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人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验,在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化建设专家。“十二五”职业教育管理课题专家组成员,多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部,总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
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30多位专家学者全新修订,新增40多个华为学习视频,新增 华为对标学习手册 ,彻底讲透如何向华为学习。该书*版入选 2016年度大众喜爱的50种图书 和 砥砺奋进的五年 大型成就展,华为、国美、用友、顺丰等企业高管 联袂推荐!
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习!
当前,中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境,而华为却不可思议地实现逆势增长:2015年增长35%,销售收入达到600亿美元(约合3900亿人民币);2016年更是提出增长36%,销售收入达到 818 亿美元,这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来?华为有什么值得学习的地方?华为能学得会吗?华为应该怎么学? 在此背景下,我们推出《华为你学不会》,旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为,并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素,使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么,学习华为,为什么一定要看《华为你学不会》呢? 1. 这是系统学习华为的著作,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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海尔工作法 孙科柳,王瑞芳 著 中国电力出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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场景化赋能(场景化课程设计与教学引导)(精) 孙科柳//孙科江|责编:李天英 中国人民大学 【新华集团正版书籍】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩 (白金版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《执行一定有方法 的执行创造的业绩(白金版)》是关于管理者及普通员工如何有效提升执行力的实用管理手册。全书从目标承诺、细微边界法则、缝对接、技能矩阵、压强原则、补位管理、期限通牒、闭环原则、事后复盘、心态归零等25项内容出发,帮者提高思考问题和解决问题的能力,进面提升执行水平,打造执行力。《执行一定有方法 的执行创造的业绩(白金版)》适合企业各级管理人员、培训师、管理咨询人士阅读与使用。
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华为基因 华为人的工作哲学 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国的众多企业中,华为绝对是具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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华为带队伍 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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华为干部管理方法论 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
任正非说 “华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键 符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部裙体的选、用、育、留等体系化建设,以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织,建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准,设计了科学的干部绩效评估体系,加强了干伍的培养与锻炼,充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用,最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者 干部管理不是人力资源管理,而是一种经营管理,是一种组织层面的管理,单纯地依赖人力资源部门,撑不起这样的重
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麦肯锡问题解决法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从处理企业问题的角度出发,以麦肯锡的真实案例为基础,糅合了中外诸多企业名家的先进理念,将辩证法与方法论相结合,希望能够为广大职业工作者构建一个科学理想的问题处理模式,提高其解决问题的能力和工作效率,从而能轻松顺利地完成工作。
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华为执行力 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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绩效薪酬设计全书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效薪酬设计全书》是丛书中的绩效薪酬管理技术分册。本书按照绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬激励设计等7个方面阐述了绩效和薪酬设计的理念、方法,同时还提供了大量的范例解读,旨在帮者提高绩效与薪酬设计技能。
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《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习的到华为独特的执行文化,还能够感受到企业的风采。
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全面可视化管理(彩印) 孙科柳,吴发明著 人民邮电出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
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《华为绩效管理法》从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
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执行管理的55个关键细节 孙科柳,石强 中国电力出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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