推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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跨文化沟通力 : 如何突破文化管理的隐形障碍 (原书名《文化地图 The Culture Map》,《不拘一格》作者多次提及推荐;向网飞学习,告别中国企业跨国管理时的不敢管、不会管、不深管)
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经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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埃隆 马斯克传 马斯克自传 硅谷钢铁侠马斯克亲自推荐 史蒂夫乔布斯传作者力作 SpaceX商业传记书籍 中信出版社
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在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑: ?成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维? ?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现? ?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变? ?战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用? ?应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应,还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应? ?公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系? ?公司应该争取建立行业内的游戏规则,还是必须遵从行业的发展趋势? ?扮演的是能控制组织的战略发展的角色,还是在扮演接受和推动组织混沌的角色? ?战略应该谋求日益地全球标准化和一体化,还是应强调本土的适应性和灵
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在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑: ?成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维? ?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现? ?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变? ?战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用? ?应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应,还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应? ?公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系? ?公司应该争取建立行业内的游戏规则,还是必须遵从行业的发展趋势? ?扮演的是能控制组织的战略发展的角色,还是在扮演接受和推动组织混沌的角色? ?战略应该谋求日益地全球标准化和一体化,还是应强调本土的适应性和灵
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《知道做到》 推荐理由1: 《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由2: 肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由3: 58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM 传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。 《正向团队赋能
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企业快速成长之路 知识和技术的新市场应用 [美]梅耶 高建 彭 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动,并从许多的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUVElement,玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板,读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题,提出直言不讳的建议,即管理层和创新团队管理新市场应用开发的必要步骤。本书描述的框架是在过去0年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业,每一家都开发了新产品和服务,并成功地将它们销售给新用户,作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上*的计算机公司IBM,最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田 世
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J曲线 (英)托马斯·梅耶尔,皮埃尔·依维斯·马森内特|译者:程凤朝 经济科学【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人生由我中文版籍 梅耶马斯克 著人生有我 财经人物 女性励志版向前一步 人物传记自传籍
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企业快速成长之路 (美)梅耶 著,高建,彭瑞梅 译 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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战略管理:解决战略矛盾,创造竞争优势 德威特,梅耶尔 著,汪涛 译 中国人民大学出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑: ?成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维? ?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现? ?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变? ?战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用? ?应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应,还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应? ?公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系? ?公司应该争取建立行业内的游戏规则,还是必须遵从行业的发展趋势? ?扮演的是能控制组织的战略发展的角色,还是在扮演接受和推动组织混沌的角色? ?战略应该谋求日益地全球标准化和一体化,还是应强调本土的适应
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股市图表分析技法:投资者和交易商的制胜法宝 [美] 梅耶斯 著,冯睿 译 地震出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书的前一版在美国出版后在广大投资者中反响强烈,它十分准确地为投资者提供了一种对技术分析简洁而全面的理解,这正好满足了投资者们的现实需要。在第三版中,托马斯 A 梅耶斯在原来的基础之上扩充了分析的范围,同时继续十分敏锐地着眼于技术分析的关键内容。这一版中包含了全面更新和修正的图形和报表,同时增加了一些章节用来分析失败信号的价值以及平滑异同移动平均、布林线等新的分析工具。 梅耶斯带领读者通过个性化的课程学习技术分析技巧,包括关键性的工具、资料和方案,这些对投资者的多空决策和更有效的交易策略意义重大。本书行文清楚准确,为投资者成为技术分析专家和更为精明成功的交易者打下了坚实的基础。
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战略管理:解决战略矛盾,创造竞争优势 德威特,梅耶尔 著,汪涛 译 中国人民大学出版社【无忧售后 放心购买】
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企业快速成长之路 (美)梅耶 著,高建,彭瑞梅 译 知识产权出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书的前一版在美国出版后在广大投资者中反响强烈,它十分准确地为投资者提供了一种对技术分析简洁而全面的理解,这正好满足了投资者们的现实需要。在第三版中,托马斯 A 梅耶斯在原来的基础之上扩充了分析的范围,同时继续十分敏锐地着眼于技术分析的关键内容。这一版中包含了全面更新和修正的图形和报表,同时增加了一些章节用来分析失败信号的价值以及平滑异同移动平均、布林线等新的分析工具。 梅耶斯带领读者通过个性化的课程学习技术分析技巧,包括关键性的工具、资料和方案,这些对投资者的多空决策和更有效的交易策略意义重大。本书行文清楚准确,为投资者成为技术分析专家和更为精明成功的交易者打下了坚实的基础。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521715637 Author 作者 (加)梅耶·马斯克 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 230页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2020-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 她15岁登台,21岁结婚,24岁成为破产的单身母亲,随后辗转于3个国家的8个城市开展自己的事业,独立培养出3个出色的子女,同时还获得了两个硕士学位。60多岁的她重返模特舞台,在头发变白的时候走红,67岁时她的形象在美国时代广场独占4个广告牌。她是72岁的“网红”,是众多女性眼中的励志偶像,也许她出名的标签是“硅谷钢铁侠”、特斯拉公司创始人埃隆·马斯克的母亲,但她更是自己人生的女王,她是梅耶·马斯克。你很难想象,这样的她也曾因为
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本书的前一版在美国出版后在广大投资者中反响强烈,它十分准确地为投资者提供了一种对技术分析简洁而全面的理解,这正好满足了投资者们的现实需要。在第三版中,托马斯 A 梅耶斯在原来的基础之上扩充了分析的范围,同时继续十分敏锐地着眼于技术分析的关键内容。这一版中包含了全面更新和修正的图形和报表,同时增加了一些章节用来分析失败信号的价值以及平滑异同移动平均、布林线等新的分析工具。 梅耶斯带领读者通过个性化的课程学习技术分析技巧,包括关键性的工具、资料和方案,这些对投资者的多空决策和更有效的交易策略意义重大。本书行文清楚准确,为投资者成为技术分析专家和更为精明成功的交易者打下了坚实的基础。
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第六版的亮点: 增加了金融热点问题的涵盖面 篇“金融:机构与理论”含有不同的新的和拓展了的内容。包括:增补了金融机构的形态,增加了CAPM模型、金融衍生工具、金融行为理论、持续期概念和委托-代理问题在金融市场中的作用等章节,以及对利率期限结构的精妙描述。 关注该领域的当前发展 本教材持续向读者提供该领域的观点。其中最主要的更新有:1章考虑了中央银行的独立性与经济产出的关系;第20、25和27章涵盖了信贷变量对货币政策影响的各种路径;第21章论述了在宏观经济学各学派的竞争中,新凯恩斯主义正戏剧性地越来越引起重视;第28章关注的是新的反馈规则,而非更为刚性的稳定的货币增长率;此外,对不久前备受关注的事件的跟踪报道,如橙子郡的破产和墨西哥比索危机等,也都有所涉及。 国际金融部分的独到处理 本教材一直以对国
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战略管理:解决战略矛盾,创造竞争优势 德威特,梅耶尔 著,汪涛 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑: ?成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维? ?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现? ?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变? ?战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用? ?应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应,还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应? ?公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系? ?公司应该争取建立行业内的游戏规则,还是必须遵从行业的发展趋势? ?领导者扮演的是能控制组织的战略发展的角色,还是在扮演接受和推动组织混沌的角色? ?战略应该谋求日益地全球标准化和一体化,还是应强调本土
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股市图表分析技法:投资者和交易商的制胜法宝 [美] 梅耶斯 著,冯睿 译 地震出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书的前一版在美国出版后在广大投资者中反响强烈,它十分准确地为投资者提供了一种对技术分析简洁而全面的理解,这正好满足了投资者们的现实需要。在第三版中,托马斯 A 梅耶斯在原来的基础之上扩充了分析的范围,同时继续十分敏锐地着眼于技术分析的关键内容。这一版中包含了全面更新和修正的图形和报表,同时增加了一些章节用来分析失败信号的价值以及平滑异同移动平均、布林线等新的分析工具。 梅耶斯带领读者通过个性化的课程学习技术分析技巧,包括关键性的工具、资料和方案,这些对投资者的多空决策和更有效的交易策略意义重大。本书行文清楚准确,为投资者成为技术分析专家和更为精明成功的交易者打下了坚实的基础。
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在职场,在商界,由于文化背景不同,能够察言观色、懂得言外之意是和谐共处之道。 本书带你告别中国企业跨国管理中的不敢管不会管不深管。
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在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑: ?成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维? ?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现? ?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变? ?战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用? ?应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应,还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应? ?公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系? ?公司应该争取建立行业内的游戏规则,还是必须遵从行业的发展趋势? ?领导者扮演的是能控制组织的战略发展的角色,还是在扮演接受和推动组织混沌的角色? ?战略应该谋求日益地全球标准化和一体化,还是应强调本土
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