没有任何借口(2021经典版) 美国西点军校200年来重要的行为准则，世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。
★ 没有任何借口 是西点军校200年来重要的行为准则，强调的是想办法完成任务，而不是为没有完成找借口。 ★ 企业形势会有变化，员工年龄段会有变化，但 没有任何借口 是企业在培训员工时的基本法则。 ★ 没有任何借口 体现的是一种雷厉风行的执行力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，是真正胜任岗位的表现；同时，也是获得近万家企业认同的培训理念。
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《胜任才是硬道理》是本胜任力培训使用手册，本真正关注中国员工命运的书。在任何企业里，胜任的人最容易脱颖而出！在老板心中，最胜任的员工有分量！可以说：无法胜任就无法执行，无法胜任就无法成功！什么是胜任？胜任，是努力为企业创造良好效益；是积极成为领导的左臂右膀；是从来不找借口而是找方法；是不折不扣地执行并完成上级交付的任务；是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚！ 1.世界成功企业的选才标准 2.未来,我们很难靠学历取得终身受雇的机会,但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。 3.怎样才算是一名的员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致，自觉主动地提升自身的胜任能力，不要把奖金和薪水作为你工作的动力。 ——比尔·盖茨
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《没有任何借口(修订版)》是一本伟大的书，因为它告诉你真正能成功的方法！“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种、落实的能力。我们需要的正是有这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是找借口，哪怕看似合理的借口。
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创造利润 只有你为企业创造利润，企业才会给你财富；只有你为企业打造机会，企业才会给你前程。
对于企业运行来说，极为重要的就是创造利润，这是企业生存的目标，也是企业发展强有力的保证。适者生存，不适者淘汰，这是自然界的铁律；创造利润者生存，入不敷出者淘汰，这是企业界的铁律。利润是企业的命脉，员工的保障。没有了利润，企业就会垮掉；没有了利润，员工的未来难测。只有抓住不断创造利润这个关键，企业才能生存和发展下去，员工才有未来和保障。对于企业员工来说，创造利润也极其重要，这是员工生活的保障，也是员工的价值体现。将创造利润牢记于心，使企业利润倍增、员工升职加薪，努力实现双赢！让创造利润成为习惯，打造以不断创造利润为己任的一流团队和员工。
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干不是目的，目的是获得预期的结果。付出的奖赏必须是结果，而且只能是结果。埋头苦干的精神，必须与力争结果实现的导向相结合，才值得我们赞赏。否则，它只能是傻干和无价值的死干。施伟德编著的《功劳胜于苦劳》让读者成为高绩效的“忙人”。
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努力成为一个胜任的员工，才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径，民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人，胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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世界上*伟大的秘密是：你只要比一般人稍微努力一点，你就会成功。 在职场中，你只要比一般人稍微努力一点，你就会成功。例如，每天晚走10分钟。 每天晚走10分钟，从字面上理解，是每天下班之后，在办公室里多工作10分钟。然而，每天晚走10分钟，又远远超越了字面上的意义，而深藏着更多的启示着我们成功的黄金法则。 点击免费阅读更多章节：每天晚走十分钟
没有任何借口 是*犀利的人生态度、*锋利的工作方法！ 没有任何借口 体现的是一种负责、敬业的精神，一种不推卸的态度，一种完美的执行。企业*需要的就是这种服从、诚实工作态度的员工，是想尽一切办法完成任务的员工。
没有不重要的工作，只有看不起工作的人。没有不好的工作，只有不肯吃苦的人。青岛啤酒董事长金志国在青岛啤酒的**份工作是刷啤酒瓶，他把瓶子刷得又快又干净，曾在厂里比赛中取得*好成绩。把手头的工作做好并不容易，世上没有能饿死人的工作，只有看不起本职工作的人。麦当劳的经理都曾经担任过服务生，从基层做起、都打扫过厕所。日本一家普通的饭店洗碗程序：**遍先用水冲，第二遍用一盆稀释好的洗碗清洁剂洗，然后用凉水冲一遍，热水再冲一遍，再用凉水冲一遍。一只碗会洗5遍。这就是细节，就是老老实实做事的程序。福布斯说：做一个一流的卡车司机比做一个不入流的经理更为光荣，更有满足感。没有不重要的工作，只有看不起工作的人。天下老板都厌恶看不起本职工作的员工，眼高手低、好高骛远的人。老板*欣赏的是老老实实工作、不挑三
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职场成功的路有很多，但成功的方式只有一个，那就是努力。努力是成功的前提，也是必要。一个普通的员工，如何才能获得老板的赏识并脱颖而出。不抱怨老板，不抱怨职场，努力工作，扮演好自己的角色，才能得到老板信任和欣赏，成就自己的人生。
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一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的好通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标 .习惯于找方法2.树立结果意识3.拥有创新思维4.主动自发做事5.忠诚和负责任身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
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《没有任何借口+2（经典版）》包括400万册《没有任何借口》和《没有任何借口2》，“没有任何借口”是西点军校200年来重要的准则，也是值得中国企业员工培训的观念，也是好的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法 它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可劋作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。《没有任何借口+2（经典版）》以中国员工常常提的5种借口为切入点，深入分析，提出了一系列劋作性很强的杜绝员工找借口并解决实际困难的方法。这些方法可以帮助企业培养执行没有任何借口，具有培养责任意识，能把工作执行到位的员工，打造的团队，提升整个团队的战斗力和凝聚力，增强企业的影响力。
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