中国体育初代 大魔王 、乒坛传奇邓亚萍个人作品 大心脏世界冠军解读人生关键时刻制胜心法 实力=技力 心力，技力奠定下限，心力成就上限 人人都要学会掌控心态、战胜拖延、提升效率、精准抗压 郎平欣然作序，陈薇、董明珠、曹国伟、白岩松、王潮歌、杨澜、撒贝宁、樊登联袂力荐
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套图画书通过10个精彩的故事，设置了10种任务情境，在解决困难、达成目标的过程中，帮助孩子学会思考，培养决断与执行、组织与应变、沟通与自控等10种领导力特质，从而提升自身综合素质与能力，更从容地面对和解决当下与未来学习、工作、生活中的难题。
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别错过孩子成长的黄金十年：做孩子的梦想规划师（抓住孩子的黄金十年关键期，经过梦想探索聚焦定向，成为孩子的梦想规划师。） 指导父母抓住黄金十年的教育时机，为孩子进行科学规划的指导用书。
抓住孩子的黄金十年关键期， 帮助孩子应对人生三次大考： 升学大考、社会生存大考和实现梦想的考验， 激发兴趣爱好，触发梦想前奏， 探索8大优势智能，聚焦梦想清单， 塑造15种优势性格，助力梦想触达。 经过梦想探索聚焦定向，做好孩子的梦想规划师， 孩子经过日复一日的探索与磨砺，一定能够积极勇敢地拥抱未来。
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英国犯罪小说匕首奖首位韩国获奖者 入围都柏林国际文学奖，《泰晤士报》《卫报》《大西洋月刊》等媒体盛赞 版权售出日本、法国、美国等多国 用灾难吸引眼球，倒不用多有创意 关键是让谁去死 静中疯狂的韩国文学 贩售人性的灾难旅行 黑暗荒谬的 脱轨日常
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到历史上的都城去旅行精装 正版歪歪兔童书 6-7-9-10-14岁一二三年级课外书中华上下五千年儿童历史百科经典儿童书籍
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教师关键行为的解读与优化 作者:陈青云 等 著 出版社:上海人民出版社
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教师关键行为的解读与优化陈青云9787208192263 上海人民出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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教师关键行为的解读与优化陈青云上海人民美术出版社9787208192263
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目标与关键成果法：盛行于哇谷创新公司的目标管理方法 okr理念和实操操作实务 企业管理目标管理绩效考核 企业管理学书籍
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教师关键行为的解读与优化 陈青云 等 著 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
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教师关键行为的解读与优化 陈青云 上海人民出版社 9787208192263 可开发票
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华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统 鼓起直面瓶颈的勇气，解决“能不能干成”的关键问题。
方向大致正确 组织充满活力 企业长期有效增长！ 华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。 本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容，详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘，并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求，注重将知识理论与真实事件相结合，为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑，提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。
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教师关键行为的解读与优化 教师关键行为的解读与优化 陈青云等著上海人民教育理论教育工作研究
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关键执行力：提高战略、执行与领导能力余来文、陈明著东方出版社（正版旧书）9787506024686 正版图书,下单速发,可开发票
随着中国加入WTO，我国企业广泛参与国际竞争，同时，中国企业面临的是和强大的跨国公司竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，均在争分夺秒地对自己进行知识武装，学习成为时尚之一。我国企业目前面临的根本问题仍然是，公司如何才能长期兴盛不衰？如何才能持续发展？如何才能基业长青？我们的基本结论是：公司要做好，必须有一个优秀的领导团队、合理的管理机制与竞争性的企业文化；一个企业要持续发展，重要的就是要持续不断地适应环境的变化来进行持续变革与持续创新；但一个企业要持续成功，其根本点就是将基于企业战略、管理机制、企业能力与文化、不断学习有机地结合，建立起企业不可摧的长城。
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关键执行力：提高战略、执行与领导能力 余来文、陈明 著 9787506024686 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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关键执行力：提高战略、执行与领导能力 余来文、陈明 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
随着中国加入WTO，我国企业广泛参与国际竞争，同时，中国企业面临的是和最强大的跨国公司竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，均在争分夺秒地对自己进行知识武装，学习成为时尚之一。 我国企业目前面临的根本问题仍然是，公司如何才能长期兴盛不衰？如何才能持续发展？如何才能基业长青？我们的基本结论是：公司要做好，必须有一个优秀的领导团队、合理的管理机制与竞争性的企业文化；一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断地适应环境的变化来进行持续变革与持续创新；但一个企业要持续成功，其根本点就是将基于企业战略、管理机制、企业能力与文化、不断学习有机地结合，建立起企业不可摧的长城。
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教师关键行为的解读与优化 9787208192263 上海人民出版社 陈青云等 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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教师关键行为的解读与优化,上海人民出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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艾略特波浪理论：市场行为的关键陈鑫 译机械工业出版社（正版旧书）9787111111337 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《艾略特波浪理论：市场行为的关键》讲述我们已经提出了成百上千种理论涉及商业的盛衰沉浮，也就是所谓的商业循环：货币供应的变化，存货太多和太少，政治法令导致的世界贸易变化，消费者的心态，资本支出，甚至太阳黑子和行星的并列。英国经济学家皮古将其简化为人类的均衡。皮古说，商业的上下摆动是由于人类的过度乐观及随后的过度悲观。摆朝一头走得太远就会有过剩；朝另一头走得太远就会有匮乏。一个方向上的过度会导致另一个方向上的过度，如此往复，舒张和收缩永不停息。查尔斯?H?道是对美国股市运动造诣深的学者之一，他注意到市场持续旋转中的某种重复。从这种看似杂乱无章的运动中，道发现市场并不像风中的气球那样飘忽不定，而是有序地运动。道阐明了两个业已经受住时间考验的理论。他的第一个理论是，市场在其主要上升
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艾略特波浪理论：市场行为的关键陈鑫 译机械工业出版社9787111111337 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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艾略特波浪理论：市场行为的关键陈鑫 译机械工业出版社9787111111337 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版 模式与优化 中小城市空间扩展探析 中小城市空间扩展特征进行剖析并提出扩展的适宜性模式优化对策 陈晓键 李兰 任晓娟 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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4册 电动汽车充电关键技术+电动汽车充电桩设计安装调试及故障处理+电动汽车充电装置结构原理与维修运行维护 电动汽车充电技
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艾略特波浪理论 市场行为的关键【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
解读波浪理论的经典之作 技术分析人士的参考 美国技术分析协会奖得主之作重磅新书推荐《看多中国》：资本市场历史与金融开放战略（一位证监会官员眼中的中国资本市场！夏斌、张育军、王巍联名推荐！）
¥45.00定价：¥120.00 (3.75折)
知识经济时代的领导者必须强化战略意识、提升战略能力、战略问题。领导是需要训练的，但中国的企业家要么是官员型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家，他们大都没有经过严格的商业训练，这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散，而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言，我们完全可以这样说，“成功的领导者都是相似的，而失败的领导者则是各有各的问题和不足”。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，是企业的灵魂，随着
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知识经济时代的领导者必须强化战略意识、提升战略能力、战略问题。领导是需要训练的，但中国的企业家要么是官员型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家，他们大都没有经过严格的商业训练，这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散，而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言，我们完全可以这样说，“成功的领导者都是相似的，而失败的领导者则是各有各的问题和不足”。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，是企业的灵魂，随着
¥28.60定价：¥58.20 (4.92折)
知识经济时代的领导者必须强化战略意识、提升战略能力、战略问题。领导是需要训练的，但中国的企业家要么是官员型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家，他们大都没有经过严格的商业训练，这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散，而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言，我们完全可以这样说，“成功的领导者都是相似的，而失败的领导者则是各有各的问题和不足”。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，是企业的灵魂，随着
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