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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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由施伟德编著的《好员工都是好管家》从工作态度、工作方法、做事方式3个方面细细诠释了企业面临的80后、90后员工特点,深度剖析,指出不足,理顺员工思想,消除雇主与员工的对立情绪。 此书*明显的好处就是减少企业人力管理成本、站在员工的立场把问题说清楚,把员工思想问题彻底解决好。
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不想当元帅的士兵不是好士兵,不想当老板的员工不是好员工。在职场中,没有谁愿意永远做一个不起眼的小卒。成为出众的优秀员工,成为像老板一样的精英人物,是多数人的选择和志向,但是,如何成为出众的优秀员工呢?怎样的员工算得上是好员工呢?怎样的员工才能拥有好老板呢?看完本书,你就知道答案了。 施伟德等编著的《把公司的事当自己的事就能遇到好老板》这本书是新员工和职场老将的生存秘籍,是尽职、尽责、敬业的好员工的培训读本。作者以浓厚的人文情怀,从员工、企业的双向角度,辅以新鲜生动的具体案例,将生命的意义、工作的意义、职场的本质等企业面临的深刻课题做了深入浅出的诠释,极具指导性与操作性。
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《没有任何借口(修订版)》是一本伟大的书,因为它告诉你真正能成功的方法! 没有任何借口 体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种彻底、落实的能力。我们需要的正是有这种精神的人:他们想尽办法去完成任务,而不是找借口,哪怕看似合理的借口。
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《没有任何借口(2员工提升版)》一书是笔者施伟德深入职场和管理一线十多年来的职场体验和管理经验的再现和总结,在书中历数了工作中经常遇到的15种借口。并以此为基点逐条展开,从“职场体现人生**价值,努力工作绝不找借口”、“服从命令履行职责,杜绝任何借口”、“尽善尽美给力工作,百分百排除任何借口”、“站好队伍,问题面前一马当先,不找任何借口”、“积极职场、心怀坦荡,不为抱怨找借口”,以及“做解决问题的实干派,抛弃借口做大自己”六大方面来帮助读者消灭并结束借口。笔者针对员工容易依赖和借助的种种借口进行深入分析,提出了一系列操作性很强的杜绝员工借口和解决实际困难的方法。这些方法可以帮助企业培养没有任何借口,并具有责任意识,能把工作执行到位的优秀员工,进而打造优秀的企业团队,优化企业
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《带队伍 中基层管理者激励下属的99种方法》从人的心理角度,详细分析了激励的原理和作用,揭示激励的作用,你将看到大量激励的实例及激励方法。给你5大激励方向,教你99个具体激励员工的方法,使你在管理中战无不胜,攻无不克。
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带队伍:中基层管理者领导力法则 施伟德 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《带队伍:中基层管理者领导力法则》:用领导力激励员工;用领导力凝聚团队;用领导力掌控企业。如何让自己具备的领导力?如何形成自己的领导风格与魅力?如何去激励和鼓舞员工,让他们充满信心、力量和工作热隋?如何在新的环境下带领团队找到新的方向?信誉,是领导力的基石;信仰,是领导力的核心。带出能战斗的员工、带出高效率的团队、带出超的企业。
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好员工都是好管家 施伟德 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《好员工都是好管家》所提倡的6个理念,我虽然不是企业的主人,但是企业的管家,把老板的事情当做自己的事!忠诚敬业、兢兢业业把公司这块“蛋糕”做大!重建员工价值观,拯救1 0000 0000上班族。 在企业是的,员工益! ·不只做老板交代的事,主动去做自己该做的事; ·工作不是苦役,工作中的人最美,我工作,我存在; ·像爱护眼睛一样爱护公司形象与声誉; ·做一个不服输的千斤顶,不让困难压倒; ·把老板当恩人,将工作当礼物; ·工作中主动寻找机会,天上就会掉馅饼。
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《好员工都是好管家》所提倡的6个理念,我虽然不是企业的主人,但是企业的管家,把老板的事情当做自己的事!忠诚敬业、兢兢业业把公司这块“蛋糕”做大!重建员工价值观,拯救1 0000 0000上班族。 在企业是的,员工益! ·不只做老板交代的事,主动去做自己该做的事; ·工作不是苦役,工作中的人最美,我工作,我存在; ·像爱护眼睛一样爱护公司形象与声誉; ·做一个不服输的千斤顶,不让困难压倒; ·把老板当恩人,将工作当礼物; ·工作中主动寻找机会,天上就会掉馅饼。
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本书阐述了企业如何发挥自身影响力,以带动和凝聚团队战斗力,实现团队发展目标。
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正版图书 把公的事当自己的事就能遇到好老 电子工业出版社 9787121129995 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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能解决问题的才是好员工【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当前普遍存在“就业难”和职场升迁难,而企业也有话说 很多学生虽然成绩很好,却不具备处理问题的能力,他们只会纸上谈兵,缺乏对实际工作的深入思考。企业已经不全是看“你有硕士文凭吗丶”或“你有什么样的工作经历”,而是“你将如何解决这个问题”以及“我怎样才知道你能做好这件事”。企业看重的是你在过去是怎样解决某一问题或者是如何实现某一目标的。老板需要的,是会解决问题的人。成功青睐的,也是勇于解决问题的人。
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带队伍 中基层管理者执行力法则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
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《带队伍:中基层管理者领导力法则》:用领导力激励员工;用领导力凝聚团队;用领导力掌控企业。如何让自己具备的领导力?如何形成自己的领导风格与魅力?如何去激励和鼓舞员工,让他们充满信心、力量和工作热隋?如何在新的环境下带领团队找到新的方向?信誉,是领导力的基石;信仰,是领导力的核心。带出能战斗的员工、带出高效率的团队、带出超的企业。
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