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系统思考被誉为2世纪的思维革命,是比“思维导图(脑图)”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代,每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能,以应对复杂性的挑战。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样,,系统思考比以往任何时候都更重要,因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此,彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”,并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼,是学习的型组织的基石。圣吉说 “它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界 一种心灵的转变,从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结 从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的,转变为看到自己的行动如何造成问题。”作为一种崭新的思维方法,系统思考可
¥92.14
2009-01-01 /中国人民大学出版社
系统思考实践篇 邱昭良 著 中国人民大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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系统思考实践篇 邱昭良 著 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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系统思考实践篇 邱昭良 中国人民大学出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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系统思考被誉为2世纪的思维革命,是比“思维导图(脑图)”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代,每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能,以应对复杂性的挑战。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样,,系统思考比以往任何时候都更重要,因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此,彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”,并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼,是学习的型组织的基石。圣吉说 “它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界 一种心灵的转变,从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结 从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的,转变为看到自己的行动如何造成问题。”作为一种崭新的思维方法,系统思考可
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系统思考被誉为2世纪的思维革命,是比“思维导图(脑图)”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代,每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能,以应对复杂性的挑战。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样,,系统思考比以往任何时候都更重要,因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此,彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”,并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼,是学习的型组织的基石。圣吉说 “它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界 一种心灵的转变,从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结 从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的,转变为看到自己的行动如何造成问题。”作为一种崭新的思维方法,系统思考可
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2009-01-01 /中国人民大学出版社
情景规划 (英)黑伊登 著,邱昭良 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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尽管很多人都赞同爱因斯坦的观点 “问题不能在其所产生的意识层面上得到解决”,但是核心问题是如何转变这一观点。U型理论结合实践提供了一个独特的整合视角,来解决当今世界所面临的诸多议题。奥托·夏莫等的《U型理论》掀开了当今领导力智慧的面纱,邀你探索大的领导工具 自我。
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尽管很多人都赞同爱因斯坦的观点 “问题不能在其所产生的意识层面上得到解决”,但是核心问题是如何转变这一观点。U型理论结合实践提供了一个独特的整合视角,来解决当今世界所面临的诸多议题。奥托·夏莫等的《U型理论》掀开了当今领导力智慧的面纱,邀你探索大的领导工具 自我。
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尽管很多人都赞同爱因斯坦的观点 “问题不能在其所产生的意识层面上得到解决”,但是核心问题是如何转变这一观点。U型理论结合实践提供了一个独特的整合视角,来解决当今世界所面临的诸多议题。奥托·夏莫等的《U型理论》掀开了当今领导力智慧的面纱,邀你探索大的领导工具 自我。
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2011-06-01 /中国人民大学出版社
尽管很多人都赞同爱因斯坦的观点 “问题不能在其所产生的意识层面上得到解决”,但是核心问题是如何转变这一观点。U型理论结合实践提供了一个独特的整合视角,来解决当今世界所面临的诸多议题。奥托·夏莫等的《U型理论》掀开了当今领导力智慧的面纱,邀你探索大的领导工具 自我。
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情景规划 (英)黑伊登 著,邱昭良 译 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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欣赏式探询 (美)库珀里德,(美)惠特尼 著,邱昭良 译 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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2007-11-01 /中国人民大学出版社
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2007-11-01 /中国人民大学出版社
正版!欣赏式探询 9787300086316 中国人民大学出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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欣赏式探询团队协作案例集罗宾斯特拉顿博克赛尔著华夏出版社设计欣赏式探询工作坊阅读教材书籍【正版】
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《U型理论》【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在这本开创性的著作中,奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 ?U型理论指出了一种不同的学习过程。在这种过程中,我们向尚未发生的未来学习,也向不断发现自己的过程学习。——彼得.圣吉
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什么是情景规划管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事,以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的它可以是个范围较窄的问题 例如是否要进行某项投资 也可以是个范围较宽泛的问题 全球原油需求是否会持续增加。它有什么作用能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。能帮助决策者进行决策.使得决策者对需要变革的信号更为敏感。能提供预防机制.让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱.也非无动子衷。能强化组织行动的协同与整合。能让组织找到具有性的战略。
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[英]凯斯·万·德·黑伊登 邱昭良 译 /2007-09-01 /中国人民大学出版社
什么是情景规划管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事,以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的它可以是个范围较窄的问题 例如是否要进行某项投资 也可以是个范围较宽泛的问题 全球原油需求是否会持续增加。它有什么作用能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。能帮助决策者进行决策.使得决策者对需要变革的信号更为敏感。能提供预防机制.让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱.也非无动子衷。能强化组织行动的协同与整合。能让组织找到具有性的战略。
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2007-09-01 /中国人民大学出版社
情景规划 [英]凯斯·万·德· 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
什么是情景规划管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事,以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的它可以是个范围较窄的问题 例如是否要进行某项投资 也可以是个范围较宽泛的问题 全球原油需求是否会持续增加。它有什么作用能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。能帮助决策者进行决策.使得决策者对需要变革的信号更为敏感。能提供预防机制.让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱.也非无动子衷。能强化组织行动的协同与整合。能让组织找到具有性的战略。
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[英]凯斯·万·德·黑伊登 邱昭良 译 /2007-09-01 /中国人民大学出版社
系统思考实践篇 邱昭良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
系统思考被誉为2世纪的思维革命,是比“思维导图(脑图)”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代,每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能,以应对复杂性的挑战。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样,,系统思考比以往任何时候都更重要,因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此,彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”,并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼,是学习的型组织的基石。圣吉说 “它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界 一种心灵的转变,从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结 从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的,转变为看到自己的行动如何造成问题。”作为一种崭新的思维方法,系统思考可
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¥92.12定价:¥236.33 (3.9折)
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¥92.83定价:¥235.94 (3.94折)
本书简要介绍了AI的过程和原则,以及一些成功应用AI的实际案例及其效果。本书并不打算详尽探讨该领域的相关问题,也不打算成为一本介绍如何劋作的行动指南。事实上,本书可以被视为一个邀请、一个起点,引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界。英国石油-阿莫克公司、英国航空公司、GTE/Verizon公司、强生公司、得克萨斯保险公司、联合国、美国海军、丹佛市财政局……都在利用欣赏式探询来推动组织的变革与发展。欣赏式探询是一种崭新的变革管理模式,适合面临诸多挑战的管理者与。欣赏式探询(A)是组织发展领域的一场革命,是心理学在企业管理中的神奇应用。它帮助我们创造一个新的、更好的组织乃至世界。作者让您在有限的时间,快速、清晰、全面地了解欣赏式探询,并让它在您的组织中发挥奇效。·如何应用Al提升员工参与度·如何应用AI提
¥90.72
2007-01-01 /中国人民大学出版社
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¥117.21定价:¥371.82 (3.16折)
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