HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作,诠释适合中国企业的HR转型之路,帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。团购电话:4001066666转6
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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NLP原理与教练式领导力 徐斌、西楠、胡晖 人民邮电出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
新一代人才的创新领导法则 面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套很高效的工具组合。《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近0000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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绩效管理工作手册 西楠 著 人民邮电出版社【无忧售后 正版书籍】
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的考核指标? 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的定性与定量考核? 加强绩效专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略? 《绩效管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《绩效管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求,提供了大量新生企业(如电商、物流、快递、会展等)与新生职能事项(如网络营销策划、营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具,设计了17套绩效考核制度,提供了6套绩效考核示范文案。 2.《绩效管理工作手册(第2版)》重点
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纽卡斯尔幻灭之前 西楠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
西楠所著的《纽卡斯尔幻灭之前(致我们无法忘却的青春疼痛)》讲述记忆是不完整的,于是它变得越发的不可靠起来。有什么是值得信赖的呢?有什么足以证明那并非只是一场幻觉,而是实实在在地发生过呢?我不知道,也许根本没有什么可以证明这一切。或许,这只是一桩“留学综合症”,就是当你把年轻、自由、孤独,连同欲望综合在一起时,所得出的不靠谱等式。也许我从来就希望有个人可以日日夜夜地在一起,对我说着情话,彼此拥有,相互赞美,永不厌倦。也许我从来就讨厌爱情谋略,讨厌欺骗。这就是我的爱情幻想,难道这样的要求算高吗丶?难道这不是爱隋本来就该有的样子吗丶?《纽卡斯尔幻灭之前(致我们无法忘却的青春疼痛)》中走的时候请不要回头,就让我们各自痛苦得几乎死去。那些罪恶的躯壳已经步履蹒跚,欲望之火危在旦夕。请不要抚摸
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全脑思维 让大脑效率提升100万倍的思维训练课 徐斌、西楠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《全脑思维 让大脑效率提升00万倍的思维训练课》详细介绍了全脑思维的作用、原理、方法、工具、途径,能够有效帮者进行全脑思维学习。书中提供了丰富有趣的全脑思维训练题,包括逻辑思维训练、克服定式思维训练和客服偏见思维训练,以巩固全脑思维的学习效果,并拓展其应用领域。《全脑思维 让大脑效率提升00万倍的思维训练课》适合希望提升脑力、拓展学习方法、寻找生活乐趣、探求职业发展路径和追求身心健康的读者阅读参考。
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全脑思维 徐斌,西楠 著 人民邮电出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你是否惊诧于这样的现实:终其一生,大多数人只开发、运用了大脑的约10%;大约95%的人在日常工作、学习中只利用自己的左脑,而右脑的潜意识具有惊人的信息存储能力,其存储量是左脑的100多万倍。 运用全脑思维能充分调动你的左、右脑多元智能,双管齐下平衡开发大脑,让你的思维小宇宙全面爆发,更快、更有效地提升工作能力,更缜密有序地思考问题,更显著地提高记忆、理解、创新、发散思维等能力,更积极快乐地享受生活。 从现在就开始,塑造更好的自己!
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弗布克HRM工作手册系列 绩效管理工作手册 孙宗虎、西楠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克HRM工作手册系列 绩效管理工作手册》针对绩效考核体系设计与实施,详细介绍了绩效管理目标与事项、绩效考核体系设计、绩效考核指标设计、岗位考核标准设计、绩效考核实施设计、绩效考核结果评定、绩效考核问题处理、绩效考核结果应用、定性与定量考核实施、销售人员绩效考核、生产人员绩效考核、技术研发设计人员绩效考核、绩效考核制度设计、绩效考核示范文案等方面的内容,并提供了大量的绩效管理制度范例、绩效方案范本和绩效管理工作文书示范。《弗布克HRM工作手册系列 绩效管理工作手册》集知识、技能、范例、工具于一体,适合企业管理人员、人力资源管理人员、绩效管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787300243955 Author 作者 马海刚,彭剑锋,西楠 著 Format 版本 精装 Pages Number 页数 285页 Publisher 出版社 中国人民大学出版社 Publication Date 出版日期 2017-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。
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