1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。 2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》一书以实现 品质 效率 为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 3.《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》 在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的书,更是HR的书选聘人才指南。
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
北京时代华文书局出版
¥19.00定价:¥38.00 (5折)
1.作者权威。本书作者在麦肯锡工作17年,有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验,对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。 2.本书是2013年日本商业类畅销书,本书在台湾地区出版后持续畅销。 3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。 是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的书,更是HR的书选聘人才指南。
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麦肯锡用人标准 未来的人才标竿 [日]伊贺泰代 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人,为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中,告诉你——将来活跃于国际舞台的,既不是英语流利的人,也不是天赋优异的人。唯有领导力,才是迎向未来的通行证!受到误解的录取标准误解关于案例面试误解2迷信“天分至上”误解3以为“公司需要擅长分析的人才”误解4以为“公司喜欢录用模范生”误解5以为“公司需要的日本人”的四项任务任务设定目标任务2身先士卒任务3做决定任务4传达信息麦肯锡式领导能力学习法基本动作创造价值基本动作2确认定位基本动作3做自己的领导基本动作4站在白板前面
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麦肯锡用人标准 未来的人才标竿 麦肯锡思维方法麦肯锡意识金字塔原理麦肯锡工作法笔记本 分析解决问题技巧企业管理职场成功书
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麦肯锡用人标准+麦肯锡问题分析与解决技巧+麦肯锡工作法 正版图书 现货 量大可优惠
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