薪酬管理——撬动企业管理的支点 肖凤德 编 中国轻工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书将对组织管理中的这些“食物”和“硬币”进行分析，着力探讨一个管理者拥有什么样的“食物”和“硬币”，可以如何使用和应该如何使用这些“食物”和“硬币”，从而使作为“蛇”和“小男孩”的组织成员恰当地表现他们的行为，以此达到组织的目标。这就是我们要探讨的薪酬和薪酬管理。 本书在结合人力资源管理理论、薪酬管理的基本原则和规律的基础上，特别注重与企业实际运作和管理相结合，尽量体现管理原则和规律对实践的指导作用，从而给管理者提供思考薪酬管理的思路和方法。本书在阐述薪酬 管理的方法和策略时，结合了人力资源管理的其他功能，如员工关系、人才的培养和发展，以及招聘等。同时也运用了一些管理学、组织行为学、经济学的原则和方法对薪酬管理的方法进行分析。希望通过这些相互的结合来给读者提供不同的视角，给
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薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作，丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见，“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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●实战经典：20篇名企案例原汁原味学标杆 ●行之有效：拿来即用立竿见影简单接地气 ●超级实用：薪酬体系建设管理工具书 ●理念升级：新理念新观点新思维全新升级
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本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题，按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作，是一本具有极强实操性的工具书。 全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。 本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。
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（1）全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法； 补充社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项； 法律条文、计算方法更加契合新政策，使内容更加完善！ （2）内容全面 通俗化讲解薪酬管理10大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点； 针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ （3）超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码入口，详细解读8大模块实战技巧； 作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
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薪酬管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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薪酬管理实操从入门到精通第3版 HR人力资源管理书籍，新增AI赋能薪酬管理，薪酬管理快人十步！更新法律条文、补充实战案例，赠送52节HR实操精品课程！
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薪酬管理原理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《复旦博学·2世纪人力资源管理丛书 薪酬管理原理》是目前国内新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务，每章均有学习的要点、相关信息键接、案例讨论和复习的练习的题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可劋作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企
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肖红梅编著的《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开，系统全面介绍了薪酬管理业务相关知识，本书适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。
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薪酬管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
基于薪酬管理的重要性，我们在认真总结现有的薪酬管理的研究成果和企业薪酬管理经验的基础上编写了本教材，以期建构较为符合薪酬管理实践的薪酬管理理论体系。本书共分十二章，其结构妥排和内容如下 章为薪酬与薪酬管理概述，主要介绍了薪酬和薪酬管理的基本概念 第二章为薪酬战略，主要介绍了薪酬战略的模式选择，企业不同发展阶段、企业战略类型与薪酬战略的关系 第三章为薪酬理论，主要介绍了薪酬设计理论和薪酬激励理论这两大理论 第四章为岗位分析与评价，主要介绍了作为薪酬管理基础的岗位分析方法和岗位评价的指标与评价方法 第五章为薪酬调查，主要介绍了薪酬调查的含义、作用、内容与种类以及薪酬调查的主要步骤 第六章为薪酬水平与薪酬定位，主要介绍了薪酬水平的外部竞争性及薪酬定位的主要策略 第七章为薪酬结构设计，主要介
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薪酬管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》提升人力资源价值，华夏基石，博瑞森图书
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导，帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。 博瑞森人力资源图书系列： 《 人力资源管理四本套装 》： 《 把招聘做到极致 》 《 走出薪酬管理误区 》 《 回归本源看绩效 》 《 我的人力资源咨询笔记 》
¥20.30定价：¥45.00 (4.52折)
薪酬管理实从入门到通第3版 任康磊 邮电出版社9787115659576 正版图书 可开发票
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薪酬管理实操从入门到精通 第2版 任康磊 著 人力资源经管、励志 正版图书籍 正版图书 可开发票
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薪酬管理与股权激励实战一本通 王永红 赵美发 张勇 股权激励原则薪酬激励模型设计实战技巧书籍 企业管理经营书籍 正版图书 可开发票
¥90.60定价：¥90.60
薪酬管理实操从入门到精通 第2版 任康磊 薪酬管理 绩效与薪酬管理绩效考核与薪酬激励hr书籍 人力资源管理书籍
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薪酬管理实操 全程实战指导手册 曹川主编；杨娟 化学工业出版社 正版图书 可开发票
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薪酬管理从入门到精通 9787121356308 电子工业 ZR 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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薪酬管理实操从入门到精通第3版 任康磊 著 人力资源经管、励志 正版图书籍 正版图书 可开发票
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薪酬管理实操从入门到精通第3版 任康磊 HR技能提升系列 AI薪酬管理绩效管理考核激励 人力资源管理实操课程企业管理书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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薪酬管理（第13版）（人力资源管理译丛） (美)巴里·格哈特//杰里·纽曼 著 成得礼 译 人力资源经管、励志 正版图书 全店支持开发票
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薪酬管理(第2版) 9787303221530 刘洪 主编 新世纪高等学校规划·人力资源管理核心课系列 北京
¥51.00定价：¥51.00
薪酬管理 人力资源丛书 9787561438275 四川大学出版社 正版图书 可开发票
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薪酬管理 温志强、郝雅立、王亚楠 编 9787302458883 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。《薪酬管理（第2版）》以总体薪酬作为管理活动的对象，在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容和薪酬管理的权变环境和基本理论以后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，然后概述薪酬调控，使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上，从《薪酬管理（第2版）》的第五章起，我们依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、激励薪酬、补偿薪酬、间接薪酬（员工福利）等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容。
¥33.60定价：¥68.20 (4.93折)
薪酬管理实操从入门到精通 任康磊 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。 本书分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。 本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪
¥22.64定价：¥125.28 (1.81折)
薪酬管理从入门到精通 闫轶卿 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践，这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书，更是企业薪酬管理的整体解决方案。通过本书您将学到： 如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬？ 如何及时准确地完成做工资、发工资？ 如何做好社会保险、住房公积金管理？ 考勤管理中的具体细节如何得到落实？ 如何理解以及贯彻执行企业补充福利？ 薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？ 如何执行好企业内部薪酬满意度调查？ 正确理解薪酬与人力资源的其他模块？ 掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？ 做好人力资源制度体系中的薪酬制度？ 如何设计薪酬管理的流程并提高效率？ 做好薪酬总额预算并且定期统计分析？ 如何能清晰理解不同类型的工资制度？ 如何掌握适用于不同岗位的
¥16.00定价：¥120.00 (1.34折)
薪酬管理 温志强,郝雅立,王亚楠,张晨雅 清华大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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薪酬管理实务 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《薪酬管理实务》是作者结合近年来企业人力资源管理及薪酬管理的实践，以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的。本书从综合性和动态性角度阐述了薪酬管理的相关概念、发展趋势、误区，以及薪酬管理的制度安排和体系设计。全书注重对薪酬管理的理论知识的理解和实际劋作技能的设计，在每章开头都设有“引子”和“启示”，然后介绍相应的理论知识和劋作应用，帮者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，并在每章的附有“劋作技巧”、“案例分析”和“工具包”，尽可能详实地介绍薪酬管理的实际劋作技能，帮者提高实际的薪酬管理劋作能力。《薪酬管理实务》可作为高校经济管理类相关专业的本科生、mba和研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的短期管理课程培训
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¥17.00定价：¥122.00 (1.4折)
《薪酬管理的55个关键细节》编辑推荐：在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是最关键的；其次，这些细节是否是最难做到位的；第三，这些细节能否限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到7简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。 一位的管理者在于其拥有，注重细节的意识
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薪酬管理实务 居茜 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《薪酬管理实务》以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。书中内容对其工作中容易犯的错误作出提醒。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。
¥19.00定价：¥126.00 (1.51折)
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； 提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； 精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
¥17.00定价：¥114.00 (1.5折)
本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有的参考价值。
¥17.00定价：¥114.00 (1.5折)
薪酬管理从入门到精通 闫轶卿 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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薪酬管理方案设计与实施 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《薪酬管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——设计系统的薪酬体系，通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计实现薪酬的激励作用和公平目标 加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等薪酬日常管理工作，使人力资本创造大的价值。《薪酬管理方案设计与实施》提出的3PM薪酬体系设计方案（3P分别是performance、position、person的缩写，M是market的缩写，是以业绩因素、岗位因素、个人因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系），为解决我国企业薪酬管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案，这个解决方案是水木知行绩效管理咨询公司多年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有很重要的参考价
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薪酬管理实务 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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现代企业人力资源管理实务 薪酬管理实务 （第2版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《薪酬管理实务（第2版）》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的新资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿岔了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务（第2版）》具有较强的可劋作性。希望《薪酬管理实务（第2版）》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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薪酬管理 任正臣 主编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
基于薪酬管理的重要性，我们在认真总结现有的薪酬管理的研究成果和企业薪酬管理经验的基础上编写了本教材，以期建构较为符合薪酬管理实践的薪酬管理理论体系。本书共分十二章，其结构妥排和内容如下：第一章为薪酬与薪酬管理概述，主要介绍了薪酬和薪酬管理的基本概念；第二章为薪酬战略，主要介绍了薪酬战略的模式选择，企业不同发展阶段、企业战略类型与薪酬战略的关系；第三章为薪酬理论，主要介绍了薪酬设计理论和薪酬激励理论这两大理论；第四章为岗位分析与评价，主要介绍了作为薪酬管理基础的岗位分析方法和岗位评价的指标与评价方法；第五章为薪酬调查，主要介绍了薪酬调查的含义、作用、内容与种类以及薪酬调查的主要步骤；第六章为薪酬水平与薪酬定位，主要介绍了薪酬水平的外部竞争性及薪酬定位的主要策略；第七章为薪酬结
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流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现全局式、框架式操作流程与步骤 2.工具方法：6大薪酬体系模式切入具体问题 3.案例分析：22个案例生动解析实务问题 4.图表展示：108张图表综合梳理知识脉络
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薪酬管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
基于薪酬管理的重要性，我们在认真总结现有的薪酬管理的研究成果和企业薪酬管理经验的基础上编写了本教材，以期建构较为符合薪酬管理实践的薪酬管理理论体系。本书共分十二章，其结构妥排和内容如下 章为薪酬与薪酬管理概述，主要介绍了薪酬和薪酬管理的基本概念 第二章为薪酬战略，主要介绍了薪酬战略的模式选择，企业不同发展阶段、企业战略类型与薪酬战略的关系 第三章为薪酬理论，主要介绍了薪酬设计理论和薪酬激励理论这两大理论 第四章为岗位分析与评价，主要介绍了作为薪酬管理基础的岗位分析方法和岗位评价的指标与评价方法 第五章为薪酬调查，主要介绍了薪酬调查的含义、作用、内容与种类以及薪酬调查的主要步骤 第六章为薪酬水平与薪酬定位，主要介绍了薪酬水平的外部竞争性及薪酬定位的主要策略 第七章为薪酬结构设计，主要介
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《薪酬管理实务(第2版)》薪酬管理不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出的潜能，为企业创造更大的价值，是决定企业战略性激励有效性的关键变量。以流程为主线，全面反映操作过程所用表单，体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。 ????战略性薪酬设计的基本流程，基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理，掌握如何确定有效的薪酬政策，宽带薪酬的设计与实施，基于任职者的两种薪酬体系设计不同绩效薪酬方案的设计方法与实施思路。上市公司股票期权激励的具体实施方案。
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资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见 “小白”也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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现代企业人力资源管理实务 薪酬管理实务 （第2版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《薪酬管理实务（第2版）》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的新资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿岔了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务（第2版）》具有较强的可劋作性。希望《薪酬管理实务（第2版）》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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薪酬管理 温志强、郝雅立、王亚楠 编 9787302458883 清华大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。《薪酬管理（第2版）》以总体薪酬作为管理活动的对象，在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容和薪酬管理的权变环境和基本理论以后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，然后概述薪酬调控，使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上，从《薪酬管理（第2版）》的第五章起，我们依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、激励薪酬、补偿薪酬、间接薪酬（员工福利）等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容。
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本书不是简单的从薪酬分配的角度，而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程度 薪酬水平与结构的铺设方法 薪酬成本及其途径 让员工满意的薪酬支付艺术 薪酬管理理念与制度安排思路等内容。全书力求用简明、轻松的语言，通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。
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