HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作,诠释适合中国企业的HR转型之路,帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。团购电话:4001066666转6
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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HR+三支柱 马海刚,彭剑锋,西楠 著 中国人民大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。
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HR 三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新【达额立减】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
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HR+数字化 人力资源管理认知升级与系统创新 9787300300146
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787300300146 Author 作者 马海刚 Format 版本 精装 Pages Number 页数 340页 Publisher 出版社 中国人民大学出版社 Publication Date 出版日期 2022-02-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 数字经济时代正在势不可挡地向前发展,推动着企业数字化转型进程,也深度影响着HR领域。在此背景下,如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题,结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践,以及不断总结和提炼的当代很好企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验,作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的靠前理念和模式。 这些内容在书中归结为“11
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787300243955 Author 作者 马海刚,彭剑锋,西楠 著 Format 版本 精装 Pages Number 页数 285页 Publisher 出版社 中国人民大学出版社 Publication Date 出版日期 2017-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。
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HR+数字化(人力资源管理认知升级与系统创新)(精)马海刚中国人民大学正版9787300300146经济管理正版课外阅读
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本书具有较强的理论性和实践性,汇聚了学者和业界实战专家的智慧,在结合人才学、服务学、管理学等相关学科知识的基础上,结合实战经验,对人才服务学这门新兴学科进行了深入的阐述和分析。人才服务是人力资源服务在21世纪的新发展,是专业的人才服务提供商独立于人才本身和用人单位,以第三方的立场采用一种较新的流程,即人才管理来运用人力资本,并把结果作为服务项目提供给组织或个人,其服务范畴包括:人才职业发展服务、人才规划服务、人才测评服务、人才招聘与配置服务、人才绩效管理服务、薪酬福利管理服务、人才培训服务、劳动关系服务、人才咨询服务、人才派遣服务、人才外包服务、 电子化人才信息技术服务和人力资源业务合作伙伴服务等。
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HR三支柱转型+HR+三支柱+以奋斗者为本(套装共3册) 00
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21世纪卓越人力资源管理与服务丛书 人才服务学 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人才服务学是一门新兴的综合性学科。作为国内外屈指可数的“人才服务学”专著,本书内容涵盖人才服务学科体系和研究方法以及各种人才服务业态的理论研究,具体包括 人才服务学导论、人才职业发展服务、人才规划服务、人才测评服务、人才招聘与配置服务、人才绩效管理服务、薪酬福利管理服务、人才培训服务、劳动关系服务、人才咨询服务、人才派遣服务、人才外包服务、电子化人才信息技术服务、人力资源业务合作伙伴服务。本书理论严谨、条理清晰、案例翔实、语言通畅,可以作为人力资源服务从业者、爱好者和研究者的自学读物,也可作为人力资源服务机构内训课程以及MBA、EMBA和经管类本科生“人才服务学”课程的教材。
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人力资源管理学(第2版)/21世纪*人力资源管理与服务丛书 9787302565123
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787302565123 Author 作者 陈国海、马海刚 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 385页 Publisher 出版社 清华大学出版社 Publication Date 出版日期 2021-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 为什么人力资源是企业的竞争优势?如何进行组织设计、工作分析、构建素质模型、搭建人力资源管理三支柱,并制定人力资源战略与规划?如何在人力资源规划的基础上开展人力资源招聘和培训?如何考核员工、反馈绩效、设计和发放薪酬?如何构建和谐的劳资关系,开展企业文化建设与管理?本教材详细论述并分析了企业中各种人力资源管理活动和现象,其内容包括人力资源管理概述、组织设计与工作分析、素质模型的构建与应用、人力资源管理三支
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人力资源管理学(第2版)/21世纪卓越人力资源管理与服务丛书 陈国海、马海刚 清华大学出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
本教材结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学,既涵盖经典理论,又关注热点和前沿问题。
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HR+数字化——人力资马海刚中国人民大学出版社9787300300146 人力资源管理数字化研究普通大众蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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HR 数字化 人力资源管理认知升级与系统创新 马海刚著 中国人民大学出版社 人力资源管理数字化研究管理书籍 实现HR大共
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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人力资源管理学(第2版) 《人力资源管理学》文字流畅、结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用,既方便教师教学,活跃课堂教学气氛,提高教学效果,也方便学生自学。
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