
项目管理知识体系指南第6版 英文版 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
第6版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版, 增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本
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项目组合、项目集和项目治理实践指南 9787121300370 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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项目管理知识体系指南 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南 第5版 英文版)》是美国项目管理协会(PMI)的**经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行,其内容与第4版相比有较大更新,以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。
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项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南 [美]项目管理协会(Project Management Institut 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
面对日益多变和不确定的世界,大多数今天的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。 项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》(PMOBK?指南)一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型,并且提交了实战性的研究,指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。 随着更大的复杂性隐约出现,PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK?指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术,提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白,提供了第一本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。 成功的项目经理学会认可复杂性,并且采取有
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项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策,保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南(第5版)和OPM3(第3版)所述内容的扩展和补充,为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和 实践。
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《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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虽然组织是的,组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介:项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛:组织级项目管理实践指南项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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敏捷实践指南 敏捷项目管理PMBOK指南六版配套书 PMI认证pmp培训 精益生产运作运营管理敏捷方法软件项目安全开发战
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项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南【正版】 【正版图书,电子发票】
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本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为的组织。 本系列图书推介:项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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项目集管理标准 第四版 项目集管理与项目管理之间的关系项目集管理绩效域项目集战略一致性 项目集效益管理
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适读人群 :项目管理相关人员、培训师、企业人力资源经理 在第2版的基础上,《项目经理能力发展框架(第3版)》对原框架进行了纵向扩展(包括了项目集和项目组合经理)和横向扩展(涵盖了项目经理、项目集经理和项目组合经理角色的持续发展)。 项目经理能力发展框架(第3版): 与项目管理专业人士(PMP)认证考试规范保持一致。 与《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第5版)保持一致。 与《项目集管理标准》(第3版)保持一致。 与《项目组合管理标准》(第3版)保持一致。 以第2版的框架为基础(知识、绩效和个人能力),特别是在个人能力方面。 提供证明能力所需证据的示例。 识别并满足职业发展的需求,同时提供一系列的专业知识和经验。 通过设计项目经理能力发展框
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项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南【正版图书,电子发票】 【正版】
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