商业模式新生代(经典重译版)(团购,请致电010-57993380) 你正拿着的是一本指导手册,它可以帮助那些梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式,同时设计未来的企业。
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大、简单、经得起考验的工具,来理解、设计、再造和实施商业模式。
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设计思维工具箱:斯坦福创新方法论 全彩印刷、简要说明、专家提示、模板和使用程序插图,帮助初学者快速全面熟悉设计思维。国际畅销书《设计思维手册》理想配套学习书。《商业模式新生代》作者赞誉推荐
《设计思维工具箱》提供了设计思维循环中重要的工具和方法。基于有关设计思维工具使用的广泛的跨国调研,本书囊括了本领域专家们对广为接受的设计思维方法的解释。简单的说明、专家提示、模板和使用程序插图,使《设计思维工具箱》成为宝贵的资源,尤其是对于设计思维的初学者。本书适合想要快速全面熟悉这个工具的设计思维使用者。这本书也是国际畅销书《设计思维手册》的理想补充。 作者迈克尔 勒威克、帕特里克 林克和拉里 利弗在他们的日常工作中运用本书介绍的设计思维方法和工具。他们在大学中教授设计思维,也在企业中实践设计思维。对于这三位作者来说,设计思维在他们的主要工作中占据了重要的地位。《设计思维工具箱》通过适用于各种场景的工具细致呈现了这种思维方式。
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财务报表分析:看透财务数字的逻辑与真相 立足报表间的关系和影响,系统描述财务分析思路以及虚假财报识别的技巧
俗易懂,非常实战 通过理论介绍、经验总结、案例剖析 系统描述财务分析思路以及虚假财报识别的技巧----------------------------------立足报表间的关系和影响四张财务报表之间存在着显性的以及隐形的关系,更重要的是报表之间会相互影响,比如资产负债表会影响利润表,反过来利润表也会影响资产负债表。本书详细解读报表之间的关系与相互影响,带你深入理解财务报表和企业的经营活动。 ------------------------------------ 从三个角度解读本书从实力与能力、投入与产出、存量与流量三个角度解读报表。从实力与能力角度看,资产负债表是企业财务实力的体现,利润表是企业经营能力的体现,而现金流量表是企业经营质量的体现;从投入与产出角度看,资产负债表反映企业的投入情况,利润表反映企业经营的产出,现金流量表反映企业现金流的产出,现金流量表也反映
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图解经营学 别慌,了解经营学,看这一本就够了:核心知识点+工作技能+著名人物介绍+生动漫画,一本全包含!
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l你是否有**胆的商业梦想? l你是否想把一个好主意,快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿的公司? l你该如何制定企业使命和愿景? l你又该如何成功获得风险投资人的肯定与资金? 这些都是创业初期,创业者们几乎每天都会思索的问题,但学校却极少会教你,相应地,也很少会有人诚恳地告诉你,包裹着华丽外衣的创业之路中,存在着一些难以想象的艰难。在《责任型创业——商业计划书的撰写(双语版)》中,众多成功企业家就如何将一个商业创意转化为商业计划书的每一步给出了实用的建议。他们从自己的创业经历讲起,以自己丰富的创业、管理和投资经验,对公司的设想、创立、人才选拔、企业文化、市场营销等方方面面,毫无保留地展现给了读者。因此,这是一套独具风格的教材,它将帮助读者树立自主创业的信心,并引领其在未来事业
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百瑞信托博士后科研工作站所著的《信托研究与年报分析2014》分为两个部分,**部分为2013年信托公司年报分析,包括6篇系列研究报告,分别从行业概况、信托业务、自营业务、人力资源、客户服务和创新业务6个方面分析了全行业68家信托公司的经营和发展情况,在对行业发展特点进行总结的基础上,对行业的发展趋势和发展模式进行了探索。第二部分为信托研究,包括4篇2013年信托行业季度分析报告和3篇专题研究报告。季度分析报告对各个季度信托产品的发行情况、创新产品的设计和整体发展环境进行了梳理和总结。
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《纽约时报》畅销书 UPS是顾客以及投资者家喻户晓、评价颇高、每天送达量超过1800万包裹的快递服务公司,它创建于一百多年前,一直稳居福布斯财富500强,而其他同时期公司大都已销声匿迹。那它成功的秘诀是什么呢? 只需问它的快递员便知! 罗恩 华莱士便是UPS众多普通快递员中的一员,在做了六年快递员之后,他一路平步青云、*终成为了UPS国际公司总裁。在其他公司,这等事可能难得一闻,而在UPS常有发生。这得益于其独特的公司文化,一个 家 的文化。快递员和公司负责人间可以直呼其名;公司选拔几乎来源于内部提升;几乎所有员工都持股。华莱士将公司以及他个人的成功归因于 我们 而非 我 的文化。正如他所言,在UPS的工作经历让他成了团队合作的骨灰级玩家。 本书描述的领导力风格简单直接且切实有效,提炼于公司一线。立志成为一名伟大的
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谁说大象不能跳舞?(纪念版) IBM董事长郭士纳的经验回顾总结 企业改革参考书籍
1.《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》为IBM前CEO郭士纳一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力; 2.中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织 《商业模式新生代》作者新力作。学习苹果、腾讯等ding尖企业商业模式变革样板,开启指数级增长的第二曲线
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动态商业战略 波士顿咨询战略智库新作,经典战略框架在新商业环境下的实践,复旦大学管理学院副教授孙金云倾力翻译,南开大学教授张玉利、复旦大学教授蒋青云等推荐
1.全球知名战略咨询管理公司波士顿咨询战略智库新作 波士顿咨询在战略咨询领域具有专业地位,曾创立了著名的 波士顿矩阵 。本书是波士顿咨询亨德森研究所新作,回应了当下复杂、不确定的商业环境中战略的重新设计和调整的问题,帮助创业者和管理者了解企业竞争新维度,并制定因应的战略。 2.经典战略框架在新商业环境下的实践 本书核心在于探讨在快速变化和不确定的商业环境中,企业如何制定适动态战略模式,让企业适应不可预测的环境。在新的商业环境下,传统的战略模式并非完全不可采用,而是要进行适当的调整和重新设计,让战略重新运用在企业发展中。 3.南开大学教授张玉利、复旦大学教授蒋青云、创业酵母创始人张丽俊等联袂推荐 环境变化莫测,企业经营不能再拘泥于静态分析和以往的战略范式。本书提供了一个更加动态、全面的
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价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节 全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作! 18种语言译本!聚焦于商业模式设计的核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
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商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石? 亚马逊没有太多实体店,但如今它已成为世界上的零售商之一。 Airbnb公司旗下没有任何酒店,但它却是的酒店连锁。 Uber旗下没有任何出租车,但它却是美国的出租车服务提供商。 奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店,但它却彻底改变了录影带租赁业务。 星巴克是世界上的咖啡连锁店,却以高价售卖着标准化的咖啡产品。 Skype不拥有任何网络基础设施,但它却是全球的电信供应商。 事实证明,对的商业模式能让企业步入,而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新,企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值,更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力,让其从那些平庸的竞争对手中脱颖
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增长维艰:成熟企业如何实现持续增长 吴晓波 樊登 马永武 陆雄文 诚挚推荐。从企业内部激发革命性增长的系统方法,沃顿商学院终身教授亚当·格兰特力荐的年度新书
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当前,大众创新、万众创业是国家近年来重点推进的国家战略之一,虽然国内有关社会创业的研究和社会创业的教育方兴未艾,缤纷绽放,但关于社会创业方面的概念、理论、模式、案例尚处于初步研究阶段。了解国外社会企业研究理论和案例,借鉴国外的研究成果,避免走弯路历来是社会发展的 捷径 。本书是世界*本关于社会创业的学生教科书,通过丰富、翔实的案例,从经济、社会、文化、商业模式等视角全面分析和洞察社会企业、社会企业家的定位,社会企业商业模式与发展,社会企业与市场,社会企业家的现状、困惑,发展与反思,具有较强的理论性和可读性,尤其是针对社会企业的商业模式、社会企业家精神反思的理论分析和案例介绍,对中国社会企业研究和社会企业家建设具有一定的启发作用。本书对高校、研究机构、NGO、大中型企业、公益慈善个体
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