设备管理关键点精细化设计 韦建华 编著 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《设备管理关键点精细化设计》是“弗布克企业设备精细化管理系列”图书中的一本,围绕企业设备采购管理、设备安装调试、设备润滑管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理10类设备管理业务事项,提炼了34个设备管理业务关键点,明确了其控制要点,配套提供了其控制流程、工具表单、控制制度等,以方便企业对设备管理关键点事项进行全面控制,是全面指导企业加强设备管控工作的指导用书。 《设备管理关键点精细化设计》涵盖了企业设备管理关键点体系构建中的关键问题和执行细节问题,书中所涉及的业务关键点及其配套工具有系统性、实用性、模板化的特点,设备管理相关工作人员可以“拿来即用”或“稍改即用”。具体说来,《设备管理关键点精细化设计》主要有如下特点。
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生产管理制度与表单精细化设计 韦建华编著 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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设备管理关键点精细化设计 韦建华 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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设备管理关键点精细化设计 韦建华 编著 人民邮电出版社【正版书】
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生产管理流程与节点精细化设计 韦建华. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
企业在生产经营过程中难免会遇到各种风险,有效地进行生产管理才能防患于未然,减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念,而是具体的执行工具。 《生产管理流程与节点精细化设计》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的生产管理工具,利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的生产管理流程与节点体系。 只需投入几十元,就可以为企业免除几十万、几百万甚至几千万元的损失,这就是生产管理的意义所在,也是这本图书的价值体现。
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设备管理关键点精细化设计 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《设备管理关键点精细化设计》从设备管理业务分析入手,从风险、流程两大角度进行剖析,提炼设备管理过程中的关键点,构建设备管理业务关键点管理体系。《设备管理关键点精细化设计》围绕企业设备采购管理、设备安装调试、设备润滑管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理0类设备管理业务事项,提炼出34个设备管理业务关键点,明确其要点,配套提供其流程、工具表单、制度等,以方便企业对设备管理关键点事项进行全面,是全面指导企业加强设备管控工作的指导用书。《设备管理关键点精细化设计》适合企业中高层管理人员、设备管理人员、设备监督机构人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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生产管理流程与节点精细化设计 韦建华 人民邮电出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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设备管理关键点精细化设计 韦建华 人民邮电出版社 9787115330376
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《设备管理关键点精细化设计》是“弗布克企业设备精细化管理系列”图书中的一本,围绕企业设备采购管理、设备安装调试、设备润滑管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理10类设备管理业务事项,提炼了34个设备管理业务关键点,明确了其控制要点,配套提供了其控制流程、工具表单、控制制度等,以方便企业对设备管理关键点事项进行全面控制,是全面指导企业加强设备管控工作的指导用书。 《设备管理关键点精细化设计》涵盖了企业设备管理关键点体系构建中的关键问题和执行细节问题,书中所涉及的业务关键点及其配套工具有系统性、实用性、模板化的特点,设备管理相关工作人员可以“拿来即用”或“稍改即用”。具体说来,《设备管理关键点精细化设计》主要有如下特点。
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生产管理制度与表单精细化设计 韦建华编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
怎样才能从容编制各类生产管理制度与表单? 什么样的制度与表单更令领导和同事满意? 什么样的制度与表单更规范、更实用? 《生产管理制度与表单精细化设计》为了解决上述问题,提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的生产管理工具,具体包括:100套生产管理制度范例,203个高效实用工具表单。利用这些工具,企业可以进行规范化和精细化管理、提升员工执行效率,建设高效率的规范化管理体系。
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】成本控制与管理6本套:制造业成本倍减42法+企业成本管理操作实务大全+砍掉成本+精益制造013+现场改善+将成本削减到 正版图书,速开发票
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生产管理流程与节点精细化设计【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业在生产经营过程中难免会遇到各种风险,有效地进行生产管理才能防患于未然,减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念,而是具体的执行工具。 《生产管理流程与节点精细化设计》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的生产管理工具,利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的生产管理流程与节点体系。 只需投入几十元,就可以为企业免除几十万、几百万甚至几千万元的损失,这就是生产管理的意义所在,也是这本图书的价值体现。
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