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《共赢天下》出版的时候正值全球金融危机,中国的CMC们通过他们的管理咨询实践,褒扬管理咨询给中国30年改革的经济体制带来的价值。每一位从事经济工作或者社会工作的专业人士都会面临同样的难点 缺乏一致的文化起点因此无法描绘共同的远景。有研究机构的报告宣称,中国在2009年经济增长为8—0%,不同于2008年0—2%的增长率。而对意大利的判断则是l%。认为日本和欧洲一样,呈现技术不景气的状况……。报告对三个国家未来发展的判断都是消极的,但是,如何注释这些报道却有文化因素的影响。东西方国家都存在对于自己文化的精通和对于对方文化理解不足的缺陷,但是在众多可能的因素里,有一点是显而易见的,就是我们是否有足够的知识储备来解释发生了什么事情。这本由中国CMC撰写的案例同时彰显着CMC的价值,中国企业联合哙管理咨询委员会很迅
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《中国管理咨询案例》由企业管理出版社出版。
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我国企业要在全球一体化的新经济时代中长期稳定地生存和发展,就必须努力使自己成为卓越、高寿命的企业。作为一个卓越的企业,应当具备 一是卓越的理念。卓越的理念是长寿企业之魂,其核心是企业高层领导与员工共享的价值观和企业精神。我国企业大都面临新时代精神与信念的整合与再造。二是卓越的战略。现代企业的经营行为已经不能仅仅依靠固有知识和经验的自然延续,而必须依靠创造性地适应环境并向环境挑战的经营战略。卓越的战略决策和战略计划的有效实施已经成为企业繁荣昌盛的重要保证。三是卓越的能力。企业竞争能力包括技术、设备、产品、管理的创新能力,业务流程再造和经营生产过程有效的力,开拓市场、制造市场及市场机会的市场营销力等。四是卓越的人才。企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。企业需要的人才包括掌握专业科学
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共赢天下 国际注册管理咨询师(CMC)案例集 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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本书是“国际注册管理咨询师CMC案例集第Ⅱ辑”,书中收录了:《应用于汽车营销的客户数据挖掘技术》、《一流管理模式造就一流企业管理》、《台汽客运民营化前的组织变革》、《组织变革再创辉煌》、《吉化集团公司“三网”业务整合及股权投资》、《创新经营模式突破发展瓶颈——吉运集团经营模式设计》、《清晰实用的“胜利设计文化”》等案例。
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