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未来的组织 美国德鲁克基金会 编,方海洁 等 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理最重要的是少数的一些基本原则: 1 管理的任务是要让人可以共同合作,要善尽人之长处,而且要让人的短处不碍大局,这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是,在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大,这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的,它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则,并遵循这些原则,组织将是健康的组织,管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!
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未来的组织 美国德鲁克基金会 编,方海洁 等 译 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理最重要的是少数的一些基本原则: 1 管理的任务是要让人可以共同合作,要善尽人之长处,而且要让人的短处不碍大局,这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是,在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大,这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的,它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则,并遵循这些原则,组织将是健康的组织,管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!
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管理最重要的是少数的一些基本原则: 1 管理的任务是要让人可以共同合作,要善尽人之长处,而且要让人的短处不碍大局,这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是,在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大,这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的,它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则,并遵循这些原则,组织将是健康的组织,管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!
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在德鲁克基金会所编撰的《未来的》、《未来的组织》、《未来的社区》三本系列图书中,汇集了众多大师的观点,以及他们对未来的预测。本系列图书为读者提供了该领域很多杰出人物的新思想。对读者来说,一大挑战就是如何将所学的东西运用到生活中去,在组织和你所能影响的人裙中扮演举足轻重的角色。随着人类社会进入2世纪,许多国家正在建立一种新秩序。在这种新秩序里,越来越多的非政府、非商业和非营利性的组织正在发挥着越来越大的作用。在本书中,管理大师们阐述在未来社会里非营利组织的蓬勃发展,以及对国家、社会的重要意义。读者对象,企业的管理者及经理人。
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“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”本书是基于世界大规模快速变化的环境而撰写的。这里汇集了彼得·德鲁克和其他39位世界大师的创见。在书中,众多的大师阐述了各类组织是如何完成关键性任务的,分析了组织的任务将会如何改变,并分别强调了三种组织(公共组织、私营组织以及社会组织)所应承担的基本角色。如果你不想在管理世界中落伍,那就翻翻本书吧!本书为现在的以及未来的而作,也为遍布世界各地的组织成员、员工、支持者、客户以及利益相关者而作。组织是人所建立的事业,正如德鲁克在“面向新型的组织”中所说,组织的高目标是“发挥人们的优势并避开不足”。大师们为我们展现了一系列现在与未来组织的存在形式以及经营策略,同时,大师们都强调了组织对人类成就起到的不可或缺的作用。
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一位的可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。但是,每一位卓有成效的都遵循如下8项简单的经验法则: 1 什么是必须做的? 2 什么对企业是正确的? 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予所需的知识,其次的4项经验法则可以帮助将这些知识 转换为卓有成效的行动,2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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¥22.10定价:¥204.40 (1.09折)
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一位的可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。但是,每一位卓有成效的都遵循如下8项简单的经验法则: 1 什么是必须做的? 2 什么对企业是正确的? 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予所需的知识,其次的4项经验法则可以帮助将这些知识 转换为卓有成效的行动,2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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在德鲁克基金会所编撰的《未来的》、《未来的组织》、《未来的社区》三本系列图书中,汇集了众多大师的观点,以及他们对未来的预测。本系列图书为读者提供了该领域很多杰出人物的新思想。对读者来说,一大挑战就是如何将所学的东西运用到生活中去,在组织和你所能影响的人裙中扮演举足轻重的角色。随着人类社会进入2世纪,许多国家正在建立一种新秩序。在这种新秩序里,越来越多的非政府、非商业和非营利性的组织正在发挥着越来越大的作用。在本书中,管理大师们阐述在未来社会里非营利组织的蓬勃发展,以及对国家、社会的重要意义。读者对象,企业的管理者及经理人。
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“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”本书是基于世界大规模快速变化的环境而撰写的。这里汇集了彼得·德鲁克和其他39位世界大师的创见。在书中,众多的大师阐述了各类组织是如何完成关键性任务的,分析了组织的任务将会如何改变,并分别强调了三种组织(公共组织、私营组织以及社会组织)所应承担的基本角色。如果你不想在管理世界中落伍,那就翻翻本书吧!本书为现在的以及未来的而作,也为遍布世界各地的组织成员、员工、支持者、客户以及利益相关者而作。组织是人所建立的事业,正如德鲁克在“面向新型的组织”中所说,组织的高目标是“发挥人们的优势并避开不足”。大师们为我们展现了一系列现在与未来组织的存在形式以及经营策略,同时,大师们都强调了组织对人类成就起到的不可或缺的作用。
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