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顾客需求越来越弥散,你的企业觉得市场越来越难做,但为何高成长性企业始终在市场中所向披靡,甚至能轻松启动一个新需求?管理大咖施炜首次公开了秘诀和做法,其独创的连接模式辅佐了数十家上市公司高速成长。陈春花、彭剑峰倾情作序,方洪波等20余位上市公司董事长、总裁和企业家联合推荐!
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有的朋友认为,深度分销是以渠道为中心的营销模式,其理念已经陈旧。深度分销发轫之初,的确将渠道因素放在重要的地位。但目前它的核心理念是贴近顾客,以顾客为中心。所谓 深度 强调植根市场,精耕细作(市场运作做得深、做得细);这也意味着注重市场生态的培育。一份耕耘,一份收获;种瓜得瓜,种豆得豆,是对深度分销理念的准确概括。
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企业成长导航 施炜 苗兆光 一本书概览企业生命周期原理,超越周期,打造百年基业
一本书概览企业生命周期原理,针对企业不同发展阶段采取不同的经营策略和管理方法 作者从业30年,研究多个行业,华为、美的、海尔、TCL、中集、汇川技术、歌尔股份、顾家家居、安踏等数十家头部企业,还原其成长轨迹,提出企业 五阶段 成长模型,源于中国优秀企业的成长实践,对其成长经验的总结。企业成长导航:华为、美的成长案例全景呈现 ,帮助企业超越生命周期,打造百年基业。
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企业进化:长期战略地图 讲述中国企业生存和发展的故事,揭示企业进化关键因素和路径,回答如何从机会型成长转向能力型成长,帮助中国企业应对环境变化、成为百年企业
讲述中国企业生存和发展的故事 揭示企业进化的关键因素和路径 回答如何从机会型成长转向能力型成长 帮助中国企业应对环境变化、成为百年企业
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《现代公务员制度导引与教学案例 历史发展与制度改革》分章节给出公务员制度的理论要点,根据相应的理论编写相关现实案例和提供思考题,并附有详细的教学案例说明书,让老师和学生能很方便的通过学习理论和实际案例教学或自学。
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企业战略思维--竞争中的取胜之道 施炜 著 中国时代经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理架构师 如何构建企业管理体系(团购,请致电010-57993380) 借鉴华为、美的等优秀企业的体系精华;151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦;组织与个人能力跃升的阶梯
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。
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正版书籍 重生-中国企业的战略转型 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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管理架构师如何构建企业管理体系 手把手教你搭建企业管理 组织与个人能力跃升的阶梯 人力资源运营流程财务信息系统管理者参考
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企业成长导航 施炜 苗兆光 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。全书分为两大部分 上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包含三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段,既有特征概括、事实描绘,也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期,实现基业长青!
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国家公务员制度概论新编 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《国家公务员制度概论新编》全面系统地介绍了国家公务员制度的基本知识和基本理论。全书将公务员制度分为七大系统 生成系统、支柱系统、激励系统、调适系统、动力系统、更新系统和监管系统等,把公务员制度的静态制度刚性与公务员系统的动态运行机制相结合,着力建构一个公务员制度的新体系,以揭示我国公务员制度产生、发展、变化的内在规律性。
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企业战略思维 竞争中的取胜之道 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是写给从事企业经营管理实际工作的企业领导人、管理者看的。主要目的不在于知识转引和介绍,而是为读者提供通用性的分析工具以及有价值的观点,以开启智慧、引发思考、指导实践。基于这样产立意,本书以简洁、浓缩、实用为主要特点。尽管在局部有一定的“学术性”色彩。但总体上是遵循劋作原则。以问题为导向的。本书的分析逻辑是对企业家实际思维逻辑的还原,两者是同构的,这也意味着,读者可以将其直接应于实践,本书的管理学理论渊主要有三个 产业结构理论,市场营销理论和企业资源理论。本书的实感来自于中国国内企业经营管理的丰富实践。
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连接 顾客价值时代的营销战略 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
商业世界正在经历巨大变革,顾客属性也发生了根本变化,企业依然按照以往的逻辑经营将举步维艰。面对复杂、模糊、动态、不确定的新时代,能够拯救我们的,不是见招拆招的短期对策和做法,而是意义恒久的基本原则,从营销的角度看,重要的原则就是顾客价值导向。只有从顾客价值这一起点、初心和宗旨出发,我们才能找到通向未来的正确道路。要想从这个起点到达激发企业市场能量的奇点,仅有顾客导向的原则是不够的,还需要一个实践路线图作为指导。为此,本书原创性地构建了“需求”“价值”“连接”三位一体的战略框架,实现顾客价值认知、产品(服务)交易、关系深化三大功能,从而为互联网时代的营销实战提供了一个全新的连接模式。本书基于作者20多年企业管理咨询经验,耗时0年完成,既有对以往企业实践的思考沉淀,又探索出一条营销
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管理架构师 如何构建企业管理体系 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系,是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括 价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。本书借鉴了华为、美的等企业的管理经验,吸纳了管理领域的*成果,整合性、实用性强,内容扎实,干货丰富。读懂本书,基本可以理解整个企业。
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企业进化 长期战略地图 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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