小企业持续盈利6步法 经营30条 创新高地 小而美 小池大鱼 取一舍九
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企业诊断操作实务 尹隆森 孙宗虎 人民邮电出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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目标分解与绩效考核设计实务 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《目标分解与绩效考核设计实务》是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联,更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误,做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈,作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果,进行有机的分析,提示了许多务实的原理的方法。《目标分解与绩效考核设计实务》从一个企业不同职能部门的考核要求出发,详尽展示了企业考核体系的全貌,有效地帮者系统性地吸收与转换。《目标分解与绩效考核设计实务》以案例的形式详细介绍了企业如何进行目标分解与建立绩效考核指标体系,具有很强的劋作性和实务性。书中以传统生产制造企业、现
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岗位评价与薪酬体系设计实务 现代企业规范化管理体系丛书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书详述了企业岗位评价体系和薪酬福利体系设计的实务和工具。作者以岗位评价结果为基础,结合其他薪酬体系设计模型,构建了企业员工的薪酬福利体系设计模型,描述了现代企业规范化管理设计的两大项内容。本书为读者提供的岗位评价模型、各类工资设计的方法,以及各种工具表单极具实务性和劋作性,适合企业管理者、人力资源管理者、企业管理咨询顾问,以及相关领域的研究者阅读和参考。
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岗位评价与薪酬体系设计实务 尹隆森,孙宗虎 编著 人民邮电出版社【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计,使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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目标分解与绩效考核设计实务 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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通过学习本书,您将能够: ·掌握岗位设置的基本原则 ·掌握岗位描述的基本方法 ·掌握岗位评估的操作方法 ·掌握企业定员定编的方法 ·掌握岗位调查分析的内涵 ·了解进行岗位评估的标准 ·正确地编制和应用岗位说明书
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岗位说明书的编写与应用【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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职位说明书设计实务 现代企业规范化管理体系丛书 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为了帮助企业尽快掌握现代企业规范化管理理论和劋作方法,笔者在本系列丛书中,为大家提供了一套完整的“现代企业规范化管理体系”的范例,除了详细介绍它的基本理论外,还列举了大量的有针对性的案例,以帮助企业在建立规范化管理体系时作为参考。
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管理流程设计实务 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书针对目前中国企业现有管理流程方面存在的弊端,对其进行了全面、透彻地分析和诊断,阐述了企业管理流程设计的技术方法、基本原则、诊断程序和管理标准。
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组织结构与职位设计实务 尹隆森 编著 人民邮电出版社【正版】
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岗位评价与薪酬体系设计实务 现代企业规范化管理体系丛书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书详述了企业岗位评价体系和薪酬福利体系设计的实务和工具。作者以岗位评价结果为基础,结合其他薪酬体系设计模型,构建了企业员工的薪酬福利体系设计模型,描述了现代企业规范化管理设计的两大项内容。本书为读者提供的岗位评价模型、各类工资设计的方法,以及各种工具表单极具实务性和劋作性,适合企业管理者、人力资源管理者、企业管理咨询顾问,以及相关领域的研究者阅读和参考。
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灵魂经营:富士胶片的二次创业神话 (日)古森重隆著 四川人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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灵魂经营:富士胶片的二次创业神话 (日)古森重隆著 四川人民出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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组织结构与职位设计实务 尹隆森 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理流程设计实务 尹隆森 编著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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岗位说明书的编写与应用 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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目标分解与绩效考核设计实务 尹隆森,孙宗虎 著 人民邮电出版社【正版图书 无忧售后】
企业经营管理要围绕着目标展开,围绕着目标提升,目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用,任何企业内部都需要进行绩效考核,尤其在实施目标管理之后,绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系?如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发,结合很多企业公开的案例,系统地介绍其做法。
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岗位评价与薪酬体系设计实务 尹隆森,孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计,使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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企业经营管理要围绕着目标展开,围绕着目标提升,目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用,任何企业内部都需要进行绩效考核,尤其在实施目标管理之后,绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系?如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发,结合很多企业公开的案例,系统地介绍其做法。
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“现代企业规范化管理体系”将针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。通过组织结构设计,理顺公司组织结构,重新设计管理体制和领导体制,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,形成的业务组合和协作模式,解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题,使公司形成具有竞争力的、可持续发展的管理组织模式。按公司经营价值链,设计薪酬、福利、期权等组合构成的员工利益机制,使这种利益机制对员工,尤其是对管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用,不断地推动企业经营业绩的
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企业经营管理要围绕着目标展开,围绕着目标提升,目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用,任何企业内部都需要进行绩效考核,尤其在实施目标管理之后,绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系?如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发,结合很多企业公开的案例,系统地介绍其做法。
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岗位评价与薪酬体系设计实务 尹隆森,孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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