全书遵循病理专著的要求,从读者需求出发,图文并茂,按图索骥,力求让读者易学、易读、易懂,学以致用。虽然该书专业性较强,但是关于眼科病理制片技术及细胞培养技术的图书,仍仍处于空白。作者在该领域潜心研究近40年,积累了丰富经验。作者所在单位——中山大学中山眼科中心在处于学术领先地位,因此该书无论从实用性还是从学术性考虑,均具有较高出版价值。
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眼科病理制片与细胞培养技术 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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眼科病理制片与细胞培养技术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《眼科病理制片与细胞培养技术》共5章 病理常规制片技术包括人与几种动物眼球的制片要点,以及用火棉胶制作眼球标本的方法和注意事项 特殊染色与组织化学染色,主要介绍眼科病理十多种常用的染色方法 免疫组织化学技术主要阐述了概论与基本的技术方法 分子生物学技术作为生命科学领域具活力的前沿学科,介绍了在诊断学中的应用 人眼部组织细胞培养则从准备工作开始,详细介绍了眼部4种正常细胞,以及2种最常见的眼内恶性肿瘤细胞的体外培养。作者用近40年的工作经验积累,以纯技术参考、工具书的形式,内容由浅至深,注重实用,全书附有大量彩色图片和说明,力求让读者易读、易懂和易劋作。本书可为刚入门的眼科病理技术员、技师、在读的硕士、博士研究生、广大的相关学科科研技术人员,以及大病理技术员对眼科标本的制作提供帮助,同时对
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【正版】 眼科病理制片与细胞培养技术 郑健樑,卓业鸿 广东科技出版社 9787535963468
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眼科病理制片与细胞培养技术 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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中国机械行业卓越工程师教育联盟首届毕业设计大赛优秀作品案例集中国机械行业卓越工程师教育联盟,大连理工科学出版社97870
中国机械行业卓越工程师教育联盟毕业设计大赛由高等学校机械类专业教学指导委员会和中国机械行业卓越工程师教育联盟共同主办,是具有导向性、示范性的机械类专业毕业设计竞赛活动。中国机械行业卓越工程师教育联盟毕业设计大赛将连续举行若干届,本次大赛是首届(冠名“恒星杯”)。 本案例集为大连理工大学和辽宁重大装备制造协同创新中心承办的首届大赛获奖作品集,旨在形成工程实践能力引导式的中国高校机械类专业本科毕业设计示范案例集。 本案例集收录参赛的百余篇优秀毕业设计作品,其中金奖1项、银奖3项、铜奖10项、优秀奖15项、佳作奖73项。每篇获奖作品包括设计题目、设计目的、基本原理及方法、主要设计过程或试验过程、结论、创新点以及设计图或作品实物图等。 除获奖作品外,本案例集还包括了中国机械行业卓越工
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质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式,正式恢复设立全国质量管理奖,并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立,受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖,成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年,共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”,行业涉及工业(含国防工业)、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的,但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢?答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢?《质量奖与绩效模式在中国的实践
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质量奖与卓越绩效模式在中国的最佳实践深圳市卓越质量管理研究院、深圳市创卓企业海天出版社(正版旧书)97875507030 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称,本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答,同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。
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质量奖与卓越绩效模式在中国的佳实践 深圳市卓越质量管理研究院、深圳市创卓企业管理顾问有限公司 编 9787 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践 正版图书,下单速发,可开发票
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式,正式恢复设立全国质量管理奖,并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立,受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖,成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年,共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”,行业涉及工业(含国防工业)、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的,但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢?答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢?《质量奖与绩效模式在中国的实践
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2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式,正式恢复设立全国质量管理奖,并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立,受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖,成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年,共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”,行业涉及工业(含国防工业)、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的,但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢?答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢?《质量奖与绩效模式在中国的实践
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卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称,本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答,同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。
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