麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位 本土版《金字塔原理》,源自麦肯锡、屡经验证的思维方法,字节跳动、阿里巴巴、、百度、联想、蒙牛等企业争相学习,甘剑平、王华、张熙、范津娜推荐
1.前麦肯锡咨询师 中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器,凭借它,麦肯锡的咨询师们跨界、解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成,易学易懂易掌握,能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。 2.4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解,为你拆解结构化战略思维方法论 要快速掌握一套新的思维方法,有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇,上篇讲认知,下篇讲应用,知识点拆分得非常清楚,同时又不失体系化。为了帮助你理解,本书还精心绘制了12个知识卡片,将核心知识点直观地呈现出来。 3.甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐,多家企业争相学习的战略思维 周国元老师曾受国内多家一线企业邀请,讲授结构化战
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信贷的逻辑与常识(团购,请致电010-57993380) 回归常理、常情、常规、常识 全面解读微观信用风险管理
作者系中国工商银行信贷审批部的副总经理,在业内非常权威,书中内容来自实践经验,将信贷方面的从业体会回归常理、常情、常规、常识,对微观信用风险管理做了全面的解读。中国人民银行副行长范一飞、中国工商银行原副行长张衢、中信银行行长孙德顺、中国工商银行授信审批部总经理索绪全等业内权威人士均为本书做了推荐。
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直播就该这么做:主播高效沟通实战指南 李子柒、李佳琦、成长为网红的秘密都在书中!全面揭秘网红主播的沟通秘籍!快速增粉、高效带货、疯狂倍增,成为脱颖而出的网红主播!
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1.前麦肯锡咨询师 企业高管培训师周国元讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器,凭借它,麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者的实战经验总结而成,易学易懂易掌握,能够帮你快速吸收结构化战略思维的精髓。 2.速溶综合研究所绘制全书图表,打造脱胎于《麦肯锡结构化战略思维》的图解手册。 书中图表由专业提供知识整理及创新、图解制作的团队速溶综合研究所绘制,全面拆解麦肯锡结构化战略思维方法论,清晰、直白、易懂,零门槛,打破专业壁垒,初学者也可上手实操。 3.涵盖67个图表、4大指导性原则、5步解决问题,用简单的方法搞定复杂的任务。 64个图表拆解结构化战略思维的方法论,3个章节知识点总结框图归纳麦肯锡工作法的精华,阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯
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麦肯锡结构化战略思维 如何想清楚说明白做到位 结构思考力 战略思维方法论 认知天性终身成长 金字塔原理 企业管理书正版 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器,凭借它,麦肯锡的咨询师们跨界、解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成,易学易懂易掌握,能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。2.4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解,为你拆解结构化战略思维方法论要快速掌握一套新的思维方法,有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇,上篇讲认知,下篇讲应用,知识点拆分得非常清楚,同时又不失体系化。为了帮助你理解,本书还精心绘制了12个知识卡片,将核心知识点直观地呈现出来。3.甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐,多家企业争相学习的战略思维周国元老师曾受国内多家一线企业邀请,讲授结构化战略思维,得
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趋势投资 金融市场技术分析指南 丁圣元历时10年打造30年思想集成之作,蜡烛图技术工具与趋势投资分析方法相融合,落地日内交易,帮助读者能看懂会分析可识别趋势,站在趋势一边做股票投资。
中国金融界的思想家和实践者丁圣元先生历时10年打造,其30年职业生涯的集大成之作。 将日本蜡烛图技术和西方技术分析工具落地到每一天的交易当中。 3阶段趋势走势模式分析 5大基础趋势分析工具系统讲解 10个买卖点形态交易指导 332张图形示例解读 使读者始终站在趋势一边, 通过趋势演变来领会市场的本质, 站在长期的视角来看待当下的变化, 以行情的事实为依归,应对市场的不确定性,做出合理的交易决策。
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分散播种,集中收获:基金专家手把手教你做投资 一学就会的投资策略,可复制的财富增长秘诀
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时下,越来越多的年轻人梦想着开一间属于自己的小店,改变生活方式,过上财务自由与理想自由兼得的日子。 本书就是一本适合这类年轻人的、干货满满的创业指南。作者小关从一台小餐车开始创业,做到了现在的连锁企业,实现人生理想的同时做到了财务自由。书中,作者从自身创业成功的经验里,归纳出创业者在创业过程中会遇到的市场分析、店面经营、营销规划等方面的重要问题,并提出了具体的解决办法。 如果你想开店创业却感到迷茫、无从下手,一定不要错过这本《成功开店计划书》。当然,如果你已经走在创业的征途中却遇到了一些困惑,也可以将本书提供的经验作为参考。 *后,祝各位能够通过开店创业去改变周遭的一些事物,找到自己的使命与理想,实现自己的人生价值,成功圆梦。
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合并财务报表 编制难点与全程实战 财务会计报表编著指导书,把握新会计准则要求,规范企业财务报告,64个案例精讲,掌握财报编制诀窍,重点难点逐个击破,作者十余年一线工作经验总结助力跨越报表合并鸿沟。
专为合并财务报表而作,攻克财务工作中 拦路虎 。将合并财务报表中的重点难点详细剖析,让你清楚明白是哪一点困住了你,大幅提高工作效率。 把握新会计准则要求,规范企业财务报告。近年来我国企业会计准则进行了一系列的修订,增加了一些新准则,调整了报表格式,本书依据新《企业会计准则》编写,与时俱进。 64个案例精讲,掌握财报编制诀窍。本书以实践为导向,立足于会计实务,引入了大量的会计实务案例,理论结合实践,手把手教你编制合并财务报表。
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供应链金融 揭秘核心企业与银行等不同视角下供应链金融的研究与实践。从本质特征、风险管理、发展趋势,全方位解读供应链金融。
1. 理论知识 实例解析。从本质特征、风险管理到发展趋势,全方位解读供应链金融。揭秘核心企业与银行等不同视角下供应链金融的研究与实践。 2. 自制图片 表格。提炼经验,数据可靠。降低学习难度,提升阅读体验。
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在知名学府聆听大师智慧,快速更新你的知识结构!走进哈佛管理课堂,掌握正确的管理方法。升级你的管理思维,开拓直达成功的管理思路!上完这堂课,一切你都可以管理。足不出户,学到正宗的哈佛商学院的管理智慧。
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世界500强企业安全管理 阐述世界500强企业的安全管理经验及方法。安全管理理念,企业安全管理,杜邦安全理念,企业管理
世界500强企业还有一个显著的特点,就是十分重视安全生产工作,他们均把安全生产作为企业生存和发展的必由之路,均认为发展是人类社会进步的趋势,安全是人身受到外来威胁所能够承受的系数。在人类历史上,对发展的愿望是一贯的,追求安全的足迹从来就没有停止过。他们均认为管理能出效益,安全亦能出效益,安全生产是涉及员工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。企业要发展,一定有盈利性经营活动或者从事生产经营活动,安全作为企业发展的基础、企业成功之本,安全其实也是文化的体现。只有坚持 以人为本 、坚持 所有的伤害和职业病都是可以预防的 的安全理念才能促使企业发展,这种安全理念就是安全文化的升华。 本书将有代表性的世界500强列举11家企业的安全理念作了较为详细的介绍,其中选取国外7家,国内4家,国外的7家
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政府会计制度——医院会计实务与衔接 医院执行《政府会计制度》的配套操作指南
按照财政部的要求,我国医院从2019年1月1日起执行《政府会计制度》(新制度),以替代2018年年底之前执行的《医院会计制度》(旧制度)。为此,全国3万家医院都急切需要一本能够把新制度在医院系统真正落地的配套操作手册,来帮助他们实现新旧会计制度的顺利衔接和做好新制度实施后的会计核算。本书由医院财会领域的多名领军专家(原卫生部《医院财务与会计实务》一书的主要作者)精心编写,通过提供600多张 双分录 记账凭证图片及700多个医院实务案例,对医院系统在《政府会计制度》下具有行业特色的账务处理和报表编制进行了全面、深入、详尽、精准的讲解,完全满足医院会计人员和其他相关人员实施《政府会计制度》的各种实际需要。
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精益思维(升级版):超越对手的力量(传统制造业基业长青之道) 博瑞森管理图书(识干家)
¥48.40定价:¥88.00 (5.5折)
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本书是刘承元博士针对中国制造业转型升级的关键时刻,中国企业如何灵活运用精益思维,推动企业管理向前发展而推出的一本管理类图书。面对中国制造企业精益实践中经常出现的问题,本书对中国制造在做大做强的过程中,如何将精益思维运用到管理中,以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力具有很好的指导意义。
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1.提供了一整套实用性强、易操作的解决问题方法论,帮助你在职场中游刃有余。 2.涵盖解决问题和表达的全过程,包括结构化思维和表达技巧,在文档书写、演讲准备、商务沟通等方面都有所涉及,可持续发挥作用。 3.通过学习本套书,你将掌握到麦肯锡公司的成功经验和方法,能够更好地应对各种职场挑战,提高工作效率和竞争力。 4.提供丰富的图示例、案例和练习,帮助读者克服公开表达的紧张感和语塞,通过清晰且有逻辑的表达方式提高职场竞争力。 5.麦肯锡公司作为全球Top级别的咨询公司,其结构化思维和表达技巧已经被广泛认可和应用,学习本书的内容可以让你站在巨人的肩膀上,更好地拓展自己的职业生涯。 6.实用性强、易操作、可持续。不论你是初入职场的新手还是经验丰富的管理者,都能从中收获许多宝贵的经验和方法。 7.作者周国元老师是前
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如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题,那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年,历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控,也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结,完全从中国公司的实际出发,可读性强。 非常值得老板、总裁(总经理)、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴!
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本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会,对中国工厂给出了 利润倍增 的实战改善方法。
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本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步,但是绝大部分还有很大的改善空间。
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零基础学做账(第二版) 菜鸟会计入门指南,全新版本从零开始学财务 知名财税专家马靖昊审订,重装上市
全程实例、详略得当,全书体系合理严谨 风趣诙谐、直白简明,特别适合初学者阅读 理论为基、实操结合,务求职场新手迅捷上手 重点难点、训练巩固,引导大专院校学生深入和提高 双账双图、一气呵成,激发会计求职者的学习的兴趣
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麦肯锡结构化战略思维 文字版+图解版 前麦肯锡资深顾问果老师力作(套装共2册) 本土版《金字塔原理》,源自麦肯锡、屡经验证的思维方法,多家企业争相学习,甘剑平、王华、张熙、范津娜推荐
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1.按照理论、方法、案例的思路,结合多年实战教学经验2.图文并茂、层级清晰、案例丰富3.配备课后实训习题,内容实用本书可作为普通高等院校工商管理、市场营销等专业教材,也可作为社会培训机构的教学用书。
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本书两个突出特点:一是实用,二是易读。 本书既面向管理实践,从内容取舍、详略安排、案例选择、环节设计等方面,都尽可能贴近管理实际,缩短从知识向能力转化的距离;又面向管理 者,从文字表述、要点提示、资料辅助、阅读拓展、复习思考等方面,都尽可能为读者减少困难,提供便利,增加助力。
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本书中 精益造物育人 机制理论体系,是刘承元博士多年辅导企业创新经营和精益管理实践中被广泛运用而赢得口碑的一套机制,它开创了精益管理中国学派。本书能够促进企业高、中、基层管理者和员工的广泛参与,全面提升团队能力。本书作者被誉为精益管理大师、中国的大野耐一,他所在的3A团队帮助过上千家企业导入精益管理。
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本丛书作者刘承元博士人称精益管理大师、中国的 大野耐一 ,刘博士的3A团队已经帮助上千家企业导入精益管理,为中国制造的崛起做出了贡献,积极传播精益思想。本丛书是作者浓缩30年实战经营智慧,打造的精益管理经典。本丛书对中国制造在做大做强的过程中如何将精益思维运用到管理中、提高员工的积极性和企业的凝聚力,企业如何激活组织、打造卓越现场力,全面提升团队能力,以及持续盈利和改善有很好的指导意义。
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华为工作法(第三版) 30年华为高速发展的核心经验,全面解析华为人发挥主观能动性,找到解决问题的方法
本书是2016年1月出版的《华为工作法》(第二版)的更新版。本书从员工工作低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时,本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍,对华为员工常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而帮助读者全面提升工作效率。
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本书的内容丰富多彩,为读者呈现了16位超4A大咖关于广告、品牌、营销乃至生活的不同看法。站在时代的转折点上,这些数字营销领袖成为这个时代广告创意的旗手。他们对于创意、品牌、营销的认识既具国际视野,又带有明显的中国文化的烙印。高等院校广告学、营销学、传播学专业的师生可以读一读,理论与实践的对话可以帮助其缩小课堂与营销实战的距离;广告行业从业者、企业营销人员、新晋企业家可以读一读,16位营销领袖关于广告、营销和品牌的思想可以为其营销实践和品牌蓝图的制订提供有价值的参考;对于未来励志投身广告行业的从业者来说,16位广告前辈在书中也给他们提出了中肯的从业建议。
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企业内部控制与风险管理实战:四大经营领域专家手把手教你如何实现企业内部控制和风险管理 搭建内部控制与风险管理体系,为企业的经营发展保驾护航
★数位企业内部控制与风险管理专家的经验总结,多个实战案例,60多张图表为您呈现各类知识点。 ★作者用自己的经验总结,解释了企业运营中如何识别风险,如何把控关键,很有参考价值。 ★规范企业制度,把控各个环节的风险,大幅度提升企业的竞争力和发展潜力。 ★这本书从整体上介绍内部控制和风险管理的 前世今生 ,读者可以借此全面认识内部控制与风险管理。 ★作者从内部控制与风险管理体系的设计角度出发,既介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍,又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具,手把手地指导读者如何设计一个完整的内部控制与风险管理体系。
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服务的细节113:超市未来生存之道:为顾客提供新价值 面对“衰退时代”所带来的冲击 要勇于改革,实现独特化
1、对于日本即将进入 此前从未经历过的 衰退期 这个现状,企业的经营者是怎么做的呢?直截了当地按照 过去的经验 做出判断,下达指令。无视 衰退期 逼近,坚决要求 低价甩卖! 无视 衰退期 逼近,强烈高呼 降价! 无视 衰退期 逼近,大肆主张 开发自有品牌(PB)! 然而,这些不过是经营者基于 经验 思考出的 手段 而已。由此导致的结果便是: 商品单价大幅度下降,且下降幅度之大甚至连顾客数量或商品购买数量的增加也难以填补。而事实上,商品降价后顾客数量与购买数量却完全没有增加,致使企业陷入进退两难的泥潭中。无疑,相信 经验 、依赖 经验 、基于 经验 做出判断的众多零售业经营者目前正处于痛苦挣扎的状态。为此,《超市未来生存之道:为顾客提供新价值》从多个角度提出了应对 衰退期 的种种策略。 2、 服务的细节 系列是 十三五
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华为本质:高速成长背后不可复制的十大逻辑 华为管理!精湛的分析!丰富的案例!作者5年深入华为企业内部调研,10年专注华为人力资本模式研究!精心整理,追本溯源,重磅解读华为传奇背后的成功基因!
1、紧跟传奇,契合热点。在当下万众创业的大潮中,华为无疑是一家传奇版企业,是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质,借鉴其成功之处,为己所用。创业者如是,中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点,为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2、视角新颖,启发深刻。本书独辟蹊径,从华为特有的逻辑入手,通过深入剖析华为在成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面所展示出来的核心本质,为读者揭示了传奇光彩背后的真实华为。读者阅读本书后,必定会对华为的成功模式有更加深入的了解,并在今后的经营实践中博采所长、借鉴其管理之道。 3、内容专业。本书作者用5年时间深入华为企业内部调研,10年时间专注于华为人力资本模式研究,为读者提供了手资料,更真实专业。
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管理者特质与公司资本结构决策 《管理者特质与公司资本结构决策》将使你了解管理者是如何决策的。
本书作为一部理论联系实际的著作,把企业管理者特质与企业决策融入其中,提升了书稿内容质量,并尽量简洁易读,对理论研究者、政府决策者及其他社会人员都有很好的参考价值。
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34招精通商业智能数据分析(Power BI和Tableau进阶实战)
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资本账户开放(中国金融四十人论坛,历时近两年的辩论,全方位呈现资本账户开放过程实录,周小川、林毅夫、盛松成亲情推荐)
为了便于记录、学习和分享近年来专家们对于资本账户开放问题的研究和讨论成果,中国金融四十人论坛秘书处特将相关论文、评论和圆桌讨论内容集结成这本文集,试图将讨论不断深入和走向共识的过程呈现给读者。 该书没有就金融理论提出什么新见解,但却充分展示了当前金融实干家们(如在中国人民银行任职的主要领导)与象牙塔里的学者们(如北京大学、社会科学院的教授们)*关心的话题,以及他们的不同立场和交锋。“金融四十人论坛”建立了一个令不同观点经济学家可以心平气和同时又直言不讳进行辩论的平台,召开了主题为“资本账户开放的时间表与路线图”的内部研讨会,就资本账户开放与利率市场化、汇率市场化之间是否具有先后次序展开激烈讨论。此书,就是诸多学者对资本账户开放这个议题进行辩论的一个实录。
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社交电商新零售:团队裂变和业绩倍增解决方案 团队裂变和业绩倍增解决方案
一句话销售话术 有关团队裂变与业绩倍增的秘密,都在这本书里 5G时代的社交电商崛起之道
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平衡计酬卡:超越BSC的战略管理新工具 一部超越75年来*伟大的管理工具“平衡计分卡”的创新管理工具 高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦点,回应现实重大问题
超越 75 年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦点,回应现实重大问题 高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦点,回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利,员工工作缺乏内在体验等问题,提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬,从 BSC 到 BCC ,从战略框架设计到战略落地实施,从愿景目标到管理,从思想方法到操作技术,从理念模型到实操工具,既有战略高度又有实践深度。
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遇到奇葩面试者,HR应如何应对? HR在麻辣职场有哪些生存法则? 怎么打破HR晋升中的 玻璃天花板 ?
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管理会计学模拟实验教程(第三版)(中国人民大学会计系列教材·模拟实验)
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《广告学教程》**版和第二版自出版以来,均先后重印十余次,深受广大师生的欢迎。本书第三版由于由于实用性、时效性强,编排合理,内容创新、教学资源丰富,更被评为“北京市高等教育精品教材”。 随着广告实践和理论的发展,《广告学教程》第三版与时俱进,在如下几方面作了修订:(1)各章节目和小节目做了更加合理化的调整;(2)增加“学习目标引导”、“逻辑架构图示”、“复习思考问题”和“综合案例演练”栏目;(3)对内文穿插的相关专栏做了删减、撤并和更新;(4)调整、更新、补充和完善了案例材料及相关内容。
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