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薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作,丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见,“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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战略与薪酬互联 理论与实战互通 价值为纲 激励有序 管理有道 战略 业务 人才与薪酬激励同行
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《走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道》提升人力资源价值,华夏基石,博瑞森图书
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导,帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。 博瑞森人力资源图书系列: 《 人力资源管理四本套装 》: 《 把招聘做到极致 》 《 走出薪酬管理误区 》 《 回归本源看绩效 》 《 我的人力资源咨询笔记 》
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薪酬管理 新形态教材,随书附赠电子课件、教学大纲、思考题解析。
本书站在企业经营与战略管理的高度,从人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求,因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍,力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍,力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
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薪酬管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源管理实操手册:薪酬管理 瞄准薪酬管理核心问题,直击问题痛点,提供优质解决方案
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薪酬管理实操 邹善童 9787113249366 中国铁道出版社
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薪酬管理 温志强,郝雅立,王亚楠,张晨雅 清华大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《薪酬管理:理论、制度与方法/21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列》主要特色: ·知识结构体系完整——从理论、制度与方法三个层面建构薪酬管理的知识结构体系,包含了现有通行薪酬管理课程的绝大部分内容的同时,突出薪酬管理的重点、难点。 ·满足自主学习需要——通过穿插开篇案例、阅读资料、关键术语、复习与思考等专栏,调动使用者的阅读兴趣和学习主动性;提高使用者运用知识分析、解决问题的能力。 ·注重解决实际问题——引用大量的企业实例、制度方案和操作表格,帮助使用者更好地掌握薪酬管理的流程、技术、方法和工具,培养实际动手能力,力求帮助企业解决实际薪酬管理问题。
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肖红梅编著的《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开,系统全面介绍了薪酬管理业务相关知识,本书适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材,同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。
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餐饮企业绩效与薪酬管理全流程演练 用较少的人创造更大的利润。书中精选了餐饮企业绩效考核与薪酬设计的实用案例,帮你摆脱管理困扰。
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生产企业薪酬管理模式设计 徐恺 编著 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本,以生产企业的薪酬管理为主线,从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识,以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容,通过大量的图表、流程,用简洁、凝练的笔触,力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索,充分做到内容充实,结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案!提供管理模式参
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现代企业薪酬管理全案 周永亮,李建民 编著 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《现代企业薪酬管理全案》是一本针对性很强的工具书,理论简明扼要,操作实践详细实用,是企业人力资源管理人员(尤其是薪酬专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的工具书。
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本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题,按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作,是一本具有极强实操性的工具书。 全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项,并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。 本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。
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薪酬管理(第6版面向21世纪人力资源管理系列教材十二五普通高等教育本科
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绩效与薪酬管理 本书是新形态教材,融入课程思政,内容新颖,配套教辅。
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手把手教你做薪酬管理 天津科学技术出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析 秦杨勇著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 周亚波,朱晋博著 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的法规?如
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手把手教你做薪酬管理 资深HR薪酬管理实战经验总结。以薪酬模型为指导,搞定企业绩效薪酬设计。量化控制企业管理者和员工关心的薪酬问题,实现人效倍增,提升企业整体竞争力。
推荐1:严密的薪酬管理知识解读。以薪酬模型指导,从全面薪酬出发,探索薪酬管理的本质:内部公平性、外部竞争性。 推荐2:与时俱进的内容呈现。融合诸多薪酬管理的新进展、新趋势、新法规,以职位分析为基础设计企业的薪酬体系,助推企业薪酬管理适应新经济时代的管理需求。 推荐3:HR工作指南。从薪酬管理工作的实际需求出发,纳入多种公式与图表工具,有效解决各类工资、个人所得税、员工考勤及考核的计算与统计。 推荐4:企业人力资源管理的好助手。严密的内外部薪酬分析策略与工具,保持企业薪酬的市场竞争力,有效吸引与留住人才。
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高管人员可以 无功受禄 吗?公司破产或陷入经营困境,企业高管依可坐享畸高薪酬吗?你 被平均 的高收入与实际收入的差距有多大?来自外部的 愤怒成本 对高管薪酬有约束作用吗?对高管薪酬规制,已成为一个在全球实践的课题。
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