精细化成本管理 刘俊勇、韩向东 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《精细化成本管理(附赠光盘张)》的着眼点在于如何通过精细化的成本管理帮助企业达到成本、提高利润、创造绩效的目的。书中摒弃了以往单纯讲述成本会计理论的方式,结合典型制造业、物流业等大量的真实案例,使读者更直观地理解如何运用信息化手段来实现精细化成本管理,为企业绩效作出了哪些贡献。书中主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法,同时辅以诺基亚、IBM、TCL、大田快递公司、钢铁企业、制药企业实施的成本管理系统经典案例,讲述成本管理方法在企业中的应用。《精细化成本管理(附赠光盘张)》可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书,也可作为MBA、MPAcc学员和财务管理咨询相关工作人员的参考书。
¥8.76
精细化成本管理 刘俊勇、韩向东 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《精细化成本管理(附赠光盘张)》的着眼点在于如何通过精细化的成本管理帮助企业达到成本、提高利润、创造绩效的目的。书中摒弃了以往单纯讲述成本会计理论的方式,结合典型制造业、物流业等大量的真实案例,使读者更直观地理解如何运用信息化手段来实现精细化成本管理,为企业绩效作出了哪些贡献。书中主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法,同时辅以诺基亚、IBM、TCL、大田快递公司、钢铁企业、制药企业实施的成本管理系统经典案例,讲述成本管理方法在企业中的应用。《精细化成本管理(附赠光盘张)》可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书,也可作为MBA、MPAcc学员和财务管理咨询相关工作人员的参考书。
¥8.58
企业业绩评价 王化成 刘俊勇 孙薇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。近年来,业绩评价更是理论研究和实践的热点。本书在系统研究的基础上,将业绩评价理论分为相关理论、支持理论与核心理论三个层次 以业绩评价指标为主线,将业绩评价分为财务模式、价值模式和平衡模式三种。,通过分析中国企业业绩评价的历史和现状,提出了如何构建中国企业业绩评价系统的见解。
¥8.99
企业业绩评价 王化成 刘俊勇 孙薇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。近年来,业绩评价更是理论研究和实践的热点。本书在系统研究的基础上,将业绩评价理论分为相关理论、支持理论与核心理论三个层次 以业绩评价指标为主线,将业绩评价分为财务模式、价值模式和平衡模式三种。,通过分析中国企业业绩评价的历史和现状,提出了如何构建中国企业业绩评价系统的见解。
¥8.88
企业业绩评价 王化成 刘俊勇 孙薇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。近年来,业绩评价更是理论研究和实践的热点。本书在系统研究的基础上,将业绩评价理论分为相关理论、支持理论与核心理论三个层次 以业绩评价指标为主线,将业绩评价分为财务模式、价值模式和平衡模式三种。,通过分析中国企业业绩评价的历史和现状,提出了如何构建中国企业业绩评价系统的见解。
¥7.98
平衡计分卡 化战略为行动 [美]卡普兰、[美] 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是,有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。我们很高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作,这是其中的部,是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的实践劋作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案,全书运用了许多实战案例。例子和图表,帮者理解如何将战略管理的基本概念转化为实
¥7.49
平衡计分卡 化战略为行动 [美]卡普兰、[美] 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是,有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。我们很高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作,这是其中的部,是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的实践劋作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案,全书运用了许多实战案例。例子和图表,帮者理解如何将战略管理的基本概念转化为实
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成本与效益 管理者终身学习 罗伯特·S·卡普兰、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
¥116.52
成本与效益 管理者终身学习 罗伯特·S·卡普兰、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥114.84
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¥115.75
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自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。近年来,业绩评价更是理论研究和实践的热点。本书在系统研究的基础上,将业绩评价理论分为相关理论、支持理论与核心理论三个层次 以业绩评价指标为主线,将业绩评价分为财务模式、价值模式和平衡模式三种。,通过分析中国企业业绩评价的历史和现状,提出了如何构建中国企业业绩评价系统的见解。
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