组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力 卡普兰“平衡计分卡”五部曲之四,大型组织“十四五”规划参考书。
本书是卡普兰和诺顿第四本具有前瞻性和创新性的管理著作,逻辑清晰、易于理解,通过大量案例和图表对平衡计分卡在财务、客户、流程等多个维度之间形成协同效应,以及在董事会、投资者、外部合作伙伴与职能部门、业务单元之间达成组织协同进行了剖析。
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成本与效益(管理者终身学习) 罗伯特·S.卡普兰,罗宾·库珀,刘俊勇 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年,罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
¥6.58
两位具创新性的思想者,奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图,使经理们能够作出更好的决策,并推动组织学习的与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
¥80.60定价:¥171.40 (4.71折)
成本与效益 (美)卡普兰,库珀 ,张初愚,张倩 中国人民大学出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
¥126.59定价:¥265.18 (4.78折)
两位具创新性的思想者,奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图,使经理们能够作出更好的决策,并推动组织学习的与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的
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两位具创新性的思想者,奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图,使经理们能够作出更好的决策,并推动组织学习的与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的
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《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年,罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
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创造性破坏 福斯特,卡普兰 著,唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥163.46定价:¥337.12 (4.85折)
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¥6.63
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年,罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
¥6.05
两位具创新性的思想者,奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图,使经理们能够作出更好的决策,并推动组织学习的与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的
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创造性破坏 福斯特 卡普兰 唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥162.56定价:¥337.12 (4.83折)
成本与效益 管理者终身学习 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥113.82
成本与效益 管理者终身学习 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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成本与效益 管理者终身学习 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
¥114.44
成本与效益 管理者终身学习 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略中心型组织 平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则 .高层领导推动变革2.将战略转化为可劋作的行动3.围绕战略协同组织4.让战略成为每人的工作5.使战略成为持续性流程所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 .战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构
¥6.60
战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略中心型组织 平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则 .高层领导推动变革2.将战略转化为可劋作的行动3.围绕战略协同组织4.让战略成为每人的工作5.使战略成为持续性流程所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 .战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构
¥6.62
创业学- 卡普兰,沃伦 著,冯建民 译 中国人民大学出版社【正版保证】
没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了!但是在创业之前,你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例,使你得以思考创建新企业的各方面问题,就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题,为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
¥3.35定价:¥31.05 (1.08折)
创业学- 卡普兰,沃伦 著,冯建民 译 中国人民大学出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了!但是在创业之前,你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例,使你得以思考创建新企业的各方面问题,就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题,为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
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平衡计分卡战略实践 (美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译 中国人民大学出【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
卡普兰 & 诺顿作品 平衡计分卡创始人之作 平衡计分卡的成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 将平衡计分卡融入组织的血液 更多湛庐文化好书尽在:static../topic_custom/publication/2272_220776.shtml?
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¥9.10定价:¥23.77 (3.83折)
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战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略 (美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 【正版】
75年来影响力的管理学说,平衡计分卡创始人的突破性力作,解决组织最普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡,可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具,自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来,一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用?怎样才能正确地运用平衡计分卡?平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系?尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败,想必,这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题,而是企
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卡普兰 & 诺顿作品 平衡计分卡创始人巅峰之作 平衡计分卡的成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 将平衡计分卡融入组织的血液 更多湛庐文化好书尽在:http://static..com/topic_custom/publication/2272_220776.shtml?
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《管理者终身学习:成本与效益》由人民大学出版社出版。
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《战略中心型组织 平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则 .高层领导推动变革2.将战略转化为可劋作的行动3.围绕战略协同组织4.让战略成为每人的工作5.使战略成为持续性流程所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 .战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 9787300292731
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787300292731 Author 作者 (美)罗伯特·卡普兰,(美)大卫·诺顿 Format 版本 精装 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 中国人民大学出版社 Publication Date 出版日期 2021-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作,侧重于将组织与战略协同,也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。 书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡,形象地描绘出集团的企业价值定位,即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操作框架及战略地图和平衡计分卡范例,指导企业管理者运用平衡计分卡来保证
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