拒学 不要抢救 第一本让茧居族愿意走出家门的实用SOP 从拒学到正常工作90%都能恢复 港台原版 杉浦孝宣 大是文化
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麦肯锡情绪管理课: 学会正向思考,告别职场焦虑【电子书】 本商品为电子书,不是纸书。
一个人的心理韧性,是可以通过系统化的理论学习与反复实战得到提升的。日本实战心理学家高杉尚孝综合认知心理学、语义学及传统东方哲学等学科知识,提出了高杉派心理韧性提升理论,并指出了将该理论应用于职场的有效方法: 想控制坏情绪,你得先认识它;不敢面对问题,就不能真正解决它; 人生没有绝 对,总要抱有希望;受对的坏情绪,才能启动好的思考。
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后浪直营正版 麦肯锡教我的谈判武器 从逻辑思考到谈判技巧工作的基本 高杉尚孝 经管励志个人成长职场实用培训话术
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生命的故事 (日)关慎太郎,(日)新开孝,(日)安田守 等 摄影;(日)小杉美野里 安徽教育出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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【预订】矩計図って何なん!? よくわからないんだが… 9784274227639 国外库房发货,通常付款后3-5周到货!
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9784274227639 Author 作者 蕪木/孝典∥著 長沖/充∥著 杉本/龍彦∥著 伊藤/茉莉子∥著 片岡/菜苗子∥著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 173p页 Publisher 出版社 オーム社 Publication Date 出版日期 2021-11-12 Product Dimensions 商品尺寸 19cm Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 学校の製図室やSNSなどには、学生たちの叫び声が…。予備知識ゼロでも必ずわかるようになる!そのカギは縄文時代にあり!?シリーズ第4弾。
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麦肯锡教我的写作武器:从逻辑思考到文案写作 高杉尚孝 北京联合出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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麦肯锡教我的写作武器 从逻辑思考到文案写作 [日]高杉尚孝 郑舜 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《麦肯锡教我的写作》根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
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麦肯锡精英的思考习惯 精英如何对待工作? [日]高杉尚孝 杨建 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
继书《麦肯锡教我的写作》后,高杉尚孝告诉我们 如何选择和处理好工作情绪,是精英重要的专业精神。高杉尚孝说,过去大家都误会了,情绪问题其实不关乎情绪,而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考(想开点、对自己喊加油,是没用的),而是要区分好的负面思考与坏的负面思考,《麦肯锡精英的思考习惯》将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪,以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。
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麦肯锡教我的谈判武器 从逻辑思考到谈判技巧 [日]高杉尚孝 程亮 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。跟着这本书,学麦肯锡的谈判,你也能成为谈判、说服的高手。
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麦肯锡问题分析与解决技巧【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性。
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麦肯锡教我的写作武器:从逻辑思考到文案写作 高杉尚孝 北京联合出版公司,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 [日]高杉尚孝 杨建 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
麦肯锡咨询公司创立至今,接近00年,已成为精英的代名词,其强大的核心能力,就是——正确定义问题,然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧,就算很难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。简报是决定买卖丶成交、提案通过与否的一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》将为你传授其中的秘籍。
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《麦肯锡精英的思考习惯》麦肯锡精英的情绪处理与精英养成法!短时间内,素人变精英!情绪问题不关乎情绪,而是思考的技术。怎么做?只要透过以下四个步骤来自行练习,你就是处理问题的高手,坏思考,你得先认识它: 问四个问题,可以帮你摆脱它: 1.这样想,符合逻辑吗? 2.这是事实,还是个人的过度想象? 3.遵守原则能让我得到好处,还是只是自找麻烦?4.有选择的弹性吗? ◎人生没有,但别弄丢希望:把你的思考、无所谓思考改成能…… ◎,选对的负面情绪,就能启动好思考本书帮你分析工作场合产生的所有情绪问题,并提供有效的解决之道:当着大家的面,被主管骂,之后你要如何表现?害怕上台报告,却错失大展身手的机会,未来你要怎样练习心理素质?以为会选上主管,晋升名单却没有你,该怎么面对?
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《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》了解国际精英的干法,开启职场新优势。简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。首次提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板。继《麦肯锡教我的写作武器》后,书作家、企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的很大武器: 简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做? ——你能为对方解决什么问题? ——如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对
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