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世界上长的距离是从理想到现实,世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的,战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引,但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标,却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。战略“知易行难”,企业有了目标不一定能保证目标顺利实现,有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72%的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂志的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到0%”,而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是执行不到位。
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