以人为本的企业 [印]苏曼德拉·戈沙【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
共同撰写《以人为本的企业》的两位作者苏曼德拉·戈沙尔和克里斯托弗。巴特利特,均是管理学界的权威。目前被多家大型跨国企业奉为“宝书”的另一部管理学巨著《跨边界管理》,也由此二人完成。因此,本人为能翻译这样一本管理界学术论著深感荣幸。此书着眼于当代企业提倡的“以人性为本”的柔性管理方式。作者首先以几家美国企业为例,通过表格的方式,对美国西屋电气与通用电气的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例,描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式,是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层级繁多的旧有模式。此外,本书作者和其他相关研究人员在耗时多年的研究项目中,拜访了包括花王、ABB、3M等多家跨国企业不同层级的管理者。从企业组织、
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以人为本的企业 苏曼德拉·戈沙尔 (Sumantra Ghosha) 中国人民大学出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
共同撰写《以人为本的企业》的两位作者苏曼德拉·戈沙尔和克里斯托弗。巴特利特,均是管理学界的权威。目前被多家大型跨国企业奉为“宝书”的另一部管理学巨著《跨边界管理》,也由此二人完成。因此,本人为能翻译这样一本管理界学术论著深感荣幸。此书着眼于当代企业提倡的“以人性为本”的柔性管理方式。作者首先以几家美国企业为例,通过表格的方式,对美国西屋电气与通用电气的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例,描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式,是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层级繁多的旧有模式。此外,本书作者和其他相关研究人员在耗时多年的研究项目中,拜访了包括花王、ABB、3M等多家跨国企业不同层级的管理者。从企业组织、
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以人为本的企业,(印)戈沙尔,(美)巴特利特 著,苏月 译,中国人民大学出版社,9787300095325
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共同撰写《以人为本的企业》的两位作者苏曼德拉·戈沙尔和克里斯托弗。巴特利特,均是管理学界的权威。目前被多家大型跨国企业奉为“宝书”的另一部管理学巨著《跨边界管理》,也由此二人完成。因此,本人为能翻译这样一本管理界学术论著深感荣幸。此书着眼于当代企业提倡的“以人性为本”的柔性管理方式。作者首先以几家美国企业为例,通过表格的方式,对美国西屋电气与通用电气的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例,描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式,是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层级繁多的旧有模式。此外,本书作者和其他相关研究人员在耗时多年的研究项目中,拜访了包括花王、ABB、3M等多家跨国企业不同层级的管理者。从企业组织、
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以人为本的企业 [印]苏曼德拉·戈沙尔、[美]巴特利特 中国人民大学出版社【正版保障】 书籍品相85-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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以人为本的企业 (印)戈沙尔,(美)巴特利特 著,苏月 译 中国人民大学出版社【正版书籍 达额立减】 保证正版现货图书,放心购买,有任何问题及时联系在线客服!
凝聚人的无限力量,颠覆传统管理模式的企业革命。 跨越东西方文化的管理学家,欧美管理思想*影响力的战略领导权威。 伊戈尔 安索夫*战略管理图书奖,美国管理协会乔治 泰瑞杰出管理图书奖。 为什么通用电气能从古板的传统组织中进发出新的活力?为什么麦肯锡不惜花费大量资金、时间对新员工进行培训?为什么英特尔能从濒临衰败的存储器制造商跃升为微处理器巨擘?
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