职业标准来选择教学内容，并注意知识更新，注重将国际上新美容护理技术和我国本土美容特色引入教材。在技能训练上多采用指令性语言和图示，全书图文并茂。本书既可作为高职美容护理类专业的教材，亦可作为“中、高级美容师”的培训教材
¥20.90定价：¥103.90 (2.02折)
美容指导身体护理 汤明川 主编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书是《国际标榜美发美容经典丛书》美容系列之一。本书按照我国高等职业敦育的培养目标，强渊培养现代美容专业人员对于美容保健的实际应用能力，集中了美容护理领域身体护理的知识和技能，全书共分13章，内容包括：身体护理概述、身体分析、身体清洁、身体按摩、身体膜、身体护理仪器、减肥、束身、健胸、手部护理、足部护理、脱毛、SPA等。 本书充分体现职业教育及培训的特色，紧密结合“中、高级美容师”国家职业标准来选择教学内容，并注意知识更新，注重将国际上最新美容护理技术和我国本十美容特色引入教材。存技能训练上多采用指令性语言和图示，全书图文并茂。本书既可作为高职美容护理类专业的教材，亦可作为“中、高级美容师”的培训教材，还可供从事美容及相关工作人员参考阅读。
¥74.00定价：¥236.00 (3.14折)
美容指导身体护理汤明川 主编上海交通大学出版社9787313060624 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是《国际标榜美发美容经典丛书》美容系列之一。本书按照我国高等职业敦育的培养目标，强渊培养现代美容专业人员对于美容保健的实际应用能力，集中了美容护理领域身体护理的知识和技能，全书共分13章，内容包括：身体护理概述、身体分析、身体清洁、身体按摩、身体膜、身体护理仪器、减肥、束身、健胸、手部护理、足部护理、脱毛、SPA等。 本书充分体现职业教育及培训的特色，紧密结合“中、高级美容师”国家职业标准来选择教学内容，并注意知识更新，注重将国际上新美容护理技术和我国本十美容特色引入教材。存技能训练上多采用指令性语言和图示，全书图文并茂。本书既可作为高职美容护理类专业的教材，亦可作为“中、高级美容师”的培训教材，还可供从事美容及相关工作人员参考阅读。
¥77.40定价：¥255.30 (3.04折)
美容指导身体护理 汤明川 主编 9787313060624 上海交通大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是《国际标榜美发美容经典丛书》美容系列之一。本书按照我国高等职业敦育的培养目标，强渊培养现代美容专业人员对于美容保健的实际应用能力，集中了美容护理领域身体护理的知识和技能，全书共分13章，内容包括：身体护理概述、身体分析、身体清洁、身体按摩、身体膜、身体护理仪器、减肥、束身、健胸、手部护理、足部护理、脱毛、SPA等。 本书充分体现职业教育及培训的特色，紧密结合“中、高级美容师”国家职业标准来选择教学内容，并注意知识更新，注重将国际上最新美容护理技术和我国本十美容特色引入教材。存技能训练上多采用指令性语言和图示，全书图文并茂。本书既可作为高职美容护理类专业的教材，亦可作为“中、高级美容师”的培训教材，还可供从事美容及相关工作人员参考阅读。
¥68.00定价：¥136.00 (5折)
美容指导身体护理 汤明川 主编 上海交通大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是《国际标榜美发美容经典丛书》美容系列之一。本书按照我国高等职业敦育的培养目标，强渊培养现代美容专业人员对于美容保健的实际应用能力，集中了美容护理领域身体护理的知识和技能，全书共分13章，内容包括：身体护理概述、身体分析、身体清洁、身体按摩、身体膜、身体护理仪器、减肥、束身、健胸、手部护理、足部护理、脱毛、SPA等。 本书充分体现职业教育及培训的特色，紧密结合“中、高级美容师”国家职业标准来选择教学内容，并注意知识更新，注重将国际上最新美容护理技术和我国本十美容特色引入教材。存技能训练上多采用指令性语言和图示，全书图文并茂。本书既可作为高职美容护理类专业的教材，亦可作为“中、高级美容师”的培训教材，还可供从事美容及相关工作人员参考阅读。
¥82.76定价：¥167.92 (4.93折)
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Web前端开发项目化教程 高职高专“工作过程导向”新理念——计算机系列
¥26.00定价：¥26.00
协同网络（签名版） : 数智经济下的产业共同体 数字经济资深投资人汤明磊全新力作，分析产业互联网平台背后产业共同体的建立之道，享受发展红利。
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¥101.90定价：¥204.80 (4.98折)
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海船船员适任证书知识更新 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《海船船员适任证书知识更新（轮机 2017版）》是根据中华人民共和国海事局制定的《中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则》（简称《11规则》）和《STCW公约马尼拉公约修正案》编写的，并获得了江苏海事局的认可，适用于750kW以上船舶轮机长、轮机员申请“11规则”适任证书知识更新培训。 《海船船员适任证书知识更新（轮机 2017版）》覆盖了《海船船员适任证书知识更新培训大纲》（2016版）的全部内容。 《海船船员适任证书知识更新（轮机 2017版）》共分为五章，分别介绍了国际海事公约、港口国监督检查（PSC）及船旗国监督检查（FSC）、国内法律法规、轮机新技术、典型案例分析。
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策略精论 企业如何构建竞争优势？ 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《策略精论·进阶篇 企业如何构建竞争优势？》承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、原策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何构建竞争优势？ 传统策略理论的缺失，是并未考虑竞争者的反应。 企业的短期竞争策略，往往选择竞争。 价格应该是竞争的后手段。 没有竞争力的企业，没有价格策略。 对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。 价格战的结果并没有真正的赢家。 并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。 正确的并购策略，重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。 只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可。 垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不非要进行垂直整合。 国际化就是借力使力。 凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。 只靠技术取胜的公司，会和技术一起成为历史。
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当下的骰子--福柯的光与影 当当正版课外阅读书世界经典文学少儿名著童话故事书
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何构建竞争优势？ 传统策略理论的缺失，是并未考虑竞争者的反应。 企业的短期竞争策略，往往选择竞争。 价格应该是竞争的后手段。 没有竞争力的企业，没有价格策略。 对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。 价格战的结果并没有真正的赢家。 并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。 正确的并购策略，重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。 只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可。 垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不非要进行垂直整合。 国际化就是借力使力。 凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。 只靠技术取胜的公司，会和技术一起成为历史。
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略？ 1.策略是做对的事情，而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力，才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力，就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本，维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争，但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看，公司应进行关联性多元化。
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策略精论·基础篇：企业如何形成竞争策略？【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。 《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
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