张瑞敏如是说 中国第1CEO的智慧 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
海尔首席执行官张瑞敏先生,堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损47万元的小企业成长为全球营业额达7亿元的跨国公司,被推为全球白色家电制造企业第5名,海尔有8年的时间走过了国内企业00多年走过的历程,“海尔——MadeinChina”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想,如市场链、OEC管理模式、SBU等等,已成为中国企业不可多得的学习样本。在《张瑞敏如是说 CEO的智慧》中,作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求,辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和非议
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海尔创新史话 胡泳,郝亚洲 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推进。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行,这
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海尔中国造之跨国攻略与领导之道 胡泳 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
目标要远大,要成为一个国际化的公司,成为一个世界品牌,这个目标不管有多艰难,必须要坚定。但是在操作过程中每一步都必须非常认真,如果有那种浮躁的心理,想一夜之间成为,一夜之间做大,一夜之间造出一个神话来,就必败无疑。所以,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风,对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。 在今后将会出现两种类型的首席执行官,即具有全球眼光的首席执行官和失业的首席执行官。 国际生活将不再是对立的意识形态之间的竞争,而是不同的文化之间的竞争,因为大多数经济成功的国家将沿着相似的道路组织经济活动。 管理的本质,不在于知而在于行。 张瑞敏是一位充满现代精神的总裁,他利用中国古代哲学思想,把一个困难重重的企业扭转成为了一个商战中的赢家。 新型的领导得是把工作
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海尔中国造之企业文化与素质管理 胡泳 著 海南出版社【正版书籍 无忧售后】
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张瑞敏思考实录【售后无忧】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到国内外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加超越了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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目标要远大,要成为一个国际化的公司,成为一个世界品牌,这个目标不管有多艰难,必须要坚定。但是在操作过程中每一步都必须非常认真,如果有那种浮躁的心理,想一夜之间成为,一夜之间做大,一夜之间造出一个神话来,就必败无疑。所以,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风,对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。 在今后将会出现两种类型的首席执行官,即具有全球眼光的首席执行官和失业的首席执行官。 国际生活将不再是对立的意识形态之间的竞争,而是不同的文化之间的竞争,因为大多数经济成功的国家将沿着相似的道路组织经济活动。 管理的本质,不在于知而在于行。 张瑞敏是一位充满现代精神的总裁,他利用中国古代哲学思想,把一个困难重重的企业扭转成为了一个商战中的赢家。 新型的领导得是把工作
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海尔中国造之竞争战略与核心能力 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
搞企业,如果总不能先谋几着棋,赢的可能性不大。善弈者,谋势 不善弈者,谋子。,品牌就是一切。所有的产品和服务提供商——不管是财务公司,还是运动鞋生产商,抑或是饭店,都在盘算着如何超越他们所经营的行当,而成为一个被赞美所包围的的品牌。核心技术不等于核心竞争能力。英特尔生产芯片,是电脑的核心部件,但其核心能力不如戴尔强。波音有核心能力,但最核心的部件是飞机引擎,来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零总值年,更多意味着你有没有抓住市场用户的资源,能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能,那就是市场竞争力,核心竞争力。好的公司满足需要,而的公司创造市场。为别人服务是美好的,但只有全身心的投入才会如此。
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众声喧哗:网络时代的个人表达与公共讨论 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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正版!张瑞敏如是说:中国第一CEO的智慧 9787213026898 浙江人民出版社【正版图书,可开发票】
书《海尔中国造》作者胡泳2004年力作:《张瑞敏如是说》。迄今部全面解读和诠释海尔首席执行官张瑞敏管理思想的作品,完整展示张瑞敏的思维和行动轨迹,首次披露张瑞敏面对海尔诸多难题的求索历程。海尔是否是神话?张瑞敏自己怕的是什么?张瑞敏之后的海尔会怎样?张瑞敏的难解之结是什么?海尔“远征美国”是否战略有误?
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街头的生存智慧 胡泳 著 水利水电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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当互联网蓬勃兴起,大众媒体这颗明星如陨石般坠落。今天如何看待新闻?在众声喧哗的年代,它何去何从?今天如何看待媒介?是平等对话的空间,还是乌托邦?数字化研究先驱、2018年“全球拥有影响力的50大管理思想家”(Thinkers50)雷达榜单入选者 胡泳 | 既站在互联网潮头,又从业于大众媒体,深刻透视数字时代下的媒介与社会巨变。
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像树一样自由:给孩子们的信(父的视角下,关于爱的教育、人格的哲学沉思录)
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万物生生 李东生+海尔智慧+格力模式+小米传+华为智慧 我国的制造业企业转型创新 张振刚 著移动互联网时代
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海尔的企业文化,最核心的部分体现为对两部分人的尊重 对员工的尊重,对顾客的尊重。世界上最无价的东西就是人心,是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换,这跟谈恋爱的道理一样。因此,企业的领导人永远也不要以为自己比这两部分人聪明,以为可以他们。如果是这样,就会出大问题。只要你是成功者,你就会有一种企业文化,不管你是否想要。而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。即使在一家只有一位负责人及一名兼职行政助理的咨询公司,也能体现出企业文化的价值。这位行政助理表现出来的精神面貌、活力和专业性,代表的就是公司提供的服务水准。一旦你产生了一个简单而坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之变成现实。提炼、坚持、重复——这就是你成功的法宝。持之以恒最终会达到临界值。什么叫
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