任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学，与华为的兴衰逻辑，揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力， 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来，华为
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任正非：华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的 冬天哲学 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，激发公司的活力。 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
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解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版） 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的（新旧封面随机发货）
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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C#程序设计基础教程与实训(第2版) 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
本书所讲述的是C#语言的基础部分。对于每一个知识点的讲解，都使用了这种方式：用简单的代码去讲解一个问题，然后在每章最后或实训指导中使用生动有趣的例子来综合运用前面所学知识。每个例子的代码都尽量控制在60行左右，这样不至于让初学者望而生畏。这些例子的代码虽然少，但却非常有技巧性，即使有一定经验的开发人员也能从中获益。
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数据结构C#语言描述(第2版)/陈广 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《数据结构(c#语言描述) (第2版)》既可以作为高等职业院校计算机及相关专业的教材，也适合作为自学教材以及C#程序开发人员的参考书。
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%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;《数据结构(c语言描述) (第2版)》既可以作为高等职业院校计算机及相关专业的教材，也适合作为自学教材以及C程序开发人员的参考书。
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《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节，包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在，力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌，迄今为止，它进人中国市场已有二十多年，从一家门点到现如今的2000多家门店，它演绎了一种美国速度，更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开，讲述十分系统和专业，既可作为标准化作业的管理教程，也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
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星巴克创办于一九七一年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为全球大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地...
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