麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧 [日]高杉尚孝 9787521710830 中信出版社
基于真诚与理性,且不被情感左右的沟通,才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上,而是出现于任何需要沟通的场合;真正好的谈判结果也不是你输我赢,而是使合作可持续的双方共赢。 实战心理学家高杉尚孝教你,如何不以击垮对方为目的,快速达成“让彼此都满意的有效协商”。
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麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服 掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。
想做好公众表达,你自己,而不是你的幻灯片,需要更有说服力。 随着做演示的需求不断增加,相关设备与软件的发展也取得了惊人的进步。于是,本来不擅长当众表达的人们常常陷入这样的误区:我只要做个幻灯片就可以了!然而真相是,与技术进步相比,我们演示者的水平如何呢? 作者感慨,非但没有进步,反倒是正在退步:我们的表达往往缺乏故事性;演示页面过于拥挤和混乱又或者只是孤零零地放上几个关键词和示意图;演示者自己也常常身体不稳,摇来晃去,眼神游移不定,手也是毫无意义地摇摆,嘴里还不停地发出 嗯 的声音 本书就是为这样的演示者而写,旨在教大家学会制作既富于说服性,又具有可操作性的演示文稿,并能够有感染力地对好的内容加以演示。希望翻开此书的你,有所收获。
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麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧 五大沟通底层逻辑,八种有效对抗技术,数十个案例场景, 知名实战心理学家高杉尚孝手把手教你, 成为工作、生活中的谈判高手。
基于真诚与理性,且不被情感左右的沟通,才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上,而是出现于任何需要沟通的场合;真正好的谈判结果也不是你输我赢,而是使合作可持续的双方共赢。 实战心理学家高杉尚孝教你,如何不以击垮对方为目的,快速达成 让彼此都满意的有效协商 。
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 高杉尚孝 中信出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》了解国际精英的干法,开启职场新优势。简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。首次提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板。继《麦肯锡教我的写作武器》后,书作家、企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的很大武器: 简报格式与说服技巧。在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做?——你能为对方解决什么问题? ——如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型◎针对以上四
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麦肯锡精英的思考习惯 (日)高杉尚孝 著 中信出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《麦肯锡精英的思考习惯》麦肯锡精英的情绪处理与精英养成法!短时间内,素人变精英!情绪问题不关乎情绪,而是思考的技术。怎么做?只要透过以下四个步骤来自行练习,你就是处理问题的高手,预防坏思考,你得先认识它: 问四个问题,可以帮你摆脱它: 1.这样想,符合逻辑吗? 2.这是事实,还是个人的过度想象? 3.遵守原则能让我得到好处,还是只是自找麻烦?4.有选择的弹性吗? ◎人生没有,但别弄丢希望:把你的思考、无所谓思考改成能…… ◎最后,选对的负面情绪,就能启动好思考本书帮你分析工作场合产生的所有情绪问题,并提供有效的解决之道:当着大家的面,被主管骂,之后你要如何表现?害怕上台报告,却错失大展身手的机会,未来你要怎样练习心理素质?以为一定会选上主管,晋升名单却没有你,该怎么面对?
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一个人的心理韧性,是可以通过系统化的理论学习与反复实战得到提升的。日本实战心理学家高杉尚孝综合认知心理学、语义学及传统东方哲学等学科知识,提出了高杉派心理韧性提升理论,并指出了将该理论应用于职场的有效方法: 想控制坏情绪,你得先认识它;不敢面对问题,就不能真正解决它; 人生没有绝 对,总要抱有希望;受对的坏情绪,才能启动好的思考。
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