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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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WHAT THE CEO WANTS YOU TO KNOW(ISBN=9780609608395)
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The Leadership Pipeline: How To Build The Leadership-Powered
One of management's biggest challenges is finding new leaders,and one of the questions that arises in this quest is whether tobring in "new blood" and fresh ideas or take advantage of"home-grown" experts already acclimated to an organization'scorporate culture. The current labor shortage and a greaterwillingness by younger workers to change jobs have only added tothis challenge. Recent books such as High Flyers: Developing theNext Generation of Leaders (1998) and Hidden Value: How GreatCompanies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People [BKLAg 00] have weighed in on the side of "growing your own," and nowCharan and his coauthors add their support. Charan is a "leadershipcoach" and has written extensively for academic and popularbusiness journals. He and two fellow consultants describe thenatural hierarchy of work that exists in most organizations, whichtakes the form of six career passages that the authors call the"leadership pipeline." For leaders to progress, they must beworking within each
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TALENT MASTERS, THE(ISBN=9780307460264)
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EVERY BUSINESS IS A GROWTH BUS(ISBN=9780812933055)
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PROFITABLE GROWTH IS EVERYONE(ISBN=9781400051526)
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan),杨懿梅 机械工业出版社 9
n 《求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》是查兰在其近年的多部著作中,*为看重的一部。 n 你会发现,这本书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友,这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如,你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里 芬克(美国规模大的投资管理集团贝莱德公司的CEO)是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。 n 而且,更为难能可贵的是,查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者进行了分享。比如,在这个信息爆炸的时代,读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢?查兰自己是从三种读物入手,即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志,会重点关注有什么新动
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111599203 Author 作者 (美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)诺埃尔·蒂奇(Noel M.Tichy) Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 408页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2019-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 "增长还是死亡",已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时,必须做出的非此即彼的优选选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡,但是,很清楚,增长是人类福祉的关键所在。作者数十年着力于为企业实现可持续增长,在书中详述了以下几个观点:世界上根本不存在成熟行业这回事;不是所有的增长都是有益的;增长是由公司的激发出的一种心理状态;稳定的增长是保证企业繁荣的关键因素;增长
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