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¥54.10定价：¥79.00 (6.85折)
文化江西周堃 著；周堃 绘云南人民出版社9787222047945 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
漫历史长河，川流不息。勤劳智慧的江西人民创造了星光璀璨的古代文明，描绘了浓墨重彩的近代画卷，谱写了可歌可泣的现代篇章。尤其是在人民共和国即将喷薄而出的血与火的拼搏中，江西省人民为新中国的诞生立下了不可磨灭的卓越功勋。共和国成立50多年来，在以毛泽东、邓小平、江泽民为核心的中国共产党三代中央领导集体的亲切关怀及省委、省政府的正确领导下，江西人民团结奋斗、艰苦创业，又以辉煌的成就为伟大祖国的繁荣昌盛作出了巨大奉献。 江西省，简称赣。因公元733年唐玄宗设江南西道而道省名，又因为江西省大河流为赣江而得简称。全省共设南昌、九江、景德镇、萍乡、新余、鹰潭、赣州、宜春、上饶、吉安、抚州等11个设区市，99个县（市、区）。南昌市为江西省会。 江西省地处中国东南偏中部长江中下游南岸，东邻浙江、福建，南连
¥20.40定价：¥112.90 (1.81折)
凭绩效说话 周坤 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系，让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。 周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究，大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象，揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务，如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题，分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计，使绩效问题清晰明了。 看似困难复杂的问题，在周坤的笔下，都变得轻松起来，那些精彩的案例让你在会心一笑中，获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中高级管理人员、人
¥17.00定价：¥122.00 (1.4折)
战略规划精要周坤 著北京大学出版社9787301125021 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
战略规划是企业实施战略和调整战略的第一步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标终变成了无法实现的空中楼阁？ 书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地；听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂；请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？ 作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划简单、有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是基础、根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问
¥24.40定价：¥151.80 (1.61折)
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¥11.79定价：¥65.37 (1.81折)
文化江西 周堃 著；周堃 绘【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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文化江西 周堃 著；周堃 绘 9787222047945 云南人民出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥29.30定价：¥59.60 (4.92折)
凭绩效说话周坤 著北京大学出版社9787301116968 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥12.50定价：¥127.50 (0.99折)
凭绩效说话 周坤 著 北京大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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¥28.35定价：¥57.10 (4.97折)
家族企业治理周坤 著北京大学出版社9787301108024 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的
¥12.50定价：¥127.50 (0.99折)
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¥11.82定价：¥65.46 (1.81折)
凭绩效说话 周坤 北京大学出版社 9787301116968
¥19.00定价：¥19.00
凭绩效说话 周坤 著 北京大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥10.00定价：¥23.00 (4.35折)
凭绩效说话 周坤 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥11.40定价：¥64.20 (1.78折)
现代企业管理周堃等清华大学出版社9787302436126
¥31.19定价：¥49.50 (6.31折)
文化江西 周堃 著；周堃 绘【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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¥19.82定价：¥119.64 (1.66折)
机械系统设计周堃敏 著高等教育出版社9787040258363 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《机械系统设计》是根据机械设计制造及其自动化专业机械系统设计课程教学大纲编写的。《机械系统设计》共分九章，内容包括绪论，机械系统设计总论，动力系统设计，执行系统设计，传动系统设计，支承与导轨系统设计，控制系统设计，操纵系统设计，润滑及冷却系统设计。《机械系统设计》以现代制造业中机械装备为典型机械系统，并兼顾其他一般机械系统，阐述机械系统设计的特点和规律。《机械系统设计》力求内容全面、实用，由浅人深，重点突出；每章开头有主要知识点和基本要求提示，结尾有每章小结，并附有习题和思考题，便于自学。《机械系统设计》是机械设计制造及其自动化专业本科生的专业课教材，也可作为高职、电大、函大、夜大、网大机械设计制造及其自动化专业学生的教材和其他机械类与近机械类专业本科生的教材，并可供从事机
¥59.50定价：¥230.90 (2.58折)
凭绩效说话 周坤 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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跟随航拍高手，洞悉古镇风情、山川湖海、城市夜景等多样场景拍摄技巧，精通后期制作，让每一帧画面都成为视觉盛宴启程无人机航拍的艺术之旅，掌握光影的魔法以独特的特写式构图和国风式光影，带你领略航拍的独特魅力赠送：实拍录屏教学视频＋多款素材效果，助你成为无人机航拍高手
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家族企业治理 周坤 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥12.53定价：¥67.59 (1.86折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资最重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。
¥20.00定价：¥120.00 (1.67折)
问题分析与决策 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周坤先行，实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班讲师，北大清华、西安交大等学唐人街EMBA班讲师，被评为“2004年度十佳秀实战型讲师”。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括 摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等00多家国内外企业，深受企业界人士的好评。
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古今水事话京华 周坤鹏 中国建材工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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第五代时间管理周坤 著北京大学出版社9787301111567 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资重要的事情，捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠。通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展性工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。时间，如白驹过隙，稍纵即逝！我们每一个人，必须面对一个无法回避的问题，我们怎样在有限的生命历程之中，充分而有效地利用有限的时间？为什么在相同的时间里，却会有不同的人生？千百年来，人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间，因此，“时间
¥20.20定价：¥143.40 (1.41折)
企业规范化管理实务周坤 著北京大学出版社9787301091715 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？ 为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。 对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六
¥13.00定价：¥129.00 (1.01折)
问题分析与决策周坤北京大学出版社（正版旧书）9787301105436 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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问题分析与决策 周坤 9787301105436 北京大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥17.00定价：¥114.00 (1.5折)
问题分析与决策 周坤 北京大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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¥17.28定价：¥36.96 (4.68折)
我的人生我做主 周坤 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
轻松职场，快乐人生！要想成为命运的主人，就应该尽早设计和管理自己的人生。那么，如何打造成功的人生呢？首先要知道自己的起跑点和目的地，要有一套自己的发展方案和通路 要以自立、自强、自信的心态面对未来，积极进取，奋发向上 要在人生的每个阶段，扮演好自己的角色，尽心尽力，尽职尽责 要珍惜有限的人生，顺应时势，瞄准未来，把握现在！在漫长的人生旅途中，你是否有自己的人生目标和职业发展方向？你是否常常因自身的原因阻碍了发展而怨天尤人？如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题？如何恰当处理个人发展与企业发展的关系，实现与企业的共同发展？这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题。
¥10.62定价：¥61.86 (1.72折)
我的人生我做主 周坤 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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问题分析与决策周坤北京大学出版社9787301105436 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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问题分析与决策 周坤 北京大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
¥12.00定价：¥27.00 (4.45折)
家族企业治理 周坤 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的
¥16.00定价：¥120.00 (1.34折)
第五代时间管理 周坤 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情，捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资最重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展性工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。时间，如白驹过隙，稍纵即逝！我们每一个人，必须面对一个无法回避的问题，我们怎样在有限的生命历程之中，充分而有效地利用有限的时间？为什么在相同的时间里，却会有不同的人生？千百年来，人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间，因此
¥17.00定价：¥122.00 (1.4折)
问题分析与决策 周坤 北京大学出版社 9787301105436
¥21.00定价：¥21.00
古今水事话京华,周坤朋王崇臣王鹏 著,中国建材工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
¥33.63定价：¥58.00 (5.8折)
【正版】 水处理运行与管理 周坤,闵志华,雷安建,杨连新,欧阳尔璘 中国水利水电出版社 9787517094067
¥48.99定价：¥69.00 (7.1折)
战略规划精要 周坤 北京大学出版社 9787301125021
¥19.00定价：¥19.00
¥62.40定价：¥79.00 (7.9折)
古今水事话京华周坤朋中国建材工业出版社9787516043745 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
¥33.60定价：¥58.00 (5.8折)
什刹海水文化遗产 周坤朋,王崇臣,陆翔 著 著 中国建筑工业出版社
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古今水事话京华 周坤鹏 中国建材工业出版社 【新华书店正版书籍】
¥25.60定价：¥58.00 (4.42折)
问题分析与决策周坤北京大学出版社9787301105436 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
¥20.80定价：¥113.80 (1.83折)
战略规划精要 周坤 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
战略规划是企业实施战略和调整战略的第一步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？ 书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地；听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂；请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？ 作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，
¥19.00定价：¥126.00 (1.51折)
我的人生我做主 周坤 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
轻松职场，快乐人生！要想成为命运的主人，就应该尽早设计和管理自己的人生。那么，如何打造成功的人生呢？首先要知道自己的起跑点和目的地，要有一套自己的发展方案和通路 要以自立、自强、自信的心态面对未来，积极进取，奋发向上 要在人生的每个阶段，扮演好自己的角色，尽心尽力，尽职尽责 要珍惜有限的人生，顺应时势，瞄准未来，把握现在！在漫长的人生旅途中，你是否有自己的人生目标和职业发展方向？你是否常常因自身的原因阻碍了发展而怨天尤人？如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题？如何恰当处理个人发展与企业发展的关系，实现与企业的共同发展？这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题。
¥10.16定价：¥60.48 (1.68折)
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我的人生我做主 周坤 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥9.38定价：¥58.14 (1.62折)
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¥13.00定价：¥29.00 (4.49折)
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¥22.20定价：¥147.40 (1.51折)
家族企业治理 周坤 著 9787301108024 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥15.73定价：¥33.86 (4.65折)
机械系统设计 周堃敏著 高等教育出版社 9787040258363
¥20.00定价：¥20.00
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战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册，专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读，往往是我们错在起步的原因： ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
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