领导力密码 “现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇领衔力作。创造性描绘出领导力框架图,打造独属于你的领导力密码。领导力大师C.K.普拉哈拉德鼎力推荐。
戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为 现代人力资源管理之父 。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。 领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO,
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结果导向的领导力(珍藏版) 著名领导力专家沃伦?本尼斯、《创业邦》合伙人王玥、HR转型突破工作室创始人康至军作序推荐
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。 作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者 全球知名的人力资源和领导力开发专家 认为,根据个人特性(诸如性格、学问、格调和价值观等因素)来定义领导力是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导力特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且能够确保以有效取得结果的方式行动。 用一个简单的公式来概括本书所要表达的内
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组织革新:构建市场化生态组织的路线图 揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图,帮助企业灵活应变。马化腾、程维、拉姆查兰等力荐
市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维 尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆 查兰等众多知名企业家和学者力荐。
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领导力密码 戴维·尤里奇等著 现代人力资源管理之父领衔力作 如何培养卓越的领导者 企业管理书籍正版博库网
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变革的HR 戴维·尤里奇 陈丽芳【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践。本书将提供 ·人力资源战略重构的商业背景·人力资源战略重构的模型·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具·人力资源战略重构实战案例
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通用电气模式 戴维·尤里奇(Dav 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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领导力密码 戴维·尤里奇著作 创造性描绘出领导力框架图 打造属于你的领导力密码 如何培养 湛庐文化n
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尤里奇人力资源管理丛书(全3册) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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领导力密码 卓越领导者的5大核心要素 [美]戴维·尤里奇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导力密码》是一本关于如何培养卓越领导力的书。本书是作者几十年研究经验的结晶,书中所提出的领导力的五项核心要素是与该领域的思想深入访谈的提炼。现在,关于领导力的研究、理论、框架、模型和推荐的战略有成千上万,但我们在日常工作生活中,需要的那种简单清晰的答案在哪里?到底有没有这样的答案?本书就给了我们这样的答案。书中所讲述的领导力密码既是直觉性的,又是务实性的,无论是处于哪个层面的,都能从本书提供的框架中获益无穷。
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尤里奇管理思想文库 国际化的HR 用国际化的视野提升企业竞争力 [美]戴维·尤里奇【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者历时25年,全力开展“全球人力资源胜任力调查”项目,破解分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的人力资源实践。《尤里奇管理思想文库·国际化的HR 用国际化的视野提升企业竞争力》将提供 下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质 人力资源专业人士怎样在世界各地跨越不同层次的商业环境进行相互整合 人力资源对个体以及企业绩效的短期影响,以及它会怎样对消费者和整个社会产生持续影响
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高绩效的HR(中文修订版) [美]戴维·尤里奇(【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队,历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践,提出了未来人力资源必须修炼的六项能力(战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持)。《高绩效的HR(中文)》适合所有人力资源从业者(首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员)、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。
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高绩效的HR 未来HR的六项修炼 [美]戴维·尤里奇( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR 未来HR的六项修炼》作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践。《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR 未来HR的六项修炼》将提供 ●下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。●怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。●如何构建一个人力资源部门,使其创造大价值。●如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR 未来HR的六项修炼》可以作为学习的复杂商业知识的参考读物,无论是人力资源专业的学生,还是人力资源主管,都可以阅读学习的。
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领导者如何建立成熟组织 [美]戴维·尤里奇、【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何建立成熟组织》“为什么我的员工不努力工作?”似乎每一位都充满疑惑。现在是时候转变想法,询问自己“我的员工为什么要努力工作?”。管理学大师戴维·尤里奇及心理治疗师温迪·尤里奇从各自的专业角度出发共同探究如何帮助建立成熟组织,激发员工工作积极性,让组织变得更具丰富性。七个问题,七个步骤,本书可作为想要缔造丰富性组织、打造成功企业的的指导手册。
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打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。打造可持续领导力7法则领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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变革的HR 从外到内的HR新模式 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和忌。
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高绩效的HR 未来的HR转型 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人
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