在过去几年里,我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源,揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号,这些口号每天都充斥于耳 “比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”,等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会,什么样的决策肯定会破坏收益性。通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论,本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则,使读者能够从战略的基本概念出发,进入到对复杂商业情形的分析。,让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理解,对如何发展可
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在过去几年里,我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源,揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号,这些口号每天都充斥于耳 “比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”,等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会,什么样的决策肯定会破坏收益性。通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论,本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则,使读者能够从战略的基本概念出发,进入到对复杂商业情形的分析。,让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理解,对如何发展可
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情感智力沟通高手 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
与在情感智力方面意识混沌的竞争对手相比,拥有良好的情感智力的人,能够更好地、更成功地与人交流。令我们感到欣慰的是,情感智力,能够通过后天的学习的加以掌握。本书深入浅出地阐述了这一观点。约翰·伊顿和罗伊·约翰逊在书中告诉读者,为了能够更好地对他人做出建设性的回应,你应该如何更好地管理自己,如何改善自己的聆听技能,如何发现和发展移情作用的技巧,如何管理好冲突,创造出双赢的局面。改善你的情感智力(EI),对改善你的职业生涯和个人生活都具有重要的意义。
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战略逻辑 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《如何成为更好的决策者》是汉译管理学世界名著丛书之一。
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21天成功 一个月内掌握经营人生的技巧 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你希望成功吗丶?首先,你必须明白成功对你意味着什么。其次,你需要制定达至成功的计划。本书提供了特有的、简单易懂的、有助于你集中精力确立成功目标和选择*实施途径达到成功目标的方法。这是一项激励计划,它鼓励你按照计划招待并且在2天中每天都探索新的途径。每天的活动内容包括锻炼和旅游。本书设计的成功日历的目的是为了你记录每天自己做的事情,以及确立庆祝成功的时间。你住在什么地立度不重要,你只要花几天时间设计自己希望达至成功的目标,然后开始遵照实施就行。一旦你的道路选定,以前觉得难以达到的目标,现在就变成可以达到甚至是一定能够达到的目标。
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如何成为更好的决策者 [美]巴克,徐海鸥 经济管理出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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每天为自己找到更多时间 改变你人生的七大步骤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
将书中阐述的原则运用工作中会给你带来一生中的礼物之一——为自己找到更多的时间!无论你多么的繁忙,本书都是一部的书。现在该是你合理安排自己时间时候了。本书将为你安排的时间提供有益的帮助。按照斯蒂芬妮·卡尔帕的七步骤法,你不仅会从正在消逝的时间“债”中找回更多的时间,从不值得去打交道的人那里找回时间,而且能避免使自己因生活无序而浪费时间。,你还能减少时间浪费增加与家人团聚和拜访朋友的时间,同时,你还能提高工作效率,有效地制定计划和做决策,并轻松地实施计划和决策,并使你有时间去实现自己的目标。
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《如何更好地管理人》集中阐明了一个言简意赅的观点 管理就是交谈。你奖从书中学习到如何开发能为你提供帮助的交谈技能,它们是 交流目标 获取承诺 解决问题 回顾进程。管理就是通过他人获得结果。作为一位经理人,你的成功取决于如何有效地管理人。各个章节分别阐述了如何开发评估、分配、指导和其他关键任务的核心技能。一个有力的领导模式,就是把管理人的这些尺度整合进这样一个战略中 实现清晰的目标、发展被激励的员工和构建成功的团队。《如何更好地管理人》完整地阐述了在项目中管理人的内容。另一个需要关注的焦点是管理自己。由于《如何更好地管理人》拥有大量关于能力、工作设计和业绩管理方面的重要信息,因此,它是任何一位经理人的基本资源。
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如何成为更好的问题解决者 [英]史蒂文斯,徐海鸥 经济管理出版社【无忧售后 正版书籍】
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如何成为更好的问题解决者 [英]史蒂文斯,徐海鸥 经济管理出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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战略逻辑【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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如何更好地管理人 [英]艾伦·巴克,徐海鸥 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略逻辑【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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如何更好地管理人 [英]艾伦·巴克,徐海鸥 经济管理出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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战略逻辑【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果A等于B,B等于C,那么,A就等于C。这是形式逻辑中最典型的法则。这一法则为所有推理提供了一个基础。如果一个人试图运用与这一法则相矛盾的陈述来解释某件事情,我们可能会立刻提出异议:你的说法不符合逻辑。 “在迈克尔·波特出版了《竞争战略》以后的20年里,严肃并规范的基本分析一直在管理专著中占据重要位置,目的在于倡导革命口号、创新性和突破规则。《战略逻辑》一书及时提醒我们,在商业世界中存在规则,经理可以从理解和探索这些规则中获利。这本书无率在写作风格上,还是在阐述观点方面都非常优秀,它是所有希望在稳固的逻辑基础上开展盈利活动的经理的书”。 ——伦敦商学院休曼特拉·戈什尔教授 “我认为,生活意味着持续为怕地学习。管理书籍中只有非常少的书我会反复使用,而J.卡洛斯·加里洛
¥80.50定价:¥282.30 (2.86折)
战略逻辑 (英)加里洛 著,徐海鸥 译 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何更好地管理人 [英]艾伦·巴克,徐海鸥 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略逻辑 (英)加里洛 著,徐海鸥 译 经济管理出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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战略压力管理—组织的方法 [英]萨瑟兰等,徐海鸥 经济管理,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
近来,在欧洲的许多国家里,压力突然像流行行感冒一样,成为员工病假缺勤的主要原因之一,这一情况引起了全世界公司的极大关注。显然,压力已经成为一个与组织密不可分的问题。但是,为什么在书店里我们所能找到的大多数关于“应付压力”的书籍,并没有把这一问题与组织管理活动联系起来,而仅仅把它作为一个由个人来解决的问题。《战略压力管理》一书独辟蹊径,它阐述的主题是:公司通过采用综合的组织战略,辩认和减轻雇员的压力,进而提高工作业绩。
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战略逻辑 (英)加里洛 著,徐海鸥 译 经济管理出版社【正版】
¥132.94定价:¥419.82 (3.17折)
如何成为更好的领导者 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有效地领导是经理工作的关键,它要求拥有激励和发展员工、团队构建和变化管理这样一些技能。这本书实战性的著作有助于你发展和改善这些技能,提升你的管理潜力。它便于理解和遵循,涵盖了领导的所有方面,包括 学习这一关键需要做出正确的选择激励和发展你的员工应对变化本书包含调查问卷、检查清单和关键行动等要点,它将帮助你在实践中运用领导理论。改善你的业绩更新你的技能学习新的技术推动你的事业发展
¥10.69定价:¥72.56 (1.48折)
人的优势 (英)贝恩,(英)梅佩,徐海鸥 经济管理【正版保证】
本书作者成功地完成了一项艰巨的任务,为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作,本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题,以及在任何背景下应该如何完成遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
¥8.50定价:¥46.50 (1.83折)
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战略逻辑 (英)加里洛 著,徐海鸥 译 经济管理出版社 9787509614518 部分图片套装书籍可能不全 下单前请咨询线上客服
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¥1.40定价:¥4.98 (2.82折)
沟通高手:情感智力沟通高手 [英]伊顿,[英]约翰逊,徐海鸥 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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汉译管理学世界名著丛书(第3辑):战略逻辑 J·卡洛斯·加里洛(J.CarlosJarillo)著,徐海鸥译 经济管理出
¥199.00定价:¥199.00
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你愿意更好地安排自己的生活和工作,做出更好的决策,改善自己的记忆,使沟通更加有效吗?这本书将为你提供许多有益的东西,例如,简单的绘图技能——你还可以学到更多的技能——是如何导致20-30个新观点的产生的。通过阅读本书,你能了解到如何运用方框、箭头、花体字、信手绘制,以及其他绘图技能来解决问题、创造观点,并快速、清晰地与人交流这些观点。
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使成功的关键因素井然有序……本书可读性强,值得一读。这是一本与其他千篇一律的自我完善的图书完全不同的书。
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在当前的管理理论中,*流行的知识是关于共享价值的信条。企业的价值观和雇员的价值观之间的一致性,被视为是有效业绩必不可少的条件。 本书证明,价值观是高复杂性的,因此也是不易管理的。人的价值观的深度复杂性,使得人们哪怕仅仅要清楚地认识自己的价值观都异常困难,更遑论他们的经理了。控制人的价值观是不可能的,任何尝试的企图都是徒劳无益的。对企业而言,价值观的多样性,冲突性和不一致性是其有效运行的基本要素。
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