企业文化落地:路径、方法与标杆实践 华为前高管联合数位业内专家,对标咨询经验和知名企业案例,讲透企业文化落地方法
哈佛商学院教授约翰 P.科特和詹姆斯 L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。 华为从创业之初的 籍籍无名 成长为世界500强,这骄人成绩的取得离不开华为文化的支撑。蓬生麻中,不扶自直。如今,华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工,为华为打造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说: 在阿里巴巴,有一样东西是不能讨价还价的,那就是企业文化、使命感和价值观。 从 独孤九剑 到 新六脉神剑 ,特立独行的 武侠 价值观为阿里巴巴注入了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其 不作恶 的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌 不作恶 文化融入员工血液的表现。 脸书
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华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑 华为不依赖干部,依赖的是全方位的干部管理体系。
华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视,亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置,从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作,干部不是人力资源部门培养的,人力资源部门只做引导,每个部门每年都有输送干部的任务,这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命,到干部的选拔、任用、培养、监管等,全方位覆盖了干部管理的各个环节,为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。
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业务架构解构与实践 业务架构基础落地方法论/数字化转型关键/让你既懂业务又懂数据/从理论知识到落地实践/借鉴国际先进理论知识体系/国际视野,洋为中用
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 王旭东,孙科柳 电子工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司优选技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验,在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化
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华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑 王旭东 著 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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华为组织变革 中国企业转型升级的标本解析旭东电子工业出版社9787121431852蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书干货满满,有方法、有案例、有路径,深刻剖析了华为变革的动因、变革的方以及变革过程的有效管理,并从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化,使得情节更加饱满,能够帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。 本书可作为各类企业中高层管理人员在实施管理咨询或管理变革之前的思想松土读本。
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机构碰撞动力学 含间隙铰链机构非线性接触力建模和碰撞动力学研究 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
高精密机械、航空/航天工程及机器人工业的快速发展,对机械系统提出了高速、高精度、高效率、高可靠性及长寿命等一系列设计和使用要求 但是,机构运动副中普遍存在的间隙及接触碰撞会导致机构出现动态输出振荡、运动精度下降、可靠性和使用寿命降低,甚至功能失效等问题。针对上述问题,《机构碰撞动力学 含间隙铰链机构非线性接触力建模和碰撞动力学研究》开展了相关研究,全书共7章,涉及间隙铰链处接触力建模、含间隙铰链机构的碰撞动力学研究及实验验证等。《机构碰撞动力学 含间隙铰链机构非线性接触力建模和碰撞动力学研究》可供机械设计及理论专业的科研工作者、研究生、高年级本科生和相关工程技术人员参考。
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 9787121393440
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121393440 Author 作者 王旭东,孙科柳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 管理大师彼得·德鲁克曾说:"对于企业文化来说,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说,企业文化建设关系着企业的成败。近年来,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化,却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路
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华为干部管理 解密华为人才"倍"出的底层逻辑 9787121418211
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121418211 Author 作者 王旭东,陈雨点 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 260页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理,深入细致地阐述了华为干部管理体系,内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等,同时融入了作者团队多年开展项目的经验,以期提供落地方案,帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
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"华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视,亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置,从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作,干部不是人力资源部门培养的,人力资源部门只做引导,每个部门每年都有输送干部的任务,这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命,到干部的选拔、任用、培养、监管等,多方面覆盖了干部管理的各个环节,为干部队伍建设提供了的保障和支撑。"
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