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野性华为任正非的管理哲学【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
华为,作为全球 电信设备供应商,它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例,更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道,在某种意义上,印证了任正非管理的系统性和开创性,以及对市场的精准把握。华为不可复制,任正非的思想也不可复制,但华为和任正非值得深入研究和学习。
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人事工作的第一本心理书 孙科柳 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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微管理用人的智慧 孙科柳,潘长青 电子工业出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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华为:用的人培养更的人【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
适读人群 :本书可作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业管理者的学习用书。 阅读本书可以帮你解决以下问题:如何做好企业的组织运营和管理建设?如何将企业与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起?如何将企业做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业的价值显化?……
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生产现场管理实操手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全面可视化管理(彩印)【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
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华为干部管理方法论【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。——任正非
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《华为绩效管理法》从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
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微管理用人的智慧 孙科柳,潘长青 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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商帮传奇晋商风骨 孙科柳 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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华为绩效管理法 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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团队应该这样带 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《团队应该这样带》从团队建设、伦理管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养八个方面详细介绍了管理者带队伍、管团队的理念和技术,并运用了大量实践案例进行辅助分析,旨在帮助管理者提升团队管理技能。《团队应该这样带》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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顶级CEO管理智慧任正非微语录-解读世界一流通信企业华为公司的成功之道 孙科柳 潘长青 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《CEO管理智慧——任正非微语录》解读任正非的管理之道,向你展示任正非如何运用自己的管理智慧帮助华为成长为世界一流通信企业。 《CEO管理智慧——任正非微语录》是“CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧,更好地懂得管理
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华为干部管理方法论 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
任正非说 “华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键 符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部裙体的选、用、育、留等体系化建设,以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织,建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准,设计了科学的干部绩效评估体系,加强了干伍的培养与锻炼,充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用,最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者 干部管理不是人力资源管理,而是一种经营管理,是一种组织层面的管理,单纯地依赖人力资源部门,撑不起这样的重
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生产现场管理操作手册 孙科柳,吴发明 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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稻盛和夫领导力12法则 孙科柳 编著 中国铁道出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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商帮传奇徽商沉浮 孙科柳,高垒 编著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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唐骏的成功如何复制 孙科柳,张强强 编著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华通咨询管理学习力书架 职业111心理辅导丛书 人事工作的第1本心理书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华通咨询管理学习力书架·职业++心理辅导丛书 人事工作的本心理书》从人才选拔、员工成长、企业用人、员工行为塑造、员工考核管理、点燃员工激情、员工赏罚管理、提升员工归属感8个方面入手,采用“问题/现象+心理效应分析+解决措施”的结构模式,解析了员工行为背后的根源,并从管理学与心理学角度提供了解决之道,以供企业管理人员更完美地完成工作!
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行政工作的第一本心理书 孙科柳 编著 电子工业出版社,【正版可开发票】
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适读人群 :《向日本企业学精益》适用于广大读者。 日本企业的成功是有因可循的,一本为中国企业提供转型范例的指导手册
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华为带队伍 孙科柳 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《华为精准管理丛书:华为带队伍》可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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华为基因 华为人的工作哲学 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国的众多企业中,华为绝对是具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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实用管理工具箱系列 团队管理工具箱 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“实用管理工具箱”系列 团队管理工具箱》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法,笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等,旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时,学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。《“实用管理工具箱”系列 团队管理工具箱》适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
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野性华为任正非的管理哲学 孙科柳,张余 编著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队管理工具箱 孙科柳 等 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效薪酬设计全书 孙科柳,李艳 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【全新正版图书】激励应该这么搞:世界500强企业总裁和管理大师谈激励 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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激励应该这么搞:世界500强企业总裁和管理大师谈激励孙科柳 李艳人民邮电978753207
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(生产工艺、操作规程)、测(测量方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
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